Exciting Commerce

Ocado will sein Knowhow deutschen Supermärkten anbieten

Mit Amazon Fresh vor der Tür und dem Amazon Dash als erstem Shoppingdevice für den bequemen Lebensmittelkauf in der Erprobungsphase dürfte auch hierzulande wieder etwas mehr Schwung in den Online-Handel mit Lebensmitteln kommen.

Nachdem die Deutsche Post unlängst für Allyouneed einen ehemaligen Ocado-Manager in die Geschäftsführung geholt hat, möchte Ocado  sein Online-Knowhow künftig deutschen Supermärkten auch selbst anbieten:

Quelle: Presentation Investor & Analyst Day Dordon, Sept 2003 (PDF)

"For the twelve years of our operational existence our focus has been on building our proposition in the UK. We now wish to grow the awareness of our company abroad.

Retailers have approached us from every continent of the world and we are negotiating with a number of international retail partners interested in our services."

What can an exclusively UK-based online delivery service offer international retailers?

They would buy our specialist, world-leading know-how in technology and operations that enables us to deliver groceries to online customers with the highest level of service and most economically."

Unter den etablierten Drogerie- und Supermärkten legt REWE aktuell die größten Ambitionen an den Tag ("Exchanges #32: Das REWE-Jahr des E-Commerce") und hat seinen Lieferservice gerade - nach Nürnberg und Mannheim - auch nach Bremen ausgeweitet.

Ocado könnte für Edeka und einige der Nachzügler hierzulande eine Option sein, allerdings mit Einschränkungen:

Quelle: FY13 Preliminary Results Presentation, Feb 2014 (PDF)

"Let us be clear. If you believe that online grocery is only ever going to be half a per cent of all grocery sales and therefore not at all significant, then the rational decision for most retailers would be to store pick.

But, if you believe that online grocery retailing will be a significant proportion of the market over time, then store picking is completely wrong."

Bei den Supermärkten sind es neben REWE vor allem Food.de und Lebensmittel.de, die den Online-Markt hierzulande bereiten ("Biomondo: Lebensmittel.de baut Gourmondo weiter aus")

Bei den Drogeriemärkten treten Rossmann & Co. nach dem Schlecker-Aus online eher wieder auf die Bremse ("Rossmann fällt 2013 online zurück auf 34 Mio. Euro (-8%)") und lassen Newcomern wie Windeln.de den Vortritt.

Zu denken geben sollte zudem, wenn nun auch Hersteller wie Procter & Gamble online selber aktiv werden ("For me: Wenn P&G Pampers online lieber selber verkauft")

Mehr zu den aktuellen Entwicklungen in unserer Food/FMCG-Rubrik sowie nebenan im Supermarktblog

Frühere Beiträge zum Thema:

• Warum kommt der Dash von Amazon und nicht von Tesco?
• For me: Wenn P&G Pampers online lieber selber verkauft
• Rossmann fällt 2013 online zurück auf 34 Mio. Euro (-8%)
• Auch Online-Supermarkt Nemlig wird Teil der Bestseller-Welt
• Schweizer Lebensmittelversender machen 261 Mio. SFr (+8%)
• Die REWE Group eifert mit REWE Digital Tesco nach
• Exchanges #32: Das REWE-Jahr des E-Commerce

Alabin präsentiert "Shopping Butler" auf Open Source Basis

Amazon Dash dürfte als smartes Shopping- und Tracking-Device für den Hausgebrauch insbesondere in der Drogerie- und Lebensmittelbranche für Aufsehen gesorgt haben (siehe auch Warum kommt der Dash von Amazon und nicht von Tesco oder Walmart?)

Für alle, die schnell Erfahrungen sammeln wollen mit einem Hardware-Scanner als Shopping-Device, lohnt ein Blick auf Alabin ("Your Open Source Shopping Butler"), den es als Open Source Bausatz auf Arduino-Basis gibt:

"Alabin is a barcode scanner that helps you to keep track of the groceries you need to buy.

Thanks to the GSM module you can place it wherever you like - we prefer the kitchen, though."

Die Diktierfunktion des Amazon Dash muss man sich in dem Fall denken. Ebenso wie bei den günstigen Einsteigermodellen im Fachhandel:

"Was an der Supermarktkasse schon viele Jahre funktioniert, machen Sie sich jetzt auch privat zunutze."

