Exciting Commerce

Wie Google den Produktsuchmaschinen das Geschäft kaputtmacht

Google macht Preisvergleichern und Produktsuchmaschinen zunehmend das Leben schwer und verbannt sie von den vorderen Suchergebnisplätzen. Das kann so manch einträgliches Geschäftsmodell zunichte machen.

Lycos leidet erheblich unter den Umsatzeinbußen seiner Shoppingtochter Pangora, dem "führenden Dienstleister für Produktsuchen und Preisvergleiche im Internet".

In der Pressemeldung heißt es heute:

"Vor allem aufgrund der von Pangora verzeichneten Einbußen an Google-abhängigem Traffic sowie des rückläufigen Trends bei der Nutzung von Fireball verbuchte das Unternehmen einen Wertminderungsaufwand in Höhe von EUR 19,2 Millionen.

Beide Faktoren zusammengenommen hatten deutliche Auswirkungen auf den Zwischenabschluss des Unternehmens."

Langsam gehen sie zuende, die wunderbaren Jahre des Web 1.0.

Lycos setzt auf Jubii und auf viel Werbung für Lycos iQ und seine anderen "Web 2.0" Dienste.

Passend zum Thema: Das Read/WriteWeb Blog macht sich in dieser Woche Gedanken, wie Yahoo!, ein anderer Web 1.0 Veteran, die Kurve kriegen könnte ("100 Days for Yahoo!").

Man kann vermutlich Wetten darauf abschließen, wann sich der erste Produktsuchmaschinenbetreiber einen Social Shopping Dienst zulegt.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Themen für 2007: Social Shopping Dienste vs Produktvergleichsmaschinen
• Wie sieht Ihre Anti-Google-Strategie aus?
• Google: Aus Froogle wird Google Product Search

Ebay Bloggercontest: Wenn der PR-GAU vorprogrammiert ist

Ebay und die Blogwilderer. Zum 1. August will Ebay einen sechswöchigen Bloggercontest starten, um sich, seine Blogs und was auch immer ins Gespräch zu bringen.

Im wesentlichen handelt es sich auch hier um eine der üblichen Bloggerbelästigungsaktionen, mit der sich PR-hungrige Unternehmen regelmäßig mehr Feinde als Freunde schaffen.

Unter dem Deckmäntelchen des "guten Zwecks" werden Blogger mehr oder weniger gut incentiviert vor den eigenen Karren gespannt.

Parallel dazu werden dann unbeteiligte Blogs mit mehr oder weniger qualifizierten Kommentaren beglückt.

Es gibt hervorragende Beispiele, wie man sich als Unternehmen in die Blogwelt integrieren kann. Künstlich inszenierte Bloggeraktionen gehören sicher nicht dazu.

Sneak Peek: Ebay Window Shopping vor dem Start

Von den vielen Innovationsthemen hat sich Ebay kurzfristig zwei besonders auf die Fahnen geschrieben: Neben der "social shopping experience" soll vor allem die "visual shopping experience" verbessert werden.

Während das erste Thema nach dem Start der MyWorld 2.0  und der Widgetlösungen ziemlich weit fortgeschritten ist, gibt es jetzt erstmals auch ein paar visuelle Eindrücke von der neuen Bildersuche ("Window Shop on eBay"):

"The old adage "A picture is worth a thousand words" is never truer than when you're shopping for shoes or jewelry (or items like them) on eBay.

Buyers [will] have the ability to quickly look through eBay items by focusing on the pictures, rather than reading the descriptions.

This way, you'll be able to make quick decisions about whether you think an item is worth a closer look, or whether you should keep on looking for the right treasure."

Eine erste Testversion wird Ende August verfügbar sein. Live gehen soll der Schaufensterbummel dann voraussichtlich im Oktober.

In diesem Zusammenhang sei auch nochmal auf die neuen Ebay Innovationsseiten Ebay Sneak Peek, Ebay Playground und Ebay Innovation verwiesen.

