Exciting Commerce

For me: Wenn P&G Pampers online lieber selber verkauft

In einer Welt, in der Rossmann, dm & Co. lieber noch mehr Filialen aufmachen ("Rossmann fällt 2013 online zurück auf 34 Mio. Euro (-8%)") und sich Müller mit seiner Online-"Lösung" zum Gespött der Branche macht, da ist es kein Wunder, wenn große Markenhersteller Online-Profis ins Haus lassen ("Wie Amazon den Direktversand vorantreibt") und im Zweifel lieber selber online handeln.

Procter & Gamble eröffnet Online-Shop

Seinen frisch gelaunchten P&G Shop promotet Procter & Gamble online wie folgt:

"Wir bringen Innovation zu Ihnen nach Hause, um Ihren Alltag einfacher zu machen.

Von persönlichen Ratschlägen bis hin zu Produkten, denen Sie vertrauen - wir haben alles, was sie benötigen. Und das Beste ist, dass Sie stets Ihren Rabatt wählen können, Sonderangebote finden, mit kleinen Aufmerksamkeiten belohnt werden und Informationen zu den neuesten innovativen Produkten erhalten, wenn Sie bei uns einkaufen.

Das ist eine neue Art, täglich Zeit, Geld und Mühen zu sparen."

Da die Dachmarke Procter & Gamble vielen Kunden kein Begriff ist, dürfte es schwer sein, den P&G Shop bei den Kunden als erste Anlaufstelle zu etablieren.

Geschickterweise betreibt Procter & Gamble aber noch alternative Angebote wie for me ("mit freundlicher Empfehlung von P&G"), über die sich der Online-Shop gut promoten lässt.

Man kann gespannt sein, wie weit für Procter & Gamble der Weg von der Marktforschung zum Direktvertrieb ist und ob Allyouneed, Windeln.de sowie Amazon & Co. probate Alternativen bieten können.

Nestlé betreibt seit 2011 seinen Nestlé Marktplatz zum "Entdecken. Shoppen. Mitmachen".

Frühere Beiträge zum Thema:

• Rossmann fällt 2013 online zurück auf 34 Mio. Euro (-8%)
• Vendor Flex: Wie Amazon den Direktversand vorantreibt
• Allyouneed-Vorbild Alice.com hat seinen Betrieb eingestellt
• Windeln.de holt sich weitere 15 Mio. Euro Wachstumskapital
• Windeln.de schnellt im Babymarkt hoch auf 30 Mio. Euro
• Familyhood: Wie Amazon zum neuen Walmart (er)wächst

Ryzze: Markeninkubator für Bay Nine, Femme Seven und ZipUps

Allerorten entstehen jetzt neue Marken und Labels, die auf die Power des Internet setzen. Auf der K5 hatten wir in diesem Jahr u.a. MyMüsli, Shavelab, Runtastic und Woonio als Beispiele für originär online getriebene Marken, die sehr selbstbewusst ihren Weg gehen. Und 2014 wollen wir das Thema "K5 Brands" definitiv ausbauen.

Kassenzone hatte gerade ein sehenswertes Interview ("Kann man Marken produzieren?") mit dem Berliner "Markeninkubator" Ryzze, der u.a. die Labels Bay Nine, Femme Seven und ZipUps (nicht nur) online vertreibt:

"RYZZE versteht sich als Markeninkubator, aktuell mit einem Fokus auf Fashion. Sie denken sich Marken aus, produzieren Ware dafür, bauen eine Community auf und erkaufen sich die initiale Reichweite in Shopping Clubs weltweit.

Wenn Marken dann erfolgreich laufen, wie es aktuell mit der RYZZE Marke „ZIPUPS“ der Fall ist, dann beginnt der Vertrieb an reguläre Händler und die Ausgründung der Marke als eigene GmbH."

