Exciting Commerce

Hervis Mega-Countdown: Viele Wege führen in den E-Commerce

In Österreich herrscht gerade reges Interesse an alternativen Shoppingformaten, mit denen auch der stationäre Handel online punkten kann. Ein gutes Beispiel ist der Mega-Countdown von Hervis Sports:

Hervis ist mit 447 Mio. Euro Umsatz einer der großen Sporthändler Österreichs und hat nach ersten vielversprechenden Tests sein Live-Shopping-Angebot ausgebaut. Seit März ist die neueste Version online.

Da ich Hervis bei der strategisch-konzeptionellen Weiterentwicklung beratend zur Seite stehen durfte, enthalte ich mich weiterer Einschätzungen. Schön ist jedenfalls zu sehen, wie Händler ihren Online-Horizont stark erweitert haben und sich sehr viel genauer überlegen, welche E-Commerce-Strategie für sie zielführend ist.

Im letzten Jahr wollte sich Media Saturn im Online-Handel neben Redcoon mit iBOOD auch ein Live Shopping Standbein zulegen und mit Rebuy im Gebrauchtwarenmarkt positionieren.

Mehrere E-Commerce-Standbeine sind ansonsten vorwiegend unter Onlinern bekannt, siehe in der Schweiz Brack mit DayDeal oder in den USA Backcountry mit Steep and Cheap, Whiskey Militia oder ChainLove. Am experimentierfreudigsten zeigt sich momentan Karmaloop.

Speziell die zunehmenden Erfolge der Pure Player verleiten den einen Teil des stationären Handels zum Zetern und Jammern und bringen den anderen Teil ins Grübeln.

Dass es auch andere Wege in den E-Commerce gibt als den 08/15-Shop zeigt in der Schweiz die PKZ-Gruppe mit TheLook und hierzulande u.a. Peek & Cloppenburg mit Fashionation oder Wöhrl mit Herrenkontor.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Neckermann befreit sich vom Ballast der Vergangenheit
• Hautnah: Ludwig Beck will online gegen Douglas antreten
• Shopbörse: Wöhrl bringt Herrenkontor neu an den Start

Wie sich iBOOD, 1DayFly und Qoqa (weiter)entwickeln

Durch den rasanten Aufstieg von Groupon & Co. sind die klassischen Live Shopping Anbieter ins Hintertreff geraten und sind jetzt dabei sich neu zu orientieren.

Über die Weiterentwicklung von Woot! und CatchOfTheDay in Australien haben wir bereits ausführlich berichtet.

In Europa ist Holland führend in diesem E-Commerce-Segment. Holländischen Medienberichten zufolge soll iBOOD, das letztes Jahr an die Media Saturn Gruppe gehen sollte, zuletzt einen Umsatz von 30 Mio. Euro erzielt haben. In den Twinkle 100 der größten Online-Shops belegt iBOOD Platz 31

1DayFly, das sich im letzten Jahr Guut.de geschnappt hat, soll im letzten Jahr auf 5,5 Mio. Euro gekommen sein.

iBOOD hat nun begonnen, in neue Produktkategorien zu expandieren (via) und hat in Holland neuerdings auch Angebote für Home & Living sowie Health & Beauty im Programm:

1DayFly baut ebenfalls aus und versucht sich - neben Guut.de in Deutschland - seit kurzem an einem 1DayFly Lady:

Auch wenn sich hierzulande mittlerweile die meisten Online-Shops mit Tagesangeboten schmücken, herrscht auf dem deutschen Markt jenseits von Groupon & Co. in Sachen Live Shopping Aktionen tote Hose.

Neben Holland lohnt sich auch ein Blick in die Schweiz:

Dort schlagen sich Qoqa (mit einem Umsatz von 17 Mio. Schweizer Franken für 2011 und neuerdings auch mit einem Qsport) sowie DayDeal von Brack Electronics seit Jahren sehr wacker, wobei Brack ganz klar sagt, dass sich DayDeal nur in Kombination mit dem Hauptangebot ("Brack eröffnet größtes Autostore-Lager") trägt.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Woot! geht runderneuert und seriös(er) in die Zukunft
• Vinomofo: Catch of the Day übernimmt Weinhandlung
• Hollands 1DayFly übernimmt Guut.de
• Media Saturn: Landen iBood und Rebuy erstmal bei der Metro?
• 1SaleADay und die Macht der großen Zahlen
• Amazons aggressiver Einstieg in den Live Shopping Markt

Woot! geht runderneuert und seriös(er) in die Zukunft

Die Amazon-Tochter Woot! macht sich auf den Weg in die neue Zeit und präsentiert sich seit heute komplett runderneuert mit einem erweiterten und für Tablets optimierten Angebot fast schon seriös.

Neu sind unter anderem die "Woot! plus"-Aktionen für alle Woot!-Ableger/Kategorien im Stil von Shoppingclubs wie Pauldirekt, Mehrtagesaktionen mit klarem Verfallsdatum ("Welcome to "WTF/Woot the Future"):

"Woot! Plus. Multi-day deal extravaganzas featuring tons of stuff from big-name brands, all at Woot prices. More days. More deals. More Woot. If our daily deals excite you, Woot Plus might put you in a straitjacket."