Um Anwendungen künftig schneller vorantreiben zu können, hat Ebay vor kurzem seinen Entwicklungsprozess komplett umgestellt. In der aktuellen Ausgabe der Information Week beschreibt James Barrese "The eBay Way" in der Entwicklung.

Frühere Beiträge zum Thema:

• pick!t today: Ebay Sneak Peek
• Innovationstreiber Ebay: Das Spannendste von der Ebay Live! 2007
• Ebay Live: Zwei neue Wachstumsfelder für Ebay 

Innovationstreiber 2007: Die spannendsten Konzepte im Juli

Auch 2007 suchen wir wieder die Innovationstreiber des E-Commerce. Hier wie gewohnt eine Vorauswahl der spannendsten Neuvorstellungen des vergangenen Monats (in alphabetischer Reihenfolge; die Links verweisen auf die jeweiligen xc-Beiträge):

• 24h00.fr (F)
• DaWanda Coloranda (D)
• Luupo (D)
• MakeMyDeal (D)
• Moo (UK)
• MyGall (D)
• Der Schmuckkanal (D)
• Shirt.Woot (US)

Kandidaten für das beste Shopping-Widget / die beste Widget-Strategie:

• Ebay Seller Widgets (US)
• Google Checkout Widget (US)

Frühere Beiträge zum Thema:

• Innovationstreiber 2007: Die spannendsten Konzepte im Juni
• Innovationstreiber 2007: Die spannendsten Konzepte im Mai
• Innovationstreiber 2007: Die spannendsten Konzepte im April
• Innovationstreiber 2007: Die spannendsten Konzepte im März
• Innovationstreiber 2007: Die spannendsten Konzepte im Februar
• Innovationstreiber 2007: Die spannendsten Konzepte im Januar

pick!t today: Exciting Commerce in the UK

Was tut sich eigentlich in der britischen Internetszene? Obwohl die Liste der britischen Startups lang ist, bekommt man - vom Aushängeschild last.fm mal abgesehen - nicht wirklich viel mit.

Gut also, dass der Guardian heute das Thema aufgreift und die "Top 10 British dotcoms to watch" listet. Und für uns eine gute Gelegenheit, mal eine Übersicht mit den vielversprechendsten Exciting Commerce Diensten aus Großbritannien zu erstellen:

• Moo - stickers and cards (from user generated content)
• Snipperoo - the universal widget
• Zopa - social lending
• Artflock - buying and selling art
• BoxedUp - social shopping
• T-Shirt Takeaway - shirts by widget
• SplitTheAtom - design contests for shirts
• Osoyou - social shopping
• Crowdstorm - social shopping
• Feefo - independent user feedback
• Listal - lists and widgets

Allgemein kann man sagen, dass Großbritannien sicherlich nicht zu den Innovationstreibern im E-Commerce gehört. Aus Frankreich, aber auch aus Deutschland, kommen derzeit eindeutig die spannenderen Ideen.

(via blognation)

Früherer Beitrag zum Thema:

• pick!t today: Frankreichs Web 2.0 Wonders
• Social Shopping in Italien: Niente di simile
• Blognation: Nicole Simon und live.hackr bloggen für Deutschland

Wantuno legt sein Wildwest-Woot! auf Eis

Ebenso wie Cyberport.24 hat Wantuno, das Wildwest-Woot! aus Frankreich, seinen Dienst nach wenigen Monaten wieder eingestellt bzw. erst einmal auf Eis gelegt.

Wantuno setzte - ähnlich wie Cyberport.24 - auf selbst produzierte Verkaufsvideos. Aufwendige Produktpräsentationen dieser Art scheinen sich vorerst also nicht zu bewähren.

In Frankreich gibt es nicht annähernd soviele Woot! Dienste wie in den USA oder hierzulande, da Frankreich bei "Blitz-Aktionen" eher den Vente-Privée-Verkauf bevorzugt.