Mini-Barcode-Scanner für den mobilen Einsatz sind etwas teurer, finden sich aber natürlich auch heute schon bei Amazon.

Wir sind gespannt, wann auch hierzulande die ersten Händler und Hersteller ihren Kunden gebrandete Versionen - ggf. im Rahmen eines Loyalty-Programms - als einfache Shoppinghilfen für ihre Online-Angebote zur Verfügung stellen. Sachdienliche Hinweise bitte gerne in den Kommentaren.

Vielen Dank an Christoph von Simplora ("Dein Online-Vergleich für Drogerie und Lebensmittel") für den Hinweis auf Alabin.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Warum kommt der Dash von Amazon und nicht von Tesco?
• Amazon Dash: Amazon bringt Shopping-Stick für Lebensmittel
• Tesco Hudl kommt ohne gesonderte Shoppingfunktionalitäten

Warum kommt der Dash von Amazon und nicht von Tesco?

Als Tesco im Herbst den Hudl herausgebracht hat, hatten wir uns speziell von einem Handelshaus geräteseitig etwas mehr erwartet als noch ein Tablet, und noch dazu eines ohne gesonderte Shoppingfunktionalität.

Im Prinzip wären Tesco in England, Walmart in den USA oder auch Migros (mit LeShop) in der Schweiz sehr viel prädestinierter gewesen als Amazon, ein Shoppinggerät dieser Art ("Amazon Dash: Amazon bringt Shopping-Stick für Lebensmitel") herauszubringen.

Schließlich verkauft man seit Jahren ziemlich erfolgreich Lebensmittel und Produkte des täglichen Bedarfs und kennt die Herausforderungen, die diese Kategorien online mit sich bringen.

Warum denken Tesco & Co. nicht weiter und lassen sich innovationsseitig selbst auf ihren angestammten Feldern von Amazon die Butter vom Brot nehmen?

Liegt es an der Fixierung auf den Screen?

Es gab Zeiten, da gab es eine Fülle von Eingabegeräten - von der Tastatur über die Maus bis zum Eingabestift. Seit dem Aufkommen von Smartphones und Tablets hat sich der (Branchen-)Blick sehr verengt auf den Screen - und hier im speziellen auf den Touchscreen. Andere Eingabemöglichkeiten werden kaum noch wahrgenommen und als mögliche Option erachtet. Siehe zum Beispiel Tescos Fokussierung auf den "4th Screen".

Liegt es an der vorherrschenden Kanaldenke?

Ob sie es nun Multi-Channel, Cross-Channel oder Omni-Channel nennen - viele der alteingesessenen Händler verwenden viel Zeit und Aufmerksamkeit auf eine wie auch immer geartete Verzahnung und Integration ihrer Kanäle und Systeme. In erster Linie werden dabei System- und Prozessprobleme gelöst. Zu kurz kommt dabei immer noch der Blick auf die tatsächlichen Kundenbedürfnisse und das bequeme Einkaufen.

Liegt es am verstellten Blick aufs Detail?

Immer noch ist das E-Commerce-Verständnis geprägt von (Shop-)Systemen, die sich in der Regel als Allzwecklösungen präsentieren. Händlern fällt es in Sachen E-Commerce immer noch schwer, den Akt des Shoppens (Produktauswahl, etc.) gedanklich von der Produkthaltung und vom Akt des Checkouts (Warenkorb, Bezahlvorgang, etc.) zu trennen. Genau in dieser gedanklichen Trennung und in der Fokussierung auf konkrete E-Commerce-Anwendungen liegen aber die größten Innovationspotenziale.

All dies verdeutlicht Amazon mit dem Dash Device.

Spannend aber auch ("Amazon’s Magic Wand and the Unrelenting Race to Make Shopping More Convenient"), dass Amazon parallel dazu Amazon Flow vorantreibt.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Amazon Dash: Amazon bringt Shopping-Stick für Lebensmittel
• Tesco Hudl kommt ohne gesonderte Shoppingfunktionalitäten
• Hudl: Bringt das Tesco-Tablet das (Online-)Shopping weiter?
• Nick Lansley von Tesco.com über "APIs and the 4th Screen"
• Exchanges XL: Amazon und wir

Amazon Dash: Amazon bringt Shopping-Stick für Lebensmittel

Amazon hat diese Woche nicht nur Amazon Fire TV eingeführt, sondern vor allem auch Amazon Dash vorgestellt - für den einfachen Einkauf von Lebensmitteln und Produkten des täglichen Bedarfs:

"Dash connects to your home Wi-Fi network and works directly with your AmazonFresh account.