Andere Beispiele aus dem Modebereich sind von Jungfeld ("bunte Socken und Strümpfe für Männer mit Charakter") oder Stork & Fox ("ltd. Edition"). MyMüsli will es mit Tree of Tea nochmal wissen. Die Liste neuer Labels ließe sich endlos fortführen.

Was diese Marken eint, ist, dass sie vom Start weg online verfügbar sind und in der Regel eigene Online-Shops betreiben. Dienste wie Kickstarter, Quirky oder CircleUp fördern diese Entwicklungen noch.

Eine Vorstellung davon, was möglich ist, gibt auf ihre Weise die Musikbranche ("Ruhm ohne Radio und große Plattenfirmen") sowie unabhängige Autoren ("Selfpublisher") im Windschatten von "Shades of Grey".

Doch auch wenn sich hier eine Welle abzeichnet, ist vieles noch zu klassisch/konventionell gedacht. Wir hatten das u.a. auch in den Exchanges #31 ("Wo bleibt das kreative Moment?") und am Beispiel von Runtastic in den Exchanges #21 ("Runtastic und der Handel in mobilen Zeiten") thematisiert.

Man beginnt aber zu erahnen, dass unsere Markenwelt in fünf bis zehn Jahren sehr viel anders aussehen wird.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Chocri: Mit 3,4 Mio. € Umsatz im Rücken auf Kapitalsuche
• Wo steht Quirky mit seiner Plattform für Produkterfindungen?
• CircleUp holt $7,5 Mio. für Crowdfunding für Händler und Hersteller
• Betabrand punktet mit Mode, die für Gesprächsstoff sorgt

Werkzeugversender svh24 soll an die Würth-Gruppe gehen

svh24 ("Marken. Werkzeug. Online"), einer der großen Online-Werkzeugversender, soll an die Würth-Gruppe gehen.

Die Würth-Tochter Hahn & Kolb Werkzeuge, die online u.a. den Betriebsausstatter24-Shop betreibt, hat Anfang der Woche ein entsprechendes Verfahren beim Bundeskartellamt eingeleitet.

Im letzten verfügbaren Geschäftsbericht heißt es zur Geschäftsentwicklung von svh24.de:

"Der Gesamtumsatz im Geschäftsjahr betrug 18.863 TEUR und lag um 4.796 TEUR unter dem Vorjahresumsatz von 23.659 TEUR. Das entspricht einem Rückgang um 20,3 %.

Die Geschäftsentwicklung der vergangenen Jahre hat gezeigt, dass neben einem wettbewerbsfähigen Preis, einer hohen Warenverfügbarkeit und einem erstklassigem Kunden-Service insbesondere eine bedürfnisgerechte Kundenansprache für einen dauerhaften Erfolg im E-Commerce erforderlich ist.

Auf dieser Basis wurde die strategische Ausrichtung der svh24.de als Unternehmensgruppe im abgelaufenen Geschäftsjahr deutlich weiterentwickelt.

Die bereits existierenden Tochterunternehmen werden sich zukünftig stärker auf definierte Kundensegmente konzentrieren und die gesamte Unternehmensgruppe wird sich noch stärker als Werkzeug-Spezialist positionieren.

Durch unsere Multishop-Strategie wird eine individuelle Ansprache unterschiedlicher Kundengruppen bei gleichzeitiger Abwicklung unseres Geschäfts über ein zentrales IT-Backend ermöglicht."

svh24.de hatte sich nach 4 Mio. Euro im Jahr 2010 im Jahr darauf 8 Mio. Euro Kapital von einem "namhaften deutschen Family Office" gesichert.

Ob svh24.de 2012 und 2013 den Turnaround geschafft hat, ist aus den öffentlichen Geschäftszahlen nicht ersichtlich.

Seit Mitte 2012 präsentiert sich svh24, das im Handel mit Unterhaltungselektronik durch Media Saturn unter Druck geraten ist (siehe auch Cyberport: "Man spürt, dass Media-Saturn wirklich Gas gibt"), im Rahmen der strategischen Neuausrichtung als reiner Werkzeuganbieter, seit August 2013 gibts einen eigenen Shop für Gewerbekunden.