Frankreichs Woot!-Hoffnungen liegen daher nach dem Aus von Wantuno nun quasi ausschließlich auf 24h00.fr, einer Art "Woot Privée", das ebenfalls im letzten Jahr gestartet ist.

Die Wantuno-Macher wollen ihre Erfahrungen künftig in Mix Commerce ("Integrated E-Commerce On Demand") einfließen lassen.

Wobei Mix Commerce ein bisschen an die YUMACommerce Lösung der Sportlet-Betreiber erinnert.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Le Web Video (II): Wantuno-Gründer Philippe Rodriguez im Interview
• Vente Privée: 24h00.fr-Gründer Patrick Robin im Interview
• pick!t today: Cyberport.24 stellt seinen Dienst ein

pick!t today: Viral Social Commerce

In Diskussionen mit Martin Oetting ist man sehr verführt zu sagen, dass - bezogen auf den E-Commerce - Viralmarketing und Social Commerce letztendlich zwei Seiten ein und derselben Medaille sind.

Insofern trifft Axel Schmiegelow den Punkt, wenn er gleich von Viral Social Commerce spricht:

"The sum of these developments is what I call “viral social commerce”. It is viral in the sense that its dynamics of growth/expansion are very much word-of-mouth and very much based on the social phenomena of Web 2.0.

*I might add, that these phenomena are not new, word-of-mouth has always been the most powerful marketing instrument, it’s just that technology has enabled it to travel at light-speed, where before it was at a horse carriage pace."

Ein Grund auch, warum die Entwicklungen bei Facebook so spannend sind.

Zum Thema Viralmarketing siehe auch Axel Schmiegelows Beitrag Viral Social Commerce for Companies und Martin Oettings Plädoyer für Startups "Seid eine Rockband"

Frühere Beiträge zum Thema:

• Veränderte Wahrnehmung: Social Commerce in den USA
• Social Commerce von A(mazon) bis Z(lio) - Update
• Was versteht man eigentlich unter Social Commerce?

Performance-Vergleich: Etsy vs. Woot!

Etsy hat heute einen neuen Statusreport veröffentlicht. Deshalb bietet es sich an, gleich noch einen Performance-Vergleich nachzuschieben und das Wachstum von Etsy mit dem von Woot! zu vergleichen. Schließlich setzt Etsy ebenso wie Woot! auf organisches Mitgliederwachstum, das weitgehend ohne Werbung auskommt.

Rob Kalin von Etsy schreibt:

"Looking at Etsy right now, 1,000,000 items have been sold, 300,000 people have joined as members, and the company itself has grown from four to forty-two [employees].

It is very important to me that Etsy keeps it core values of community and being human even as we grow. It’s certainly more of a challenge, and we’re conducting our education in public."

Erstaunlicherweise ist Etsy in den ersten beiden Jahren weitaus langsamer gewachsen als Woot!. Während Etsy gut zwei Jahre nach dem Start 300.000 Mitglieder verzeichnet, kam Woot! zu diesem Zeitpunkt schon auf (geschätzte) 450.000 Mitglieder.

Etsy führt allerdings bei der Zahl der verkauften Produkte. Woot! meldete seine millionste Bestellung am 5. Februar 2007, also knapp ein halbes Jahr später als Etsy.

Inzwischen ist die Wachstumsdynamik bei Etsy allerdings ausgeprägter als bei Woot! (und Schutzgeld.de). Von Mitte Mai bis Ende Juli wuchs Etsy um geschätzte 2,1 Promill täglich, während das Wachstum bei Woot! zuletzt bei 1,8 Promill pro Tag lag.

In absoluten Zahlen ausgedrückt verzeichnet Etsy derzeit knapp 600 neue Mitglieder täglich.