Alle Woot!-Ableger/Kategorien sind jetzt direkt über die Hauptnavigation erreichbar. Woot! geht auch hier weg vom ursprünglichen "One Day One Deal" Konzept und präsentiert sich zunehmend als (Deal-)Portal für exklusive Deals:

Ab sofort kann man sich auch mit seinem Amazon-Account bei Woot! anmelden. Dies ist bei den anderen Amazon-Zukäufen wie Zappos oder Diapers noch nicht möglich.

Unvorstellbar in den Anfangstagen, als Woot! noch komplett auf Pull-Effekte gesetzt hat, hat Woot! im letzten Jahr einen täglichen Newsletter gestartet. Erstmals gibt Woot! bei seinen Tagesaktionen jetzt auch Streichpreise und Preisreduzierungen an, früher ebenfalls undenkbar.

Selbst der ellipsenförmige "I want one"-Button, bisher eines der unübersehbaren Markenzeichen von Woot!, ist jetzt einem eckigen Bestellbutton gewichen.

Doch auch wenn Woot! sich dem Amazon-Einfluss nicht entziehen kann und zunehmend konventioneller wird/wirkt, scheinen die Macher ihren Humor noch nicht verloren zu haben. Die Seite ist nach wie vor ein Vergnügen und speziell auf den Detailseiten tun sich Welten auf.

Schön und bequem gelöst ist zum Beispiel der schnelle Blick auf die Woot!-Deals durch Mouseover in der Hauptnavigation. Schön auch, dass jetzt, besser denn je, wieder alle Infos zum Aktionsangebot im Blickfeld sind, auch wenn der neuen Anordnung die bisher so stimmige Einheit aus Bestellbutton und "Discuss this Deal/Product" zum Opfer fiel.

In Sachen Live Shopping ist inzwischen CatchOfTheDay der spritzigere und originellere Player. Dort gibt es inzwischen "Pop-Up Sales" und nach dem Grocery Run ab Juli Mumgo als Ableger für Mütter. Im Gegensatz zu Woot! geht CatchOftheDay sehr viel zielgruppenorientierter vor. Aber wer weiß, was Woot! noch in petto hat.

Woot! ist Mitte 2004 online gegangen, 2006 hat sich Amazon beteiligt und Woot! schließlich 2010 komplett übernommen. Anfang 2010 haben sich die Woot!-Macher sehr eindrucksvoll bei den Live Shopping Days präsentiert.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Shirt.Woot! mit Einblicken in den Druck seiner T-Shirts
• Home.Woot!: Woot! expandiert in den Haushaltsbereich
• Woot! Insights von den Live Shopping Days 2010
• Woot! 2004 - 2010: Die ersten 6 Jahre im Rückblick
• Woot! wird von Amazon übernommen (Das Video)

Erklärungsmodelle für Tipping Points und Netzwerk-Effekte

Je komplexer die Welt, desto hilfreicher sind gute Erklärungsmodelle, die uns Entwicklungen und Effekte besser einordnen und verstehen lassen.

Nachdem schon die Einführungslektionen (über "Peer Effekte und mehr") aus dem Model Thinking Kurs von Scott E Page so gut angekommen sind, folgen zwei weitere spannende Erklärungsmodelle - für Tipping Points und Netzwerk-Effekte.

Tipping Points wurden berühmt durch den Bestseller The Tipping Point von Malcolm Gladwell. Darin beschreibt er, "wie kleine Dinge Großes bewirken können". Und Netzwerke erlebten spätestens mit Facebook ihren großen Siegeszug. Beide Modelle führen zu "unvorhersehbaren" Dynamiken, wenn man sich ihrer Struktur und der damit verbundenen Effekte nicht bewusst ist.

Auch diese beiden Lektionen sind in verdaubare Häppchen von jeweils 10 bis 15 Minuten untergliedert:

Tipping Points

• Tipping Points
• Percolation Models
• Contagion Models 1: Diffusion
• Contagion Models 2: SIS Model
• Classifying Tipping Points
• Measuring Tips

Networks

• Networks
• The Structure of Networks
• The Logic of Network Formation
• Network Function

Wir freuen uns wieder über Anmerkungen in die Kommentaren: Was ließ aufhorchen, was ist besonders hängengeblieben bzw. wie und wo könnte zum Beispiel der Handel von diesen Entwicklungen/Effekten profitieren?

Frühere Beiträge zum Thema:

• Erklärungsmodelle für eine komplexere Welt
• Bücher für 2012: Faszination wecken für Veränderung
• "Handle stets so, dass sich die Zahl der Möglichkeiten vergrößert"
• Peter Kruse: "Wie Händler wieder echte Mehrwerte schaffen"
• Vernetzung lohnt sich, auch und gerade im E-Commerce
• Buchtipp: Von sozialen und technischen Innovationen

Seven Ventures mit Einblicken ins Revenue-Share-Programm

Etailment hat eine Seven Ventures Präsentation (PDF) vom Herbst zutage gefördert, die erstmals auch öffentlich ein paar mehr Einblicke in das Media-for-Equity- bzw. Media-for-Revenue-Share-Programm erlaubt, mit dem Seven Ventures für die Sender der ProSiebenSat.1-Gruppe Einnahmen aus der Vermarktung überschüssiger Werbezeiten generieren soll.