Say or scan items into your Dash, and then view the list on your desktop or mobile device to purchase and schedule delivery."

Das stützt unsere These, dass wir künftig speziellere Shoppingdevices sehen werden (siehe auch die ScanMe-Lösung von Jatuso und Tesco Hudl kommt ohne gesonderte Shoppingfunktionalitäten).

Zunächst können ausgewählte Amazon Fresh Abonnenten den Dash testen:

"The trial of the device will be for an unspecified number of members of Amazon’s $299 Prime Fresh unlimited delivery program in Los Angeles and San Francisco, a spokeswoman for the company said."

Natürlich lässt sich der Amazon Dash nicht nur zuhause, sondern auch in jedem x-beliebigen Supermarkt einsetzen, um bei Amazon zu bestellen.

Was Amazon strategisch zuzutrauen ist, hatten wir in den Exchanges #34 erörtert. Alle Amazon-Folgen gibts auch als XL-Ausgabe in einem Rutsch.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Amazon Fresh: Lebensmittel frei Haus für 299 Dollar/Jahr
• Amazon Fresh: Wie lässt sich Geld mit Lebensmittel machen?
• Amazon im Innovations- und Übernahmefieber
• Evi: Amazon übernimmt mobile Suche von True Knowledge

For me: Wenn P&G Pampers online lieber selber verkauft

In einer Welt, in der Rossmann, dm & Co. lieber noch mehr Filialen aufmachen ("Rossmann fällt 2013 online zurück auf 34 Mio. Euro (-8%)") und sich Müller mit seiner Online-"Lösung" zum Gespött der Branche macht, da ist es kein Wunder, wenn große Markenhersteller Online-Profis ins Haus lassen ("Wie Amazon den Direktversand vorantreibt") und im Zweifel lieber selber online handeln.

Procter & Gamble eröffnet Online-Shop

Seinen frisch gelaunchten P&G Shop promotet Procter & Gamble online wie folgt:

"Wir bringen Innovation zu Ihnen nach Hause, um Ihren Alltag einfacher zu machen.

Von persönlichen Ratschlägen bis hin zu Produkten, denen Sie vertrauen - wir haben alles, was sie benötigen. Und das Beste ist, dass Sie stets Ihren Rabatt wählen können, Sonderangebote finden, mit kleinen Aufmerksamkeiten belohnt werden und Informationen zu den neuesten innovativen Produkten erhalten, wenn Sie bei uns einkaufen.

Das ist eine neue Art, täglich Zeit, Geld und Mühen zu sparen."

Da die Dachmarke Procter & Gamble vielen Kunden kein Begriff ist, dürfte es schwer sein, den P&G Shop bei den Kunden als erste Anlaufstelle zu etablieren.

Geschickterweise betreibt Procter & Gamble aber noch alternative Angebote wie for me ("mit freundlicher Empfehlung von P&G"), über die sich der Online-Shop gut promoten lässt.

Man kann gespannt sein, wie weit für Procter & Gamble der Weg von der Marktforschung zum Direktvertrieb ist und ob Allyouneed, Windeln.de sowie Amazon & Co. probate Alternativen bieten können.

Nestlé betreibt seit 2011 seinen Nestlé Marktplatz zum "Entdecken. Shoppen. Mitmachen".

Frühere Beiträge zum Thema:

• Rossmann fällt 2013 online zurück auf 34 Mio. Euro (-8%)
• Vendor Flex: Wie Amazon den Direktversand vorantreibt
• Allyouneed-Vorbild Alice.com hat seinen Betrieb eingestellt
• Windeln.de holt sich weitere 15 Mio. Euro Wachstumskapital
• Windeln.de schnellt im Babymarkt hoch auf 30 Mio. Euro
• Familyhood: Wie Amazon zum neuen Walmart (er)wächst

Sociomantic: Was sich Tesco für $200 Mio. in Berlin kauft

Wenn man verfolgt, mit was sich Walmart ("Mit sozialen Innovationen neue Angebote schaffen") oder Tesco gerade beschäftigen, dann ahnt man, wie weit der (Online-)Weg für REWE, Metro und so manch anderen deutschen Handelskonzern noch ist.