Frühere Beiträge zum Thema:

• svh24 holt sich weitere 8 Mio. € Kapital für Werkzeug-Shop
• Leitz bringt einen eigenen Dropbox-Service auf den Markt

Julep: Kosmetiklabel startet nach $15 Mio. VC-Spritze durch

Das Beauty-Startup, das in diesem Jahr am meisten aufhorchen ließ, war Julep (siehe auch Citrus Lane, Plum District, Julep und mehr Ideen für Frauen).

Nach den ersten 10 Mio. Dollar 2011 hat es in den letzten Monaten weitere 15 Mio. Dollar von Web/Tech-VCs eingesammelt, um eine neu(artig)e Kosmetik-Marke aufzubauen (siehe Pressemeldung):

"The company produces its own nail polishes, mascaras, moisturizers, lip glosses, face creams and other cosmetics that are sold on its site.

The brand also has a monthly beauty and subscription service, through which it distributes its own products.

But where the startup hopes to differ is in its engagement with its customers. When participating in the startup’s subscription “maven” program, users take a quiz to figure out what their ideal colors are for makeup, nails and more. This creates a style profile for each user."

Julep verkauft überall - von QVC bis zu den vier eigenen Beauty-Salons im Raum Seattle, wo alles begann. Gründerin Jane Park versucht im Video-Interview zu erklären, was sie mit Julep vorhat.

Neben Julep hat sich auch der berühmt-berüchtigte Dollar Shave Club unlängst 12 Mio. Dollar geholt. Da gab es zumindest ein paar Zahlen: 330.000 Abonnenten soll der Club bisher zählen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• My Little Box: Springer übernimmt Abodienste für 67 Mio. €
• Samwer Report: Glossybox zieht international die Reißleine
• Planet Prestige gibt das Kosmetikgeschäft schon wieder auf
• Amazon führt im Online-Kosmetik-Markt vor Douglas & Co.
• Citrus Lane, Plum District, Julep und mehr Ideen für Frauen

Exchanges #29: Zulily und die nächste Welle der Clubkonzepte

Jochen Krisch und Marcel Weiß nehmen den Börsengang von Zulily zum Anlass, um in den Exchanges über den Status Quo bei den Shoppingclubs zu sprechen - von Gilt über Westwing bis zu Vente Privée.

Sie beleuchten die Potenziale und die Weiterentwicklungsmöglichkeiten für Clubkonzepte in vier Richtungen und fragen sich u.a., warum Esprit, Zara und andere Labels noch keine eigenen Clubs betreiben (lassen).

Dauer: 57 Minuten

Abonnieren:

Exchanges kann man auf SoundCloud verfolgen. Der Podcast kann per RSS-Feed abonniert werden und man findet Exchanges auch in iTunes.

Links zu den Themen:

• Zulily gelingt der wichtigste Börsengang des Jahres
• Zulily IPO: Das Shoppingclub-Modell im Business-Check
• My reaction to Zulily’s IPO filing and Flash Sales explained
• Tengelmann steigt mit 8% beim Shoppingclub Westwing ein
• Was wurde eigentlich aus den Shopping Clubs à la vente-privee.com? (Kassenzone)

Frühere Ausgaben:

• Exchanges #28: Getgoods und die Glücksritter des Internet
• Exchanges #27: Web-Phänomene bei Twitter & Co.
• Exchanges #26: Home24 und das Jahr der Möbel
• Alles Exchanges-Ausgaben

Top 100 Shops: Die deutsche Modebranche im Online-Raster

E-Commerce ist, wenn einem die Vergangenheit den Blick auf die Zukunft verstellt. Um die Zukunft nicht allein im Rückspiegel suchen zu müssen, anhand des kleinsten gemeinsamen Nenners, sondern zukunftsweisende Entwicklungen auch jenseits eingefahrener Branchenraster frühzeitig zu erkennen, lohnt es sich, den Markt auch immer mal wieder anhand alternativer Raster zu sondieren, die das Neue/Neuartige bewusst vom Bekannten trennen - in der Hoffnung, daraus neue Erkenntnisse zu ziehen.