Spannend, dass nicht nur Zalando im Programm vertreten ist ("Zalando bekommt Spots bei ProSiebenSat.1 erheblich günstiger"), sondern auch Mirapodo, die Online-Schuhtochter des Otto-Konzerns. Spannend vor allem, weil im selben Zeitraum mit Baur, BonPrix und Otto auch eine Reihe weiterer Otto-Töchter stark bei ProSieben geworben hat - ebenfalls zu Sonderkonditionen oder zu regulären Preisen? Mirapodo wird jedenfalls bei Seven Ventures im Unterschied zu Zalando als späterer, potenzieller Werbekunde geführt:

Seven Ventures Beteiligungen zahlen neben einer fixen Garantiesumme eine umsatzabhängige Provision oder sie geben entsprechend Unternehmensanteile ab:

2011 hat Seven Ventures für die Sendergruppe mit 36 Partnern gut 40 Mio. Euro erwirtschaftet. Neben Mirapodo ist vielleicht am ungewöhnlichsten die ehemalige Quelle-Tochter Küchen Quelle, die seit der Quelle-Pleite von einer unabhängigen Investorengruppe getragen wird.

In den Unterlagen (PDF), die vom Oktober 2011 stammen, angekündigt ist für Januar 2012 der Einstieg bei MyBestBrands, einer Beteiligung der ECommerce Alliance, die gerade auch einen Media-Deal für Pauldirekt verkündet hat.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Zalando bekommt Spots bei ProSiebenSat1 erheblich günstiger
• Seven Ventures: ProSieben baut E-Commerce-Aktivitäten aus
• LSD 2011: TV-Werbung als Kickstarter für den E-Commerce
• ProSiebenSat.1 will sich an Zalando, Zonzoo & Co. beteiligen

Neue Jobs bei Amazon, Lusini, cleverbridge, Tredex

Immer zum Wochenende bringen wir die neuesten E-Commerce-Jobs sowie die Top-Arbeitgeber für den Online-Handel, die beständig auf der Suche nach guten Leuten sind, wie aktuell:

• Internetstores AG

• Brickfox GmbH

Derzeit sind folgende neue Stellen ausgeschrieben: 

---------------------------------------------------------------------------------------

Amazon.de GmbH
sucht für den Standort München:

• Manager Pricing Implementation Apparel (m/w)
• Manager Online Sales & Content, Shoes & Handbags (m/w)
• Senior Vendor Manager Uhren & Schmuck (m/w)
• viele weitere Jobs bei Amazon.de GmbH

--------------------------------------------------------------------------------------- 

Lusini GmbH
sucht für den Standort München

• Sales Consultant 
• Software Engineer
• Praktikant Business Development
• mehr Jobs bei Lusini GmbH

---------------------------------------------------------------------------------------

cleverbridge AG
sucht für den Standort Köln:

• Director of Marketing
• Technical Lead SAAS
• Salesforce Entwickler
• weitere Jobs bei cleverbridge AG

---------------------------------------------------------------------------------------

Tredex GmbH
sucht für den Standort Recklinghausen:

• Praktikanten im Bereich Online-Marketing – Schwerpunkt Internationalisierung (m/w)
• Web-Entwickler (m/w)
• Fotograf (m/w) – Schwerpunkt Produktfotografie (m/w)
• weitere Jobs bei Tredex GmbH

---------------------------------------------------------------------------------------

Online-Händler und E-Commerce-Unternehmen, die Topleute suchen und/oder sich bei uns als Top-Arbeitgeber präsentieren wollen, wenden sich bitte an Nadine Schmitt jobs@excitingcommerce.de

Die Jobposts zählen bei Exciting Commerce regelmäßig zu den Topbeiträgen. Ideen, Wünsche und Anregungen sind jederzeit herzlich willkommen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Neue Jobs bei Amazon, Shirtinator, Heine, Tredex, cleverbridge
• Neue Jobs bei Amazon, Heine, termine24, Tredex, cleverbridge
• Neue Jobs bei Heine, Tredex, cleverbridge
• Neue Jobs bei Fab.com, Heine, getDigital.de, Criteo, cleverbridge

"Und jetzt muss ich Spreadshirt verkaufen, obwohl ich gar nicht will"

An wen geht Spreadshirt? Das ist schon seit geraumer Zeit die Frage.

Auf der Heureka-Konferenz bestätigte Spreadshirt-Gründer Lukasz Gadowski unlängst den Verkauf wider Willen, als er im Panel einwarf: "Und jetzt muss ich meine Spreadshirt-Anteile verkaufen, obwohl ich gar nicht will und sie am liebsten behalten würde."

Seinen Sticheleien gegenüber Accel zu schließen, dürfte Accel eine der treibenden Kräfte für den Exit sein, für den durchaus die Zeit gekommen wäre: Accel Partners war im Sommer 2006 bei Spreadshirt eingestiegen und hatte 2009 zusammen mit Kennet weitere 10 Mio. Euro investiert.

Spreadshirt war damals eines der ersten deutschen E-Commerce-Unternehmen, das Venture Capital von internationaler Seite bekommen hatte.