[Man verzeihe die exzessiven Zahlenspielereien zum Wochenende. Der Autor war einen Großteil seines Berufslebens als (Sales-)Analyst für Performance Analysen sowie Markt- und Umsatzprognosen zuständig und wird ab und an wieder rückfällig ;-)]

Frühere Beiträge zum Thema:

• Performance-Vergleich: Woot! vs. Schutzgeld.de
• pick!t today: 2 Jahre Etsy
• Etsy Bestellentwicklung seit dem Launch

Performance-Vergleich: Woot! vs. Schutzgeld.de

Zwei Liveshopping-Ansätze, die beim Wachstum ausschießlich auf Mundpropaganda und virale Effekte setzen, im Performance-Vergleich: Wer wächst schneller - Woot! oder Schutzgeld.de?

Woot!, gerade 3 geworden, hat seine Mitgliederzahlen von Ende April bis Mitte Juli um 100.000 auf 800.000 Mitglieder gesteigert, gewinnt derzeit also täglich etwa 1.300 neue Mitglieder hinzu.

Eine stramme Leistung. Doch wie schneidet Schutzgeld.de im Vergleich ab?

Der Mitgliederstamm von Schutzgeld.de, Ende August 2006 gestartet, wuchs von Anfang April bis Ende Juli um 1.400 auf 8.000 Mitglieder. Das sind im Schnitt etwa 12 neue Mitglieder pro Tag.

Berechnet man (nach der Zinseszinsformel ;-) den täglichen Mitgliederzuwachs für die jeweiligen Zeiträume, so liegen beide etwa gleichauf: Woot! wächst 1,8 Promill pro Tag, Schutzgeld.de wächst 1,7 Promill pro Tag.

Würde sich Schutzgeld.de im selben Tempo weiter entwickeln wie bisher, kämen die Düsseldorfer 15 Monate nach dem Start auf etwa 10.000 Mitglieder. Zum selben Zeitpunkt meldete Woot! rund 200.000 Mitglieder.

Der Mitgliederstamm von Woot! war also im vergleichbaren Zeitraum rund 20mal so groß wie der von Schutzgeld.de.

Eine seriöse Einordnung dieser Zahlen ist schwierig, solange es keine weiteren Orientierungspunkte gibt. Sind die Unterschiede dem Markt geschuldet, dem konkreten Verkaufsansatz oder einer allgemeinen Akzeptanz bei den Online-Nutzern? Darüber kann man derzeit nur spekulieren.

Eines lässt sich jedoch sicher sagen: Für Woot! war das zweite Jahr das bisher wachstumsstärkste. Woot! konnte seine Mitgliederzahlen von Mitte 2005 bis Mitte 2006 verdreifachen.

[Anmerkung: Marketing Factory, Betreiberin von Schutzgeld.de, ist Exciting Commerce Sponsor]

Frühere Beiträge zum Thema:

• Woot! schlägt 10.000 Bags of Crap in 3(!) Minuten los
• Schutzgeld.de: Erstmals über 1.000 Bestellungen an einem Tag
• Emotionales Live-Shopping: Schutzgeld-Macher Peter Faisst im Interview
  

Shirt.Woot!: Die erste Woche, das erste Derby

Shirt.Woot! hat in der ersten Woche Shirts im Wert von knapp 30.000 Dollar verkauft. Und dabei einiges an wertvollen Erfahrungen sammeln können.

Ein tuffiges Hellblau trifft genauso wenig den Geschmack der Woot!-Fans wie ein reines Textmotiv. Ein bisschen verlottert darf es ruhig sein. Dann sind an guten Tagen schon mal 500 Shirts in 50 Minuten weg.

Trifft ein Motiv nicht den Nerv der Community, dann kann es allerdings sehr zäh werden. Vom Mittwochsmotiv verkauften sich über den ganzen Tag hinweg "nur" 418 Stück.

Das Freitagsmotiv ("Homeland Security") wurde bei Boing Boing angeteasert. Dementsprechend waren alle 1.000 Stück bis Mittag weg.

Heute hatte dann auch das Derby Premiere. Der Shirtbewerb wird bis kommenden Donnerstag laufen und hat passenderweise das Thema "One".

Andreas Milles, bekanntermaßen der Erfinder und Pate des "Shirt-Derbys", hat im Spreadshirt-Blog noch ein paar weitere Beobachtungen festgehalten.