Einer der wesentlichen Treiber im Online-Handel ist gerade der Modemarkt. Wenn man die Mode-Spezialisten, die in den Top 100 Online-Shops (PDF) geführt werden, anhand der drei marktprägenden Kategorien (Online-Spezialisten, Marken/Hersteller und Traditionelle Händler) rastert, ergibt sich für 2012 folgendes Bild:

Die Platzierungen sind nur der Vollständigkeit halber angegeben. Interessant ist vor allem, welche Anbieter jeweils in den drei Töpfen enthalten sind.

Unter den Online-Spezialisten herrscht im Modehandel eine enorme Vielfalt - vom Schnäppchenanbieter bis zum Luxusversender. Auffallend, dass sich gleich 4 Shoppingclubs unter den Top-Shops befinden.

Im mittleren Segment der Marken/Hersteller dominieren im Modebereich die vertikalen Modeanbieter. Da diese in den Top 20 gut, aber in den 100 noch unterrepräsentiert sind, sind sie in der Übersicht ergänzt mit weiteren Anbietern jenseits der Top 100.

Eine Besonderheit ist Spreadshirt, das sich wohl auch bei den Online-Spezialisten einsortieren ließe. Allerdings ist damit zu rechnen, dass sich im Segment der Marken/Hersteller in fünf bis zehn Jahren sehr viel mehr online-getriebene Marken tummeln. In den USA geben Anbieter/Marken wie Bonobos, Modcloth, Warby Parker und andere einen Vorgeschmack darauf. Hierzulande ist Mymüsli eines der ersten guten Beispiele (jenseits der Modebranche).

Eine vierte, wesentliche Kategorie fehlt in dieser Übersicht, weil sie in der Branche umsatzseitig noch nicht erfasst wird, da sie der klassischen Einzelhandelslogik zuwiderläuft: Marktplätze und Aggregatoren wie Smatch, Stylight, Stylefruits & Co., über die auch im Modehandel zunehmend mehr läuft. Doch nicht zuletzt der bvh entwickelt seine Marktzahlen zunehmend in diese Richtung.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Wie Esprit Netrada in den Abgrund zieht - und umgekehrt
• Was, wenn Yoox und Net-a-Porter zusammengingen?
• Smartguy Group macht Sportsprofi zum deutschen Stylepit
• Lodenfrey vs. Theresa: Zwei Nachbarn im Online-Vergleich
• Warum Index Ventures massiv aufs Mode-Geschäft setzen will
• Exchanges #18: Die Online-Modewelt von Asos bis Zalando

Ottos Projekt "Collins" holt Chefdesignerin von Zalando

Ottos Projekt Collins bedient sich in Sachen Modeknowhow auch bei Zalando und hat als Head of Design Clarissa Labin geholt, die nach einer Karriere bei H&M seit 2011 als kreativer Kopf für die Zalando Collection verantworllich war:

„Ein Wahnsinns-Job, der mir jeden Tag aufs Neue die Schnelligkeit der Modewelt aufzeigt. Was wir heute designen, wird nächste Woche produziert, kann in sechs Wochen im Internet geshoppt werden und ist zwei Tage später beim Kunden.“

Schon seit längerem ist bekannt, dass Otto Collins als vertikalisierten Mode-Anbieter positionieren will.

Vielen Dank für den Hinweis!