Unbestätigten Gerüchten zufolge will Tesco über seine Kunden- und Datenanalyse-Tochter Dunnhumby ("We're a customer science company") in Berlin die Werbeoptimierungsmaschine Sociomantic für bis zu 200 Mio. Dollar übernehmen:

Unter der Überschrift "Berlin's Hidden Champion" hatte sich kürzlich Gründerszene Sociomantic ausführlich gewidmet.

Zu Dunnhumby, das groß und bekannt geworden ist durch die Tesco Clubcard, gehören schon BzzAgent im Word-of-Mouth-Marketing und KSS Retail auf dem Feld der Preisanalysen.

Im Herbst 2013 hat Tesco Dunnhumby Ventures gestartet, einen Seedfonds für innovative Handelstechnologien, der sich bisher an Coherent Path ("Personalize the Customer Journey"), Infoscout ("Real World Analytics") und TheShelf ("Buy smartly, blog smartly") beteiligt hat.

Zum Jahreswechsel hat Tesco zudem die Tesco Labs gestartet, mit dem langjährigen Forschungs- und Entwicklungschef Nick Lansley als "Head of Open Innovation" an der Spitze - und ist in London Hauptsponsor des Rainmaking Loft ("Tesco's silicon valley"), das gerade einen Ableger in Berlin bekommen hat.

Gut zum Thema "(Wann) gibt der europäische Handel endlich Gas?" passen auch die jüngsten Exchanges ("Tengelmann, Shopkick und der stationäre Handel").

Frühere Beiträge zum Thema:

• Samwers gewinnen nach Tengelmann und Rewe auch Tesco
• Tesco Hudl kommt ohne gesonderte Shoppingfunktionalitäten
• Home Plus: Wie Tesco seinen eFood-Shop in Südkorea pusht

ZooRoyal gewinnt REWE Group als Mehrheitsgesellschafter

REWE will das Online-Geschäft lernen ("Die REWE Group eifert mit REWE Digital Tesco nach") und durch Zukäufe verantreiben.

Nach Home24 ist die REWE Group nun mehrheitlich bei Zooroyal eingestiegen:

"Die Beteiligung der REWE Group findet im Zuge eines Abkaufs von Anteilen von Altgesellschaftern und einer gleichzeitigen Kapitalerhöhung statt.

Dabei bleiben der Unternehmens-Mitbegründer und Geschäftsführer Jürgen Grohs ebenso an der ZooRoyal GmbH beteiligt wie der von Capnamic Ventures gemanagte Investmentfonds DuMont Venture."

Zooroyal hat zuletzt einen Umsatz von 5 Mio. Euro gemeldet und möchte von den Synergien mit REWE profitieren.

Die REWE Group hat in dieser Woche den Vertrag mit dem Vorstandvorsitzenden Alain Caparros frühzeitig bis 2018 verlängert. Dieser soll und will u.a. "die Etablierung neuer Geschäftsmodelle im stationären und digitalen Handel" vorantreiben.

Mit den Ambitionen von REWE hatten wir uns auch in den Exchanges #32 ("Das REWE-Jahr des E-Commerce") befasst.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Zooroyal will mit 5 Mio. € Umsatz und neuem Shop angreifen
• Auch Fressnapf ist als Kapitalgeber bei Capnamic an Bord
• Die REWE Group eifert mit REWE Digital Tesco nach
• Samwer Report: Rewe Group steigt bei Home24 ein
• Rewe plant den Zukauf aussichtsreicher Online-Spezialisten

Klingel-Gruppe will Lebensmittelversender Egle übernehmen

Die Klingel-Gruppe auf Shoppingtour: Nach Stilago ("Klingel übernimmt Shoppingclub von Studio Moderna") will Klingel laut Bundeskartellamt den Lebensmittelversender Wilhelm Egle ("Bio Lebensmittel für die bewusste Ernährung im Versand") übernehmen, der seit über 60 Jahren Lebensmittel über Katalog verkauft:

Die Anmutung wirkt entsprechend altbacken bzw. zielgruppenadäquat. Aber immer wieder faszinierend, was bereits alles über Katalog vertrieben wurde und dort auch funktioniert hat.