Allerdings, so Lukasz Gadowski beim Heureka-Panel, sei Spreadshirt für einen VC wie Accel erst interessant geworden, nachdem Spreadshirt den Sprung in die USA gewagt hatte.

Vor diesem Hintergrund kann man auch nochmal vieles Revue passieren lassen, was in den letzten Jahren geschehen ist: wie Accel die Amerikanerin Jana Eggers als Nachfolgerin von Lukasz Gadowski installiert hat, die Welteroberungspläne, an denen Spreadshirt in den letzten Jahren vor allem gelitten hat, weil das für sich betrachtet durchaus ansehnliche Wachstum nie mit den ambitionierten Wachstumszielen mithalten konnte, was regelmäßig zu Entlassungen der "überzähligen" Mitarbeiter geführt hat.

Erst seit letztem Jahr scheint bei Spreadshirt wieder alles ins Lot gekommen zu sein. Das Unternehmen ist profitabel gewachsen und will in diesem Jahr seinen Umsatz von 45 Mio. auf 60 Mio. Euro steigern.

Heute steht Spreadshirt so gut da wie lange nicht mehr. Spreadshirt-Chef Philip Rooke hat auf der K5 Konferenz im letzten Jahr seine Plattform-Strategie erläutert. Hier ist Spreadshirt anderen Online-Händlern um Längen voraus.

Insofern ist Lukasz Gadowskis Unmut verständlich, dass er bei Spreadshirt nicht auf einen langfristig orientierten, strategischen Investor gesetzt hat, sondern auf Wachstumsinvestoren, die irgendwann einen Exit sehen wollen.

Aus heutiger Sicht zählt er diesen Schritt zu einem seiner "größten Fehler".

Frühere Beiträge zum Thema:

• Spreadshirt will 2012 von 46 Mio. auf 60 Mio. Euro wachsen
• Börsenfieber: Auch Spreadshirt steht zum Verkauf
• Spreadshirt will von 35 Mio. auf 100 Mio. Euro wachsen
• Spreadshirt präsentiert seine neue API-Strategie
• Habemus CEO! Spreadshirt gibt die Chefsuche auf

Samwer Report: Home24 erhöht das Stammkapital um 100%

Home24 hat das Stammkapital im April im Zuge mehrerer Kapitalerhöhungen mehr als verdoppelt, was auf eine erhebliche Kapitalrunde schließen lässt. Im Handelsregister heißt es dazu:

"Durch Beschlüsse der Gesellschafterversammlungen vom 25./26.04.2012 ist das Stammkapital zunächst um 790 EUR auf 118.492 EUR, sodann um weitere 12.232 EUR auf 130.724 EUR sowie um weitere 121.668 EUR auf 252.392 erhöht und der Gesellschaftsvertrag insgesamt neu gefasst."

Berichten zufolge haben ausschließlich die Alt-Investoren (neben Rocket Internet sind dies Holtzbrinck Ventures, Kinnevik und Zimmermann Investments) die Wachstumsrunde gestemmt.

Die Samwers fahren im Möbelbereich gerade mehrgleisig: Neben Home24 geben auch Westwing Home & Living und dessen Ableger Bamarang sowie Fashion For Home Gas.

Mit seiner Mail zur ultimativen Chance im Möbelmarkt hat Oliver Samwer zum Jahreswechsel die Möbelbranche aufgeschreckt. Kein Wunder also, dass auch auf der K5 die Möbelhändler wieder stark vertreten sind.

Hier zur Orientierung nochmal alle Beiträge zur Entstehungsgeschichte von Home24, das als deutsche Adaption der CSN Stores (heute: Wayfair) gestartet ist und sich dann im Lauf der Zeit vom Möbel-Profi zu Home24 entwickelt hat:

• Samwer Report: Was plant Rocket Internet mit FP Commerce?
• Samwer Report: FP Commerce gibt Kapitalerhöhung bekannt
• Samwer Report: Die Nischen-Shop-Strategie von FP Commerce
• Samwer Report: Holtzbrinck beteiligt sich an FP Commerce
• Samwer Report: FP Commerce gibt Kapitalerhöhung bekannt
• Samwer Report: FP Commerce pusht Möbel-Profi.de
• Samwer Report: Möbel-Profi holt sich frisches Kapital
• Samwer Report: Möbel-Profi besorgt sich weiteres Kapital
• Samwer Report: Kinnevik steckt € 93 Mio. in Möbelprofi & Co
• Oliver Samwer über die ultimative Chance im Möbelmarkt
• Samwer Report: Home24 ist der neue Name von Möbelprofi
• Home24 und die aufgeschreckte Möbelbranche

Bei der Namensumstellung Ende März gabs auch im Home24-Blog ein bisschen was zur "Idee hinter Home24" und zum "Umzug in neue Office Lofts im Prenzlauer Berg".

Frühere Beiträge zum Thema:

• Rocket Internet: Access Industries wird das neue Kinnevik
• Kinnevik pumpt 700 Mio. € in Rocket Startups, 300 Mio. € alleine in Q1
• Juri Milners DST stockt bei Zalando auf knapp 10% auf

Rocket Internet: Access Industries wird das neue Kinnevik

Das Bundeskartellamt prüft den "wettbewerblich erheblichen Einfluss" der AI European Holdings auf Rocket Internet.