Frühere Beiträge zum Thema:

• Mary & Paul: Womit überrascht uns Ottos Projekt "Collins"?
• Projekt Collins rückt jetzt auch Benjamin Otto ins Rampenlicht
• Seven Dresses: Womit überrascht uns Ottos Projekt "Collins"?
• Otto plant "Projekt Collins" als vertikalisierten Mode-Anbieter
• Otto-Projekt "Collins" will mit Fashion-Blog-Netzwerk loslegen

Bestseller: 12 Brands, ein Checkout und x Beteiligungen

Die dänische Bestseller-Gruppe (Only, Jack & Jones, Vera Moda) hat unlängst ihr Große-Größen-Label Junarose als zwölften Markenstore online gebracht und setzt dabei, wie man das im Fashionbereich von GAP mit Old Navy oder Banana Republic kennt, auf einen markenübergreifenden Warenkorb:

Nach ASOS hat sich die Bestseller-Gruppe unlängst nicht nur an Zalando beteiligt, sondern hält seit deren Börsengang im Oktober auch Anteile an der Smartguy Group, einem expansionsfreudigen, dänischen Online-Modeversender, der sich in diesem Jahr auch auf der K5 Konferenz präsentiert.

Wir hatten in den Exchanges #18 ("Die Online-Modewelt von Asos bis Zalando") schon über die Ambitionen der Bestseller-Gruppe im Online-Modehandel spekuliert.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Zalando: Chef der Bestseller-Gruppe steigt ein, Rocket Internet steigt aus
• Ambellis: MyToys testet Kombi-Shopping für Mutter & Kind
• 4 Stores, 1 Checkout: GAP führt gemeinsamen Warenkorb ein
• Exchanges #18: Die Online-Modewelt von Asos bis Zalando

K5 Konferenz: Diese Händler/Marken sind 2013 schon dabei

Noch zwei Monate bis zur dritten K5 Konferenz am 12./13. September in den Münchner Eisbach-Studios. Neben den Möbel- und Elektronikhändlern ist in diesem Jahr die Buch- und Verlagsbranche besonders stark vertreten.

Hinzu kommt ein wieder sehr breites Spektrum an Händlern und Marken/Herstellern aus unterschiedlichsten Branchen und Sortimentsbereichen - von Kosmetik und Schmuck über Mode, Kunst und Sport bis zu Drogerie- und Lebensmittelprodukten.

Hier ein erster Auszug mit über hundert Handelsunternehmen, die in München mit dabei sind:

1-2-3.tv, 99tastes,

adidas, AL-KO Geräte, alpha concept, Alternate, Altmann Analytik, amalibri, Aponeo, Avalon Naturtextil, Avandeo,

baumarkt direkt, BILD Shop, Blanke Briefhüllen, BMO Bike-Mailorder, boomstore, Brack Electronics, Breuninger, Bringmeister, BRITA,

CBR, CEWE COLOR AG, Christ, cloud9design, Cyberport,

DeinDeal, Denk Keramik, DePauli/Herrenausstatter, designseller, DKB Household, dm drogeriemarkt, Dosenbach-Ochsner, duschmeister.de,

E. M. Group, e.artis, ElectronicPartner, Europa Möbel-Verbund, Ex Libris,

FadenVersand, Fashionette, Flaconi, FoxxShirts.de, Frischeboten,

GARANT MÖBEL, GERRY WEBER, GetDigital, GroupeSales,

Heine, Hitmeister, Holzhandel, hotel4home, HSE24, Jochen Schweizer, JULIE & GRACE,

K&L Ruppert, KAISER+KRAFT, Keller Sports, KIVANTA, Kiveda, koffer-direkt.de, KP Family,

Libri, Loberon, Lubera, Lumas,

Mamibox, Mister Spex, Möbel Mahler, Momox, Montblanc, Montredo, Media Saturn, myMüsli, myphotobook, mytheresa.com, myToys.de, Nix-wie-weg, nostalgie im kinderzimmer,

Oeseder Möbel-Industrie, OTTO,

Personalnovel, Personello, Planet Sports, Plus Online, Portalis, PosterXXL, pubbles, Stylefile, PURAPUR, ricardo.ch, RLO,

Schecker, Schwab, Schilderversand, Sellando, SHAVE-LAB, Shirtinator, Sigel, SoLebIch, s.Oliver, Southbag, SportScheck, STABILO, Stylight,

Tirendo, Verlagsgruppe Random House, Verlagsgruppe Weltbild, VON WILMOWSKY, Westwing, Windeln.de, WIV, Woonio, XXXLutz.