Inzwischen ist auch klar, dass Woot! einige der Shirts auch nach dem Aktionstag weiter anbietet:

"Shirt.Woot has a funny pricing model. On the first day -- today -- the shirts cost $10 (including shipping!), but only 1000 of them are sold. Starting tomorrow, the shirts go up in price to $15 until August 6. After that, only the top selling Shirt.Woot designs will be offered for sale.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Shirt.Woot! startet mit wöchentlichem Shirtbewerb "The Derby"
• Shirt.Woot!: Ab sofort darf offiziell spekuliert werden
• Demnächst in Ihrem E-Commerce: Shirt.Woot!

Social Shopping Interviews mit Productwiki und Kaboodle

In dieser Woche sind eine Reihe von Interview-Updates mit Social Shopping Veteranen erschienen.

(1) Erik Kalviainen von ProductWiki sieht den Tipping Point in Kürze erreicht:

"I see ProductWiki reaching a tipping point of community involvement pretty soon, and when that happens, there will most definitely be very strong growth for quite some time (2-3 years) as we move towards our goal of being the world’s largest, comprehensive database of product information.

I think our strongest features are those that encourage collaboration amongst the community. Our collaborative review system is pretty popular and shows a lot of promise; users submit pros and cons about a product that then get voted up or down by other members. It’s really fun when people work together to review a product." (via pick!t)

Frühere Beiträge zum Thema:

• Collaborative Reviews: ProductWiki-Gründer Erik Kalviainen im Interview
• ProductWiki: Gezielte Produktangebote schlagen AdSense Werbung
• ProductWiki: veröffentlicht Zahlen zum Nutzerverhalten

(2) Manish Chandra von Kaboodle beschreibt, wie sich das Konzept im Laufe der Zeit gewandelt hat:

"Our early vision was to build a collaborative shopping tool, where the focus was on people sharing products and input with people they already knew. 

As Kaboodle grew, however, we saw from our user base a real desire to interact “socially” – they would find and connect with others like-minded people in Kaboodle. 

Groups of people with similar interests (e.g., beauty products) or taste (e.g., modern furniture) were forming and so we focused on building social features into Kaboodle to enable our users to interact and share products, not only with people they already knew, but with the entire Kaboodle community. " (via pick!t)

Frühere Beiträge zum Thema:

• Kaboodle: Help Me Choose! Widget
• Kaboodle: Shoppingwidgets und eine Art von Erlösquelle
• MyCollectibles: Ebay und Kaboodle starten Social Shopping Dienst

Paulinepauline wechselt ins Social Commerce Team von Netz98

Die Informationsarchitektin Silke Berz (den meisten besser bekannt als paulinepauline) wechselt im August von der Agentur "Neue Digitale" ins Social Commerce Team von Netz98.

Bei Netz98 wird sie den agentureigenen Social Shopping Dienst SoSmart konzeptionell weiterentwickeln, aber auch an anderen Projekten arbeiten.

Herzlichen Glückwunsch und viel Erfolg in Mainz!

Netz98 stockt sein Team gerade kräftig auf und hat vor kurzem ein Whitepaper zum Thema Social Commerce herausgebracht.

[Disclosure: Netz98 und Exciting Commerce kooperieren im Bereich Social Commerce und sind unter anderem gemeinsam auf der OMD vertreten.]

Frühere Beiträge zum Thema:

• paulinepauline: Social Shopping Dienste als Inspirationsquelle
• Gemeinsam einkaufen: paulinepauline erklärt Social Shopping
• pick!t today: paulinepauline goes social shopping

Amiando: Ticketshops jetzt in eigene Webseiten integrierbar

Mitte Juni hat die Einladungsplattform Amiando ihren neuen Ticketdienst vorgestellt. Jetzt sind die Ticketshops auch in externe Webseiten integrierbar:

"Die Integration ist denkbar einfach: Nach dem Erstellen des Events entweder auf der Übersichtsseite oder direkt auf der Eventseite auf “Ticketshop integrieren” klicken, Code kopieren und in eigene Webseiten einfügen - fertig."