Egle arbeitet mit knapp 70 Mitarbeitern profitabel bei stagnierenden Umsätzen und wirft im operativen Geschäft rund 1 Mio. Euro Gewinn pro Jahr ab.

Online betreibt Egle zwar eines der typischen Pseudo-Blogs. So wirklich viel erfahren Uneingeweihte dort und auch generell allerdings nicht über Egle.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Stilago: Klingel übernimmt Shoppingclub von Studio Moderna
• StyleOn geht an Alternate, Happy Size an die Klingel-Gruppe
• Klingel K - New Media holt Neckermann-Geschäftsführer

Allyouneed-Vorbild Alice.com hat seinen Betrieb eingestellt

Wo wir gerade bei der Aufarbeitung der Vergangenheit sind: Nicht nur die Träume von MyDeco sind geplatzt ("MyDeco Goes Made.com").

Auch Alice.com, eine von mehreren Inspirationsquellen für Allyouneed, hat seinen Betrieb im letzten Herbst einstellen müssen ("Local start-up Alice.com files for corporate bankruptcy").

Absehbar war das schon 2011 bei der Fusion mit Koto, das mittlerweile selber aufgegeben hat.

Alice.com war im Online-Markt für Konsumgüter 2009 als Alternative zu Diapers.com gestartet, das schon bald darauf von Amazon übernommen worden war.

Gründer Brian Wiegand war bei Haushaltsprodukten ein lautstarker Verfechter der Direktbelieferung durch die Lieferanten (siehe auch Das Geschäftsmodell von Alice.com). Problem natürlich, dass viele, auch große (Marken-)Hersteller noch längst nicht soweit sind.

Wohl nicht ohne Grund leistet Amazon seit geraumer Zeit Entwicklungshilfe in den Distributionszentren von Lieferanten wie Procter & Gamble ("Vendor Flex: Wie Amazon den Direktversand vorantreibt"), die es alles andere als gewohnt sind, Endkunden zu beliefern.

Allyouneed.com hat sich dagegen - als Tochter der Deutschen Post - für ein anderes Modell entschieden und tüftelt "am Aufbau einer einzigartigen Convenience-Logistik".

Im Supermarktblog hatten wir unlängst ein Interview mit Allyouneed-Gründer Jens Drubel (“Die Leute erwarten von uns noch viel mehr als von ihrem Supermarkt”).

Frühere Beiträge zum Thema:

• Online-Supermärkte: Wie Alice.com die Marken pusht
• Das Geschäftsmodell von Alice.com
• Alice Shoppingplattform mit neuer Warenpröbchen-Strategie
• Shoppingplattform Alice.com sichert sich 6 Mio. Dollar

Auch Online-Supermarkt Nemlig wird Teil der Bestseller-Welt

Bestseller-Chef Anders Holch Povlsen engagiert sich nach seinen Beteiligungen im Online-Modehandel (ASOS, Zalando, Smartguy Group) nun auch im Lebensmittelgeschäft und hat 49% am marktführenden, dänischen Online-Supermarkt nemlig.com erworben - für angeblich "eine Viertel Milliarde Kronen" (ca. 33 Mio. Euro):

"I believe that nemlig.com can be one of the very best online retailers of fast-moving consumer goods.

Their business model can prove to be more effective than traditional supermarkets’, and the company and not least their employees and management has left a very positive impression on me."

Laut Pressemeddelelse (PDF) macht nemlig.com, das im August 2010 an den Start gegangen ist, "mit über 300 Mitarbeitern" einen Umsatz von "mehreren hundert Millionen" Kronen (wobei 100 Mio. Kronen etwa 13,4 Mio. Euro entsprechen).

Dänische Presseberichte gehen von einem Umsatz von "über einer halben Milliarde Kronen" aus, was umgerechnet über 67 Mio. Euro entspräche, ein bemerkenswerter Wert, bei einem Liefergebiet, das aktuell gerade mal 1,8 Millionen Menschen rund um Kopenhagen umfasst.