Wir haben auch in diesem Jahr wieder besonders günstige Tickets für Händler und Marken/Hersteller (aktuell für 169 statt 299 Euro), dazu wieder ein Kontingent an Sonderickets für Startups und Studenten.

Alle Dienstleister der K5 Liga können diesmal ebenso vergünstigt teilnehmen wie die Anwärter auf den Shop Usability Award, der am Abend des 12. September verliehen wird.

Als Strategie- und Wachstumskonferenz für die 500 stärksten Online-Händler rechnen wir in diesem Jahr mit gut 750 Teilnehmern und freuen uns über eine breite Mischung an Brancheninsidern, die sich im September über die Markt- und Wachstumsperspektiven austauschen. Anmeldungen sind weiter möglich.

Frühere Beiträge zum Thema:

• K5 Sondertickets für Startups, Studenten und andere
• K5: Die (Wachstums-)Strategien von Amazon und Zalando
• Die ersten Speaker der K5 Konferenz am 12./13.9.2013
• E-Commerce XXL: Wie groß kann der Online-Handel werden?

Project A Ventures: Otto steigt bei Amerano aus

Amerano, eines der ersten Project A Ventures, vermeldet neue Inhaber:

"Von nun an übernimmt die Familie von Grünberg knapp 90% der Anteile und entwickelt die Marke mit neuem Wertekanon.

Der neue Geschäftsführer Kaspar von Grünberg, ist der älteste Sohn der Familie und ist bereits seit Beginn bei dem Unternehmen leitend tätig. Neue Eigentümerin und Mutter der Familie, Julia von Grünberg, wird fortan Kundenservice und Logistik führen.  

Für die künstlerische Leitung konnte Fritz M. Strempel gewonnen werden, der mit jahrelanger Erfahrung im Aufbau von Marken, das Design verantworten wird. Als Gründer der Partnermarke Fitti Pahris Cashmeres, wird er die Unternehmen gemeinsam konzeptuell entwickeln.  

Mit der neuen Struktur soll den Unternehmen die Möglichkeit gegeben werden, nachhaltig zu wachsen. Dieses traditionsbewusste Konzept steht dem kurzlebigen Charakter sog. „Start-Ups“ fundamental entgegen.

Implizit prangern die Neueigentümer auch an, was ihrer Ansicht nach bisher schief gelaufen ist:

"Die Familie ist überzeugt, dass „leere“ und nicht gelebte Marken in einer kurzatmigen online-Welt auch für Konsumenten unattraktiv sind.

Betont wird in Zukunft besonders Wertigkeit und Herkunft der Produkte. Als Familienunternehmen sollen nachhaltig stabile Beziehungen aufgebaut werden:  Zu Kunden, Stilberatern und Produzenten.

Als Großfamilie führt Familie v. Grünberg ein schlankes Unternehmen mit wenig Verwaltungsaufwand, das schnell und flexibel auf Marktentwicklungen reagieren kann.

Die Mehrheit aller Prozesse werden im Sinne dieses Anspruchs innerhalb der Familie selbst erfüllt. Amerano soll für seine Kunden ansprechbar sein -  wie eine Familie."

Passend zur strategischen Ausrichtung sollte man auch den Text von Bonobos-Betreiber Andy Dunn ("E-Commerce Is A Bear") Revue passieren lassen (siehe auch Die 4 wichtigsten E-Commerce-Strategien gegen Amazon)

Florian Heinemann hatte erst im März eingeräumt, dass sich das ein oder andere Project A nicht so entwickelt wie erhofft. Damals nannte er vor allem Kochzauber als Beispiel.