Solange echte Widgets hierzulande noch verlorene Liebesmüh sind, sind Minishops eine ganz gute Übergangslösung für den dezentralen Vertrieb. Amiando folgt damit dem Beispiel von Zlio oder den Amazon aStores. Und facebookready wäre Amiando mit dieser Lösung auch schon mal ;-)

In der diese Woche vorgestellten Version 2.6 gibt es außerdem eine Reihe weiterer Funktionen, unter anderem frei gestaltbare Eventseiten.

Amiando ist auch deshalb bemerkenswert, weil es eines der ganz wenigen deutschen Web Startups ist, das nicht danach strebt, eine eigene Community aufzubauen, sondern sich in erster Linie als (Community-)Dienstleister versteht.

Und als Anmerkung am Rande: Amiando-Chef Felix Haas sorgte in dieser Woche auch als rasender Reporter mit zwei Interview Videos für Aufsehen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Community Services: Amiando startet Ticketdienst
• Alle Web 2.0 Gründer-Interviews im Überblick
• pick!t today: Amiando und das blaue Band der Sympathie

pick!t today: Luupo legt los

Luupo, die spielerische Schnäppchenjagd aus Mainz, ist jetzt offiziell gestartet.

Neu hinzugekommen sind Willis Video und die Produktvorschau.

Luupo hat vom ersten Beitrag weg für erstaunlich viel Furore gesorgt. Auch nach Frankreich ist die Idee inzwischen vorgedrungen.

In den kommenden Wochen wird sich zeigen, ob Luupo bei den Nutzern ebenso viel Anklang findet.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Luupo legt (bald) los: Spielend einfach Schnäppchen machen
• Demnächst in Ihrem E-Commerce: Luupo

DaWanda: Coloranda bringt neue Farbe ins Spiel

Auf den ersten Blick wirkt das rundumerneuerte DaWanda jetzt zwar weitaus nüchterner als zuvor.

Doch der Eindruck täuscht: Unter der Haube finden sich eine Fülle von frischen, mitunter etsyesken Elementen, die DaWanda zusätzlichen Charme verleihen.

Im Blog schreibt Claudia Helming über den Relaunch:

"Spannender, relevanter und aktueller sollte DaWanda für den einzelnen Nutzer werden.

Der neue “Trends“-Bereich zeigt, was gerade auf DaWanda passiert, welches die gefragtesten Produkte und Hersteller sind.

Gab es bisher nur den banalen “Merkzettel”,  kann nun jeder Nutzer bei DaWanda beliebig viele Listen anlegen und damit zum Trendsetter werden.

Einen Klick wert ist auf jeden Fall die brandneue Coloranda Farbsuche. Demnächst soll außerdem das StyleLab eröffnen.

Aktuell kann sich DaWanda über ein sehr gelungenes Porträt ("Beim Social Commerce redet der Kunde mit") der deutschen Presseagentur freuen, das Deutschlands Medien feissig nutzen, um ihr Sommerloch zu füllen.

Das DaWanda-Team - hier im Gründerszene-Interview - ist eines der Engagiertesten, auch und gerade, was die Arbeit mit der eigenen Community angeht. Besser als Matias Roskos kann man es deshalb kaum auf den Punkt bringen:

"Ich find es Klasse, wie dieses Projekt mit viel echtem Engagement geführt wird. Man spürt förmlich den Unternehmergeist, der dahinter steckt. Und man hört in jedem Interview, in jeder Präsentation und in jedem persönlichen Gespräch, wie wichtig Dawanda den Machern wirklich ist. Sie arbeiten nicht einfach nur für Dawanda. Sie leben Dawanda."