Zum Vergleich: In der Schweiz haben die Online-Lebensmittelversender 2013 Umsätze in Höhe von 261 Mio. SFr erzielt (umgerechnet etwa 210 Mio. Euro).

Laut Presseberichten ist nemlig.com in Dänemark Marktführer bei Online-Lebensmittellieferungen mit 50%. Der Online-Anteil soll im dänischen Lebensmittelhandel bei etwa 1,5% liegen.

Mit den Entwicklungen im Lebensmittelmarkt hatten wir uns auch in den Exchanges #32 ("Das REWE-Jahr des E-Commerce") befasst. Mehr auch in unserer eFood-Rubrik.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Schweizer Lebensmittelversender machen 261 Mio. SFr (+8%)
• Biomondo: Lebensmittel.de baut Gourmondo weiter aus
• Die REWE Group eifert mit REWE Digital Tesco nach
• Exchanges #32: Das REWE-Jahr des E-Commerce
• Was im Online-Lebensmittelhandel schiefläuft
• Food.de: Wie weit kommt man mit 750.000 Euro?
• Online-Supermärkte scheitern an der Anschlussfinanzierung

Crowdfunding ist, wenn Bitebox Chocri um Längen schlägt

Immer wieder faszinierend zu verfolgen, wer im Crowdfunding mittlerweile an wieviel Kapital kommen kann ("Crowdfunding-Report für Januar):

Während ein Bitebox auf dem besten Weg ist, in einem Rutsch 500.000 Euro einzusammeln (bei einem Umsatz von gut 400.000 Euro), scheint das Kalkül bei Chocri nicht so wirklich aufzugehen.

Das Problem ist natürlich, dass Chocri zwar mit 3,45 Mio. Euro umsatzseitig schon in einer anderen Liga spielt, dass es aber von jedem Anleger mindestens 20.000 Euro erwartet, während die gut 1.000 Bitebox-Unterstützer im Schnitt keine 500 Euro investieren.

Im Fall von Chocri & Co. wird es also durchaus Zeit, dass sich AngelList & Co. ("The Social Network for Startups") nun tatsächlich auch stärker in Europa engagieren.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Chocri: Mit 3,4 Mio. € Umsatz im Rücken auf Kapitalsuche
• Tollabox will sich 300.000 Crowd-Euro bei Seedmatch holen
• Seedmatch ist unser Startup des Jahres 2012

Wie Try Foods mit Probiersets für Genießer punkten will

Auf ein kleines, aber feines Foodkonzept weist Deutsche Startups hin: Try Foods hat sich auf "Probiersets für Genießer" spezialisiert und unlängst seinen Jahresrückblick veröffentlicht.

Einblicke in die möglichen Entwicklungsrichtungen gab es kürzlich in einem weiteren Interview ("Feinkost kennen lernen"):

"Neben Tee und Schokolade sind weitere Produkte, die ich in Betracht für 2014 oder 2015 ziehe: Try Speiseöle, Try Essig (ggf. ein spezielles Try Balsamico), Try Honig, Try Zucker, Try Chili, Try Reis, Try Nüsse und mehr.

Desweiteren möchte ich Städte-Sets entwickeln, zum Beispiel Try Berlin, und länderspezifische Sets, wie Try mexikanische Salsa."

Neben den Probiersets können dann jeweils auch die regulären Produkte bestellt werden. Mehr rund um das Thema auch im Best-Practice-Business-Blog.

Verpackungsseitig bekommt Try Foods Unterstützung aus der K5 Liga.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Chocri: Mit 3,4 Mio. € Umsatz im Rücken auf Kapitalsuche
• Biomondo: Lebensmittel.de baut Gourmondo weiter aus
• Tcho holt Tengelmann-VCs für Wachstumsrunde an Bord
• Videovorschau: MyMuesli auf der K5 Konferenz 2013

Schweizer Lebensmittelversender machen 261 Mio. SFr (+8%)

In der Schweiz sind die beiden großen Online-Lebensmittelversender LeShop und Coop@Home 2013 um 8% auf zusammen gut 261 Mio. SFr (ca. 211 Mio. Euro) gewachsen:

Doch während sich Coop@Home, die Nr. 2 im Markt, über ein Wachstum von 12,6% freuen kann und erstmals die 100 Mio SFr geknackt hat, ist Marktführer LeShop von der Wachstumsdynamik der früheren Jahre weiter weit entfernt:

"Vier Fünftel des Schweizer Online-Marktes für Lebensmittel liegen noch brach", heißt es bei LeShop. Spannend wäre zu wissen, warum genau sich dann LeShop in den letzten drei Jahren so schwer getan hat, das Potenzial zu heben.