Online-Maßschneidereien sind kein leichtes Unterfangen, wie das Auf und Ab bei Youtailor zeigt. Vergleichsweise gut zu laufen scheint es bei Indochino. Da haben zumindest Burda & Co. unlängst nochmal 13 Mio. Dollar nachgelegt.

Die hohe Kunst der Online-Markenbildung wird uns auch auf der K5 Konferenz am 12./13. September in München beschäftigen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Project A: Florian Heinemann zieht erste Zwischenbilanz
• Otto-StartUpdates für Mirapodo, Device Ident und Project A
• Yves & Zed: Project A präsentiert E-Commerce-Technologie
• Popdust: Otto steigt über Project A bei US-Musik-Startup ein
• nu3 heißt der erste große Wurf von Project A Ventures
• Otto stattet Project A Ventures mit 50 Mio. Euro Fonds aus

Die 4 wichtigsten E-Commerce-Strategien gegen Amazon

"At the end of the day, you’re not building an e-commerce company, you’re building a brand that has e-commerce as its core distribution channel. The difference is subtle but momentous."

Bonobos-Gründer Andy Dunn reflektiert in einem langen Essay ("E-Commerce is a Bear"), welche vier prinzipiellen Möglichkeiten Online-Händler heute haben, um sich gegen Amazon zu behaupten: Proprietary Pricing, Proprietary Selection, Proprietary Experience, Proprietary Merchandising.

Er betont außerdem einen Aspekt, der in einer E-Commerce-Branche immer noch zu kurz kommt, die sich immer noch mehr als Online- denn als Handelsbranche versteht: So sehr es im E-Commerce von Online-Experten wimmelt, so wenig Handels-Experten gibt es noch (in Startups ebenso wie in Agenturen, etc.), die sich mit Einkauf, Sortimentierung und Preisbildung auskennen:

"The new models are fundamentally — whether the merchandise is proprietary or not — about merchandising."

Es lohnt sich, den Artikel in einer ruhigen Minute zu lesen und über die angesprochenen Strategien nachzudenken.

Er spricht darin auch viele Aspekte an, die für uns ein Grund waren, eine Konferenz wie die K5 ins Leben zu rufen, die sich bewusst weniger als E-Commerce- denn als Konferenz für den Handel in einer Online-Welt versteht: wo weniger die Online-Trends und -Strategien im Vordergrund stehen als die Handelskonzepte und -Strategien der Zukunft.

In diesem Jahr wollen wir neben den Wachstumsthemen auch den Brand(ing)-Aspekt sehr viel stärker betonen und haben neben einigen etablierten Marken auch jede Menge Newcomer - von MyMüsli ("Videovorschau") bis Shave-lab - eingeladen, um über deren Marken- und Handelsverständnis zu diskutieren.

Frühere Beiträge zum Thema:

• K5: Die (Wachstums-)Strategien von Amazon und Zalando
• Videovorschau: MyMuesli auf der K5 Konferenz 2013
• E-Commerce XXL: Wie groß kann der Online-Handel werden?

CircleUp holt $7,5 Mio. für Crowdfunding für Händler und Hersteller

CircleUp hatten wir im letzten Sommer vorgestellt - als spannende neue Crowdfunding-Plattform speziell für Händler und Markenhersteller.

Jetzt gabs die erste große Finanzierungsrunde - 7,5 Mio. Dollar unter prominenter Führung von Union Square Ventures:

"One of the most vibrant verticals is consumer products, with over 50,000 new consumer and retail companies started every year. These businesses are drivers of economic growth.

CircleUp has created an equity crowdfunding marketplace, enabling investors to own pieces of small but fast-growing consumer and retail businesses.

Since last April, entrepreneurs have used CircleUp to raise over $10 million in equity, each in an average of only 61 days."