Neben Deutschland ist DaWanda inzwischen auch in England und Frankreich vertreten.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Holtzbrinck Ventures beteiligt sich an DaWanda
• pick!t today: Etsy, DaWanda & Co im Vergleich
• Spreadshirt wird Gesellschafter bei DaWanda

Stern Shortlist: Social Shopping durch die Hintertür

Eine Art Social Shopping Portal durch die Hintertür hat stern.de mit stern-shortlist ("Let´s get listerical") gestartet:

"Die Welt der Filme, der Musik, der Bücher und der Games – überraschend oder informativ zu Listen gruppiert.

Sie können Listen ansehen, kommentieren, bewerten, mit anderen Usern diskutieren und natürlich auch eigene Listen hochladen."

Zwar möchte stern.de mit dem "Entertainment-Portal" in erster Linie Klicks generieren. Alle listbaren Produkte sind allerdings mit Affiliate-Links verknüpft.

Stern.de goes Social Shopping? Im turi2-Interview wiegelt stern.de Chef Frank Thomsen trotz mehrmaligen Nachhakens ab:

"In unserem Businessmodell rechnen wir nur mit 5 Prozent des Umsatzes aus Provisionen. Also keine Angst: Wir werden nicht zu reinen Online-Händlern.

Für uns ist es wichtig, dass es eine starke Community gibt, die das Angebot mit möglichst vielen interessanten Listen füllt. Wer dann kaufen will, kann dies machen, wer dies nicht will, lässt es."

Wie hier allerdings eine "starke Community" entstehen soll, ist fraglich. Der Umsetzung sieht man an, dass das soziale Element nicht im Vordergrund stand, sondern dass im wesentlichen Klckvieh gezüchtet werden soll.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Web 2.0 Denkfehler: Consumities vs. Communities
• Social Shopping: Askfirst ist jetzt offiziell online
• pick!t today: Deals.de, Deals.com und Dealego

Exciting Facebook: Der Deutschlandstart ist absehbar

Mittlerweile kann man davon ausgehen, dass Facebook bis Ende des Jahres auch in Deutschland aktiv werden wird. Und mit seiner unüberschaubaren Fülle cooler Applikationen Xing, StudiVZ, Lokalisten & Co. die Nutzer abspenstig machen wird.

Die Übersetzung sei in Arbeit, meinte Mark Zuckerberg in einem auch sonst aufschlussreichen Interview mit dem Time Magazine ("The Future of Facebook"):

"We haven't translated the site yet, but that's something we're working on and it should be done soon.

What we're doing is pretty broadly applicable to people in all different age groups and demographics and places around the world."

Ziemlich blauäuig klingen da die Ankündigungen von Xing & Co, jetzt noch schnell zum zweiten Facebook mutieren zu wollen. Welcher Entwickler würde wohl ernsthaft Anwendungen für Xing entwickeln wollen, wenn er dasselbe für Facebook tun kann?

Und selbst wenn, scheint so mancher die technische Komplexität der Facebooklösung zu unterschätzen. Für Facebook arbeiten Dutzende von (internen) Entwicklern, das Team hat monatelang sehr konsequent und zielstrebig an seiner heutigen Lösung gefeilt und die Plattform gegen erhebliche Widerstände umgebaut.

Das dürfte auch beim besten Willen nicht in ein paar Monaten wettzumachen sein.

Xing & Co. wären also besser beraten, sich an den Wünschen von Remo Uherek und anderen Webnutzern zu orientieren und schnellstmöglich eigene Anwendungen für Facebook zu entwickeln, damit die Nutzer keinen Grund haben, komplett überzulaufen.

Die kommenden Monate werden sehr spannend, weil sich im Facebook-Kosmos jetzt vieles im Zeitraffer abspielen kann, was ansonsten Jahre gedauert hätte. Man kann also nur jedem empfehlen, dabeizusein und sich die Phänomene direkt anzusehen.

Nachtrag: Mehr auch beim FAZ Netzökonom Holger Schmidt

Frühere Beiträge zum Thema:

• Facebook Week @ Read/Write Web
• Das Web im Facebook-Fieber (2) - Facebook als Testfeld
• Facebook erfindet das Internet neu. So what?