LeShop-Drive soll im ersten "Betriebsjahr" 3,5 Mio. SFr erzielt haben. Mitte 2013 hat LeShop die Geschäftsführung ausgetauscht.

Mehr zu den Entwicklungen im Online-Lebensmittelmarkt in unserer eFood-Rubrik.

Frühere Beiträge zum Thema:

• LeShop: Umsätze stagnieren auch 2012 bei 150 Mio. SFr
• LeShop vs. Real Drive: Wie gut sind 100 Kunden pro Tag?
• LeShop Drive rechnet im Testmarkt mit 4 Mio. CHF im ersten Jahr

Die REWE Group eifert mit REWE Digital Tesco nach

"Jetzt entscheidet sich, wer sich durchsetzt in Konkurrenz zum Internet und wer untergeht." (REWE-Chef Alain Caparros)

REWE scheint sich bei seinem - wenn man so will - Überlebenskampf ("Radikaler Wandel als Prinzip") zunehmend an Tesco zu orientieren.

Nach REWE, REWE City, REWE to go und jetzt auch noch dem REWE Center ("Rewe verabschiedet sein Großflächen-Konzept") erinnert die REWE-Palette an Ladenformaten zunehmend an die von Tesco. Die Omnipräsenz der Marke REWE scheint das Ziel.

Mehr zu den jüngsten Entwicklungen bei Tesco gabs unlängst im Supermarktblog ("Warum Tesco seine Extra-Stores vershoppingcentert").

Tesco war im Zuge der Übernahme von Blinkbox zunehmend ins Streaming- und Downloadgeschäft mit Büchern und Filmen eingestiegen und hatte 2013 mit Hilfe von Archos sein Hudl-Tablet gestartet.

In London ist Tesco zudem einer der Hauptsponsoren des Rainmaking Loft ("Tesco's Silicon Valley").

REWE hatte 2013 den Zukauf "aussichtsreicher Online-Spezialisten" angekündigt und war zuletzt bei Home24 eingestiegen.

Anfang Dezember hat der ehemalige Tesco-CIO JJ Van Oosten seinen Job als Chief Digital Officer bei Rewe angetreten. Und als erstes sucht REWE jetzt für "unsere neu geschaffene und stark wachsende Einheit REWE Digital" eine Personalleitung "aus der Online-Community":

"Zielsetzung ist es, der führende Anbieter von Online-Lösungen in allen für uns relevanten Märkten und Ländern zu sein.

Zudem bauen wir einen Venture-Bereich auf, um strategische Beteiligungen an aufstrebenden Online-Unternehmen einzugehen."

Gesucht werden "deutsche und internationale Talente aus dem Digital Space (insb. Web-Portale, E-Commerce, M-Commerce)"

Mehr zu den Entwicklungen bei REWE auch in den Exchanges #32 ("Das REWE-Jahr des E-Commerce") und dem Druck, unter dem der stationäre Handel steht, in den Exchanges #4 ("Die Getriebenen").

Frühere Beiträge zum Thema:

• Exchanges #32: Das REWE-Jahr des E-Commerce
• Auch Rewe holt sich seinen Online-Erlöser von Tesco
• Rewe plant den Zukauf aussichtsreicher Online-Spezialisten
• Samwer Report: Rewe Group steigt bei Home24 ein

Exchanges #32: Das REWE-Jahr des E-Commerce

Von den deutschen Handelskonzernen auf E-Commerce-Kurs sorgte REWE 2013 für die größten Überraschungen. Speziell im Online-Lebensmittelhandel erweckt REWE inzwischen den Anschein, als ob es Amazon nun tatsächlich zuvorkommen möchte und den Markt für Amazon Fresh frühzeitig dicht machen will.