Damit bestätigt sich, was die Berliner Gründerszene seit ein paar Wochen munkelt: dass Access Industries, die Beteiligungsgesellschaft des US-Investors Len Blavatnik, als weiterer Hauptinvestor mit kolportierten 200 Mio. Dollar bei Rocket Internet einsteigen will.

Access Industries hatte sich zuvor schon Anteile an Glossybox, Westwing, Pinspire und wohl auch Dropgifts gesichert.

Zuletzt hatte der zweite Hauptinvestor, die schwedische Beteiligungsgesellschaft Kinnevik, bei Rocket Internet eine Option aus dem Jahr 2009 ausgeübt und die Beteiligung auf 25% erhöht. Insgesamt hat Kinnevik seit 2009 rund 700 Mio. Euro (1 Mrd. US-Dollar) in Samwer-Startups investiert:

Rocket Internet hält große Anteilspakete an den meisten Samwergründungen von Home24 bis Zalando und ist mit dem frischen Kapital gerüstet für die globale Expansion. Insgesamt sollen die Samwers für ihre globalen Ambitionen auf der Suche nach einer Milliardenrunde gewesen sein.

Der Spiegel hatte Oliver Samwer kürzlich als Internet-Weltreisenden porträtiert ("The Need for Speed").

Frühere Beiträge zum Thema:

• Kinnevik pumpt 700 Mio. € in Rocket Startups, 300 Mio. € alleine in Q1
• Kinnevik erhöht Anteile an Rocket Internet von 12% auf 25%
• Juri Milners DST stockt bei Zalando auf knapp 10% auf
• Samwers: "Unbelievable Money at Unbelievable Valuations"

Meet Magento: Die spannendsten Eindrücke aus Leipzig

Nach der Meet Magento ist vor der Oxid Commons: Kollege Roman Zenner macht diese und nächste Woche die komplette Community-Tour mit und hat für ecomPunk/Exciting Commerce (unlimited) seine Eindrücke von der Meet Magento zusammengefasst ("The Magento Déjà-vu):

"The way in which the Magento (or should we rather say eBay) management presented itself to the crowd of followers was unsatisfactory to say the least.

What saved the day was the fact that Yoav Kutner, founder and former CTO of Magento (who had magically disappeared from the official presentation’s slides) hit the stage and said a few words about him being there just because he cared and still felt connected to the community.

Big round of applause and everything felt right and authentic again."

Positiv überrascht zeigte sich Roman Zenner hingegen von den Entwicklungen bei Magento 2.

Lesenswert auch die Eindrücke von Nick Weisser ("Das achte Weltwunder beim sechsten Meet Magento"), der über Planet Sports, WMF und andere Magento-Projekte berichtet. Bei Next Commerce gibts weitere Eindrücke von der Magento-Keynote ("Bin ich hier bei der Meet eBay gelandet?")

Kai Köpke schildert auch seine Eindrücke vom anschließenden Barcamp:

"Eine rege Diskussion fand wie vorauszusehen über den kürzlich bekannt gewordenen Magento Fork Mage+, sowie die Vor- und Nachteile so einer Entwicklung statt."

Ein paar mehr Details dazu auch bei Matthias Zeis. Mehr Stimmen und Stimmungen rund um die Meet Magento auch im diesmal sehr aktiven Twitterstream

Frühere Beiträge zum Thema:

• Meet Magento: Mage+ Macher Lee Bolding im Interview
• Mage+: Die Magento-Community macht sich selbständig
• Magento-Gründer Yoav Kutner über seinen Ausstieg bei Ebay

Yoox und PPR-Konzern planen gemeinsame Online-Tochter

Der italienische Online-Modehändler Yoox und die französische PPR-Holding mit Luxusmarken wie Gucci, Brioni und Yves Saint Laurent sind in Verhandlungen, eine gemeinsame E-Commerce-Tochter zu gründen (siehe offizielles Statement/PDF):

"The venture will run the online sales of all of Paris-based PPR’s luxury brands, including Gucci, a person with knowledge of the talks told Bloomberg News yesterday, asking not to be named because the matter is private. No definitive agreement has been signed, Yoox said today in a statement."

Yoox hat das Geschäft mit Markenstores (Mono-Brand-Stores) in den letzten Jahren sehr stark ausgebaut (siehe das obige Chart aus den aktuellen Roadshow-Unterlagen/PDF) und hat damit zuletzt knapp 30% seines Umsatzes erzielt. Auch für PPR-Marken hat Yoox bisher schon Online-Stores betrieben.

Offenbar möchte PPR nun stärkeren Einfluss gewinnen. Laut Bloomberg rechnet PPR für seine Marken bis 2020 mit Online-Umsätzen von 1 Mrd. Euro.

PPR war im November mit 10 Mio. Dollar bei The Fancy eingestiegen, eine Art von Pinterest, das Designer für Exklusiv-Verkäufe nutzen.

