Auch Threadless-Gründer muss Profi-CEO weichen
Wer zahlt, schafft an. Man kann fast schon Wetten darauf abschließen, wann dem VC der Geduldsfaden reisst und er den Gründern klarmacht, dass ein professioneller CEO her muss:
- Bei Spreadshirt ging es relativ flott, bis Lukasz Gadowski Jana Eggers den Vortritt ließ und sich in den Aufsichtsrat zurückzog.
- Bei Threadless ist es jetzt soweit. Der neue Chef heißt Tom Ryan; Jake Nickell, bisher Gründer und CEO, wirkt künftig als CSO (Chief Strategy Officer).
- Bei Etsy dürfte es - nach dem VC-Einstieg im Januar - spätestens Mitte 2009 soweit sein.
Top, die Wette gilt.
Frühere Beiträge zum Thema:
Mich schockieren solche Meldungen immer von Neuem, da sie wieder zeigen, dass manche VCs noch immer nicht die Abhängigkeit des Erfolg von StartUps (insbes. im innovativen Bereich) von der mit dem StartUp verbundenen Grundidee und Leidenschaft des Gründers erkannt haben. Dritte (insbes. Manager) können nicht den selben Denk- und Entwicklungsprozess, der zu der Innovation geführt hat, nachvollziehen, da sie der Ausdruck der ganz persönlichen Geschichte und Entwicklung des Gründers sind, die ihn zu genau dieser Innovation gebracht haben. Die Entwicklung eines StartUps ist jedoch genau davon abhängig, wie der Gründer diese Idee den sich fortwährend ändernden Umständen immer wieder neu anpassen kann, was einem Dritten i.d.R. unmöglich ist, da er sich eben nicht so in die Grundidee hineindenken kann (er kann sie vielleicht im Nachhinein verstehen, aber nicht genauso nachempfinden, wie es der Gründer kann).
Ein Unternehmen muss laufend weiterentwickelt werden. Ein Routine-Unternehmen wird gerade im Internet sehr schnell im Sinne Schumpeters "schöpferisch zerstört" werden.
Man kann keine Innovationen oder StartUps "managen" oder "verwalten" - ein Widerspruch in sich! Hier zählt noch immer die Unternehmerpersönlichkeit und Mentalität und es gilt besonders bei Innovationen letztendlich Effektivität vor Effizienz!
In langfristig erfolgreichen Unternehmen haben meist noch immer die Gründer das Ruder (wenn auch manchmal nur im Hintergrund) in der Hand (Google, Apple, Yahoo, bis vor kurzem noch Microsoft, MySpace, Facebook, usw...)
Kommentiert von: Hagen | 12. Mai 08 um 16:33 Uhr
Ich nehme den Vergleich mit Facebook zurück... Siehe: http://netzwertig.com/2008/05/12/management-wechseldie-erwachsenen-uebernehmen-bei-facebook/
Wer oder was definiert "professionelle Manager" und was zeichnet diese aus? Ist diese Definition nicht vollkommen willkürlich? Wer kann und warum darüber urteilen, ob jemand professionell ist oder nicht...?!
Kommentiert von: Hagen | 13. Mai 08 um 09:27 Uhr
Naja, es gibt wohl kaum etwas standardisierteres als den "professionellen Managertyp" ;-)
Kommentiert von: Exciting Commerce | 13. Mai 08 um 13:53 Uhr