In den aktuellen Exchanges unterhalten sich Jochen Krisch und Marcel Weiß über die Chancen und blicken auf die vielfältigen REWE-Aktivitäten im zurückliegenden Jahr - vom Aus für Promarkt bis zum Einstieg bei Home24.

Dauer: 68 Minuten

Abonnieren:

Exchanges kann man auf SoundCloud verfolgen. Der Podcast kann per RSS-Feed abonniert werden und man findet Exchanges auch in iTunes.

Links zu den Themen:

• Interview mit Rewe-Chef Caparros „ProMarkt war unsere Schocktherapie“
• Alain Caparros im Interview: Rewe vor massivem Umbau
• Radikaler Wandel: Das Rewe-Prinzip
• Lebensmittel per Mausklick: Nie wieder Schlange stehen
• Promarkt stellt seinen Online-Shop nach Filialverkäufen ein
• Abholservices fehlt der Drive
• Exceed 2013: Rewe und der Online-Markt für Lebensmittel
• Auch Rewe holt sich seinen Online-Erlöser von Tesco
• Auch Rewe will sich an der Inkubatorschwemme beteiligen
• Rewe plant den Zukauf aussichtsreicher Online-Spezialisten
• Samwer Report: Rewe Group steigt bei Home24 ein
• Öffnungszeiten vor Obsthintergrund: Rewe startet seine erste App
• Rewes Lebensmittel-Lieferdienst: Ist denn heut’ schon Weihnachten?
• Alles über REWE und Penny im Supermarktblog

Frühere Ausgaben:

• Exchanges #31: Wo bleibt das kreative Moment?
• Exchanges #30: Weird Commerce und die Folgen
• Exchanges #29: Zulily und die nächste Welle der Clubkonzepte
• Alles Exchanges-Ausgaben

Chocri: Mit 3,4 Mio. € Umsatz im Rücken auf Kapitalsuche

Im Windschatten von MyMüsli hat sich Chocri ("meine Schokolade") einen Namen gemacht im Bereich individualisierbarer Lebensmittel. Nun ist das Team auf der Suche nach Kapital für die internationale Expansion:

"chocri generierte im Jahr 2013 mit seinen 400.000 Stammkunden 3,4 Mio. € Umsatz. Dies entspricht einem Umsatzwachstum von 35%."

In der bisher einzigen Finanzierungsrunde war im September 2010 Ritter Sport mit 33% bei Chocri eingestiegen.

Insofern wundert einen ein bisschen, dass man jetzt finanzierungsseitig wieder einen Schritt zurückgeht und statt auf Ritter & Co. auf einen "Business-Angel-Club" setzen will. Gesucht sind bis zu 20 Business Angels, die jeweils mit mindestens 20.000 Euro einsteigen wollen.

Bei MyMüsli geht es gerade genau in die andere Richtung. Dort hat man kürzlich die Anteile von Team Europe zurückgekauft.

Mehr zu diesen und anderen Entwicklungen im Online-Lebensmittelmarkt auch in unserer Foodrubrik.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Tengelmann gibt seine ersten 10 US-Investments bekannt
• Tcho holt Tengelmann-VCs für Wachstumsrunde an Bord
• Videovorschau: MyMuesli auf der K5 Konferenz 2013
• 5 Jahre MyMuesli: Eine Profitmaschine feiert Geburtstag

Burda Direkt von Kurbaum Vitalstoffe bis Silkes Weinkeller

Von Blumen über Pillen und Vitamine, Versicherungen und Reisen bis hin zu Wein hat Burda Direkt inzwischen so ziemlich alles im Portfolio.

Nachdem es mit 52Weine offenbar nicht so geklappt hat, hat Burda jetzt Silkes Weinkeller übernommen:

Er reiht sich ein in eine ganze Reihe von eher unglamourösen Beteiligungen und eigenen Initiativen wie Kurbaum Vitalstoffe:

Über die weiteren E-Commerce-Aktivitäten des Burda-Konzerns hatten wir erst kürzlich berichtet.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Burda steigt bei Lumas aus; EQT übernimmt die Anteile
• Burda beteiligt sich an Showroom, Lidyana und Audibene
• Tomorrow Focus will Mode-, Auto- und Gesundheitsportale kaufen
• Wie sich Edelight über seinen Exit an Burda freut
• Burdas Acton Capital hält die Mehrheit an Yatego