Weiterführende Gedanken über die Strategie von PPR macht sich auch das bvh-Blog (via)

Frühere Beiträge zum Thema:

• MyFab findet Retter, Luxuskonzern PPR steigt wieder aus
• Shoescribe: Yoox erfindet den (Online-)Schuhhandel neu
• The Fancy: Luxuskonzern PPR investiert $10 Mio. in Shopping-Tumblr
• Was die Modebranche leichtfertig an Online-Potenzial verschenkt

K5 Konferenz: Die ersten Speaker für Möbel, Mode, Food

Bald 200 Teilnehmer(innen) haben sich jetzt schon für die zweite K5 Konferenz am 20./21. September in München angemeldet, davon über 90% Händler.

Inzwischen haben auch die ersten Speaker zugesagt. Sie berichten über ihre Erfahrungen im Online-Handel und geben Einschätzungen aus erster Hand:

• Dominique Locher ist seit 12 Jahren bei LeShop, dem führenden Online-Lebensmittelmarkt in der Schweiz, und in der Geschäftsleitung verantwortlich für Marketing & Vertrieb.

• Dr. Thomas Müller führt die Geschäfte von Mytheresa, dem unabhängig betriebenen Online-Shopping-Angebot des Münchner Modehauses Theresa.

• Burkhard Gersch baut von China aus den Online-Möbelstore Avandeo auf. Bei der ersten K5 ist er spontan als Speaker eingesprungen. Diesmal gibt er ein Update zu den letzten Entwicklungen.

Als weitere Speaker stehen bereits fest: René Marius Köhler (Internetstores/Fahrrad.de), Samy Liechti (Blacksocks), Dirk Weimar (Design3000), Jakob und Moritz Keller (Keller Sports), Markus Kobelt (Lubera) und Alexander Brand (Windeln.de).

Als Wachstumskonferenz wendet sich die K5 an die 500 stärksten Online-Händler über alle Branchen hinweg. Wir freuen uns bisher u.a. auf folgende Handelsunternehmen:

1-2-3.tv, Avandeo, Aviano, Baehr Verpackung, Baur, Benuta, Bergfreunde, Bike24, Blacksocks, Blue Tomato, Blume2000, Brack Electronics, Brille24, Brunos,

Cyberport, DailyDeal, Danato, DaWanda, DePauli (Herrenausstatter), Design3000, Douglas, Dress-for-less, DRoom, Duschmeister, EP ElectronicPartner, Expert,

Fabfab (Stoffe.de), FashionDays, Flaconi, Fressnapf, FrontlineShop, getDigital, Handtuch-Welt, Heine, Hellweg, HSE24, Internetstores (Fahrrad.de),

Kabs/Portalis, Keller Sports, Kofferdirekt, K&L Ruppert, KP Family, Libri, Lidl, Limango, Lubera, MadeInDesign, MisterSpex, Die Möbelfreunde, Mytheresa, myToys,

Neckermann, NKD, OBI, Otto, Perfect Life, PersonalNOVEL, Polo Motorrad, QVC, ReneSim, RLO24, Sellando, Shirtinator, Shop-Apotheke, Sigel, SoLebIch, Stylight,

Tengelmann, TerraCanis, von Wilmowsky, Windeln.de, Woonio, Wunschfutter, XXXLutz

Alle Händler können sich mit bis zu drei Personen weiterhin vergünstigt anmelden - für aktuell 189 € (statt 299 €). Auch Interims-Manager können diesmal stark ermäßigt teilnehmen.

Die K5 wechselt in diesem Jahr in die Münchner Eisbach-Studios. Die Türen öffnen am 21.9. um 13 Uhr.

Frühere Beiträge zum Thema:

• K5 Konferenz: Die zweiten 100 Händler sind für 189 € dabei
• K5 Konferenz: 100 Interims-Manager für den E-Commerce
• K5 Echo: "Die K5-Konferenz ist die Revolution"

MyFab findet Retter, Luxuskonzern PPR steigt wieder aus

Einen Retter in letzter Minute scheint der Möbelversender MyFab gefunden zu haben. Die WebMediaGroup, die in Frankreich auch andere Möbelangebote betreibt, will 51% der MyFab-Anteile übernehmen, nachdem der Luxuskonzern PPR im Streit ausgeschieden ist. An Bord bleiben wollen BV Capital und Alven Capital. Die Kapitalgeber wollen zum Neustart nochmal bis zu 2 Mio. Euro nachschießen. Das berichtet das Journal du Net (in Google-Deutsch).

MyFab war ambitioniert gestartet, kämpft aber seit Jahren mit operativen Problemen und hatte auch sonst kein allzu glückliches Händchen: So wurde 2010 PPR an Bord geholt, weil man sich Unterstützung von deren Möbelkette Conforama erwartete. Doch nur wenige Monate später hat sich PPR von Conforama getrennt.

Anfang 2011 musste der Gründer gehen. Jetzt soll MyFab repositioniert werden und stärker in Richtung Fab.com getrimmt werden. Ende Juni soll die neue Website online gehen. Zwischenzeitlich heißt es für die Kunden:

"In letzter Zeit hatten wir mit vielen Problemen zu kämpfen, wurden sozusagen Opfer unseres eigenen Erfolgs. Bedauerlicherweise hatte dies auch Auswirkungen auf Sie, unsere Kunden. Gleichzeitig sehen wir uns stetig wachsenden Ansprüchen ausgesetzt: Sie wünschen sich innovativere Produkte, gesteigerte Qualität und kürzere Lieferzeiten."