Ausführliche Beiträge zum Modell und den Ambitionen von CircleUp gibts bei PandoDaily und im Wall Street Journal.

Das Portfolio von Union Square Ventures (USV) ist damit um ein weiteres, spannendes Web-Startup reicher.

USV ist auch schon am Crowdfunding-Vorreiter Kickstarter beteiligt sowie an einigen Social Lending Plattformen - wie an Lending Club, Funding Circle oder seit kurzem auch an Auxmoney, das hierzulande lange als das etwas zwielichtige Pendant zu Smava galt, das sein Geschäftsmodell aber inzwischen geändert hat.

Neben Etsy und Foursquare hat USV u.a. auch Shapeways ("3D-Druckerei veröffentlicht erste Umsatzzahlen") im Portfolio sowie Dwolla (siehe auch Square, Dwolla und die Zukunft des (Be-)Zahlens). Beide haben kürzlich nochmals größere Wachstumsfinanzierungen erhalten.

Alle Beteiligungen gemäß der Devise von Union Square Ventures:

"We now invest almost exclusively in Internet services that create large networks.

We believe the irresistible economics of Internet networks will ultimately transform the entire global economy."

Frühere Beiträge zum Thema:

• CircleUp: Crowdfunding für wachstumsstarke Händler/Marken
• Seedmatch ist unser Startup des Jahres 2012
• Kickstarter: What's the story? [Erfolgreiches Crowdfunding]

Wie Otto im House of Brands H.I.S & Co. groß rausbringen will

Neben dem Internet-Pure-Play-Handel ("myToys will nach Mirapodo auch Limango übernehmen") hat der Otto-Konzern auch das Geschäft mit Marken für sich entdeckt - und hat dafür die drei neuen Tochterunternehmen House of Brands, Hermes NexTec und Add/Up aufgebaut, die gerade beim Launch der Otto-Eigenmarke HIS Jeans gemeinsame Sache gemacht haben:

HIS Jeans will der Otto Konzern in den kommenden Monaten mit Unterstützung von Wladimir Klitschko wieder groß rausbringen, ähnlich wie Arqueonautas, ein weiteres Otto-Label im "House of Brands", bereits auf die Promi-Unterstützung von Kevin Costner und Mika Häkkinen setzt.

Offenbar hat es in den letzten Monaten auch in diesem Segment in der Otto-Gruppe einiges an Veränderungen gegeben:

So ist auf den Seiten der (ehemaligen?) Otto-Tochter Kitaro zu lesen, dass "die Handelsmarke ARQUEONAUTAS im September an House of Brands, Hamburg, veräußert wird" und sich House of Brands Geschäftsführer Wolfgang Müller-Tonder im März 2013 "aufgrund der veränderten Eigentumsverhältnisse bei der KITARO Gruppe" aus der Kitaro-Geschäftsführung zurückgezogen hat.

Als weiteres Tochterunternehmen in diesem Segment betreibt Otto seit anderthalt Jahren Keenon als "Internet basierten B2B-Marktplatz", wo Händler Marken wie HIS Jeans ordern können.

Die Hermes-Tochter NexTec, die u.a. vom ehemaligen Yalook-Chef gemanagt wird, ist als Dienstleister neben den Otto-Labels auch für Wolford und für Escada aktiv und hat sich "auf den Aufbau und das Management von Online-Shops für Mode- und Lifestyle-Marken" spezialisiert.

Wie Marken/Hersteller die (Online-)Möglichkeiten kreativ für sich nutzen, wird uns in diesem Jahr auch auf der K5 Brands im Rahmen der K5 Konferenz am 12./13.9. in München beschäftigen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• myToys soll nach Mirapodo auch Limango übernehmen
• Antevorte soll das Otto-Projekt "Collins" als Firma heißen
• Otto gründet House of Brands für Marken wie H.I.S. Jeans
• Otto übernimmt Discount24 und Kitaro (wieder) komplett