Trotz aller Turbulenzen will MyFab 2011 noch einen Umsatz von rund 10 Mio. Euro erzielt haben, Zuletzt sind die Umsätze zurückgegangen.

Was machen die Wettbewerber?

• Samwers Fashion4Home nennt sich jetzt Fashion For Home und wird in der neuen Impulse-Ausgabe porträtiert.

• Avandeo wird über seine Erfahrungen im Möbelsegment auf der kommenden K5-Konferenz berichten.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Online-Möbel-Discounter Vente-Unique macht 50 Mio. €/Jahr
• Home24 und die aufgeschreckte Möbelbranche
• MyFab gibt Anteile an Luxuskonzern PPR (Gucci, Puma) ab
• Der Countdown läuft ... Wie MyFab Nachfrage generiert
• Designfabrik: Otto-Manager bringt MyFab nach Deutschland

Was bringt "Liquid Feedback" bei Synaxon (PC Spezialist)?

von Matthias Hell und Jochen Krisch

Ob Blogs, Wikis, Social Networks, Youtube, Twitter oder andere Tools - das Social Web bietet den Menschen jede Menge neuer Möglichkeiten, sich direkt einzubringen und zu beteiligen, allessamt Tools und Konzepte, die sich auch unternehmensintern für transparentere Organisationsprozesse verwenden lassen.

Die Synaxon AG, Muttergesellschaft der IT-Handelskette PC-Spezialist, zählt hierzulande zu den Vorreitern auf diesem Gebiet und setzt seit mehreren Jahren bei der internen Organisation stark auf ein von der Mitarbeiterschaft getriebenes Wiki-Prinzip.

Anfang Februar führte der Vorstand rund um Firmenchef Frank Roebers, der aus seinem (persönlichen) Engagement für die Piratenpartei keinen Hehl macht, für die heikleren Themen zusätzlich die Mitbestimmungs-Software Liquid Feedback ("Interactive Democracy") ein.

Über die Gründe schrieb er im Vorfeld:

"Wir mussten zur Kenntnis nehmen, dass die Offenheit in der Kommunikation auch bei uns unzumutbare Risiken für die Mitarbeiter bedeuten kann.

Wir haben nun ein weiteres Werkzeug entdeckt, welches uns helfen kann, auf der einen Seite auch unangenehme Äußerungen unter sicheren Schutz der Anonymität zu stellen und andererseits eine deutliche weitere Verlagerung der Entscheidungsbefugnisse in Richtung aller Mitarbeiter zu ermöglichen.

Es handelt sich dabei um die Software Liquid Feedback."

Nach drei Monaten zieht er ein erstes positives Zwischenfazit:

„Wir bekommen nun Themen auf den Tisch, die wir vorher nicht gesehen haben. Wir bekommen eine quantitative, offene und ehrliche Einschätzung zu wichtigen Themen.

Man kann deutlich beobachten, dass die Diskussion unter Pseudonymen erheblich direkter und offener ist als mit Klarnamen (zB in unserem Wiki). Es ist bislang nicht zu groben Ausfällen oder übler Trollerei gekommen.

Ich finde den etwas ruppigeren Ton im LQFB deutlich zielführender als das doch teilweise diplomatisch geprägte Geschwurbel, was wir sonst in Diskussionen haben.“

Im Blogbeitrag führt er eine ganze Reihe von Initiativen auf, über die in den ersten drei Monaten entschieden wurde.

Unter anderem wurden bei Synaxon durch Initiativen in Liquid Feedback Regelungen in Arbeitsverträgen verändert und Mitarbeiter zu Führungskräften befördert. Zudem habe sich die Mitwirkungs-Software dadurch bewährt, dass fragwürdige Vorschläge keine Mehrheiten gefunden hätten.

Frühere Beiträge zum Thema:

• PC-Spezialist verdoppelt Online-Umsätze auf 20 Mio. Euro
• Exciting Politics: Piratenpartei mit prominenter Unterstützung
• Exciting Politics: Auch Oxid-Chef tritt der Piratenpartei bei
• Warum Exciting Commerce mit den Piraten sympathisiert

Easybring: Wie muss der ultimative Mitbringdienst aussehen?

Die "The Next Web" Konferenz entwickelt sich zum Sprungbrett für neue Bringdienste. Vor zwei Jahren sorgte dort Shutl für Furore. In diesem Jahr stellte sich Easybring der Öffentlichkeit vor, ein neuer Mitbringdienst aus Norwegen (via):

"Norwegian Easybring, still in a closed beta, enables hitchhiking for parcels, allowing the sending and bringing of packages by people for people."

Das Thema "(Mit-)Bringen" birgt noch erhebliches Innovationspotenzial. Wir hatten kürzlich erst Postmates vorgestellt und zuvor schon über das Konzept eines allgemeinen Bringdienstes berichtet.

Gerade in einer zunehmend mobileren Gesellschaft und mit den Möglichkeiten kostengünstiger RFID-Technologien nehmen die Optionen für vertrauenswürdige Zustell-Alternativen zu.

Deshalb erhoffen wir uns schon für die Exceed 2013 ein paar spektakulär neue (Liefer-)konzepte - ob von Tür zu Tür, von Tür zu Sammelstelle oder von Sammelstelle zu Sammelstelle.

Wer sich in diesen Bereichen engagiert und/oder mit alternativen Modellen experimentiert, kann sich gerne frühzeitig melden. Wir freuen uns über lokale, regionale und überregionale Konzepte/Strategien, die das Spektrum und das Potenzial verdeutlichen.

Weiterhin auf unserem (Exceed-)Radar sind Free Shipping Services unterschiedlichster Art, die mit Hilfe ausgeklügelter Geschäftsmodelle (Online-)Händlern und ihren Kunden kostenlose Lieferservices anbieten können.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Postmates testet einen lokalen Bringdienst der anderen Art
• Allgemeiner Bringdienst als regionale Zustellungsalternative
• DHL und die (An-)Forderungen an den Paketdienst der Zukunft
• The Next Web: Shutl und der Lieferservice der Zukunft
• Netzwerte 09: Netzartige Logistik für den Versand realer Güter

MarryJim: Wenn Frauen ihr Brautkleid online finden könnten

Wie wollen Frauen ihr Hochzeitskleid kaufen? Robert Basic weist auf ein wunderbares Frauenthema hin und auf MarryJim, ein neues Startup von Frauen für Frauen, die sich Gedanken gemacht haben, wie eine zeitgemäße und ansprechende Plattform für Hochzeitsmode aussehen müsste:

„Das Erlebnis des Kaufs und eine emotionale Anprobe mit Freundinnen wird auch im 21. Jahrhundert weiterhin ein beliebtes und wichtiges Ritual bleiben“ so die Gründerinnen von MARRYJim.

Brautkleider sind so etwas Besonderes, viele werden massgeschneidert, individuell gemeinsam mit der Braut entworfen, da kommt ein klassischer Versandhandel nicht in Frage.

Selbst wenn es von der Stange kommt, ready to wear, dann möchten die Frauen die Stoffe anfassen, das Kleid erleben."

Für Exciting Commerce Ansprüche ist das Konzept vergleichsweise konventionell umgesetzt, aber dafür natürlich sehr gut.

Für die Gründerinnen scheint - jenseits vom Claim ("Dein Showroom mit traumhaften, einzigartigen, neuen und innigst geliebten Brautkleidern") - ganz klar der Nutzwert im Vordergrund zu stehen.

Aber jeder kann ja MarryJim mal als Anregung nehmen und für sich selber überlegen, wie sich dieses hochemotionale Thema noch angehen ließe - und wo das Limit liegt für die ultmative Plattform für Brautmode, die Frauen und ihre Freundinnen wirklich aus dem Häuschen bringen würde.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Gender Innovation: Wie (Haus-)Frauen in Frankreich shoppen
• Gender Innovation: Von guten Gefühlen bis zur Kaufextase
• Gender Innovation: Wie wollen Frauen online shoppen?
• Gender Innovation: Wer knackt den Online-Code der Frauen?

Großes Geld für Modcloth, Etsy, Bonobos, Zalando, Pinterest

Viele der E-Commerce-Startups auf unserer Watchlist ("Wer hat das Zeug zum nächsten Zappos?") werden aktuell mit Geld überschüttet, allen voran natürlich Zalando, das sich erst kürzlich wieder über mehrere hundert Millionen Euro von Kinnevik und DST freuen konnte.

Letzte Woche hat Modcloth weitere 25 Mio. Dollar bekommen. Über die Hintergründe schreibt der VC in seinem Blog ("ModCloth and The New Generation of Online Retailing"):

"At ModCloth, “social” is not just a way of marketing the company or getting users to recommend or comment on an item in hopes of influencing a friend. 

Rather, “social” is a way of integrating the customer into the operations in virtually every area of the business.  It’s a way of letting customers help and talk to each other, but more importantly, it’s a way to let them truly have a dialogue with the company. 

In establishing that valuable dialogue, ModCloth is showing that it can use this information to make smarter business decisions versus companies that don’t obtain this frequent and genuine input.

More importantly, the company is showing that it sees the results of those smarter decisions in measurable improvements in its core operating metrics and financial results."

Auch Etsy hat sich gerade weitere 40 Mio. Dollar von Burda und seinen anderen Kapitalgebern gesichert, nachdem es erst kürzlich Trunkt übernommen hat, um Etsy-Anbietern für ihre Kreationen größere (Absatz-)Märkte zu erschließen:

Spannend auch das Online-Modelabel Bonobos, das mit 16 Mio. Dollar die Kaufhauskette Nordstrom als strategischen Investor gewonnen hat.

Nordstorm hatte im letzten Jahr schon für 270 Mio. Dollar Hautelook übernommen.

Über die 100-Mio.-Runde für Pinterest und was sich Rakuten davon verspricht, hatten wir in den letzten Tagen schon ausführlich berichtet.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Pinterest holt sich 100 Mio. Dollar von Rakuten & Co.
• Kinnevik pumpt 700 Mio. € in Rocket Startups, 300 Mio. € alleine in Q1
• Etsy steigert Handelsvolumen 2011 auf $538 Mio. (+71%)
• Bonobos, Birchbox & Co: Wer hat das Zeug zum nächsten Zappos?