Exciting Commerce

Was im Online-Lebensmittelhandel schiefläuft

Endlich! In unserem Supermarktblog, das wir von der FAZ geerbt haben, hat Peer Schader diese Woche enthüllt, was im Online-Lebensmittelhandel schiefläuft:

"Auf 370 Millionen Euro wird der Umsatz mit Online-Lebensmitteln in Deutschland für 2012 geschätzt. Das sind gerade mal 0,3 Prozent des Gesamtmarkts.

Aber wenn mit einem Schlag allen Deutschen bewusst würde, dass sie ihren Salat weiter dort kaufen dürfen, wo sie ihn bisher schon ausführlich testdrücken, und der Rest vom Lieferanten heimgebracht werden kann, lässt sich das bis nächste Woche ganz bestimmt verdoppeln.

Mindestens."

Zu oft wird immer noch versucht, die alte Welt in die neue zu übertragen anstatt sinnvolle Angebote für eine neue Welt zu entwickeln. Lesenswerter Beitrag, nicht zuletzt wegen der Kommentare.

Auch im Blog der Lebensmittelzeitung gab es diese Woche Lesenswertes - über die "food e-vangelists".

Frühere Beiträge zum Thema:

• Miam Miam, One Day und mehr Neues von Vente Privée
• Biomondo: Lebensmittel.de baut Gourmondo weiter aus
• Mytoys soll nach Mirapodo auch Kochzauber weiterbringen
• Naked Wines: Wein International investiert weitere $10 Mio.
• Gourmondo setzt neuerdings auf Delikatessen-"Lieferkomfort"
• Tengelmann-Bilanz: Bringmeister wächst 9%, Plus.de 15%, Springlane ist neu im Portfolio

Miam Miam, One Day und mehr Neues von Vente Privée

Nach 1,3 Mrd. Euro 2012 möchte Vente-Privée seine (Brutto-)Umsätze 2013 auf mindestens 1,5 Mrd. Euro steigern.

Weiteres Wachstum sollen zum Teil auch neue Geschäftsfelder bringen. Diese Woche hat Vente-Privée in Frankreich Miam Miam gestartet (FR > DE), einen neuen Services für regionale Spezialitäten aus dem Lebensmittelbereich:

Nach den Rosedeals hat Vente-Privée im September auch die "One Day"-Angebote nach Deutschland gebracht. In Frankreich gibt es beides bereits seit 2011.

In Frankreich experimentiert Vente-Privée seit kurzem außerdem mit einem Weinabo, mit je drei Flaschen im "Click & Drink"-Paket:

Neben dem Handelsgeschäft möchte Vente-Privée auch sein Beratungsgeschäft weiter forcieren.

Alexander Graf hatte sich kürzlich in der Kassenzone intensiver mit Vente-Privée & Co. befasst.

In den USA hat gerade Zulily seinen Börsengang angekündigt.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Westwing holt Vente-Privée Investor mit $50 Mio. an Bord
• Vente-Privee wächst auf 1,1 Mrd. €, in Deutschland auf 80 Mio. €
• Vente-Privée: "Wir haben 150 Mio. Euro in der Kasse"
• Vente Privée gründet US-Joint-Venture mit American Express
• Vente-Privée-Interview: "All they can think of is deals!"
• RoseDeal: Vente-Privée legt mit Grönemeyer in Deutschland los
• Rosedeal: Vente-Privée bringt Gutschein-Aktionen für Einzelhändler

Biomondo: Lebensmittel.de baut Gourmondo weiter aus

Gourmondo, seit einem Jahr Teil von Lebensmittel.de, lagert sein Bio-Sortiment aus und bringt mit Biomondo einen eigenen Bio-Ableger an den Start:

"Zuletzt erreichten uns öfters Kundenwünsche nach mehr Alltagsrelevanz im Sortiment. Darauf haben wir reagiert und ein Konzept geschaffen, dass sowohl unserem Qualitätsanspruch, als auch Ihrem Wunsch nachkommt.

Mit Biomondo eröffnen wir heute einen Bio-Online-Supermarkt, der qualitativ hochwertige Bioprodukte für den täglichen Bedarf anbietet.

Das tolle daran: Gourmondo-Kunden können Biomondo ohne weitere Registrierung, Eingabe von Zahlungsmodalitäten oder Ähnlichem einfach mit Ihrem bestehenden Login nutzen.

Sie können sogar Ihren Gourmondo-Warenkorb mit zu Biomondo nehmen und umgekehrt. Die Versandkostenfreigrenze können Sie mit Produkten von Gourmondo als auch Biomondo erreichen und Ihre Versandkostenflatrate gilt für beide Shops.

Kaufen Sie bequem bei zwei Spezialisten ein – mit einem Warenkorb, einem Kundenkonto und einer gemeinsamen Zustellung. Auch Gutscheinaktionen gelten in beiden Shops."

Mehr in der Ankündigung bei Gourmondo. Mehr zu den Entwicklungen bei (Online-)Lebensmitteln in unserer Food-Rubrik und im Supermarktblog

Frühere Beiträge zum Thema:

• Lebensmittel.de testet neues Liefermodell in Berlin
• Gourmondo setzt neuerdings auf Delikatessen-"Lieferkomfort"
• Gourmondo geht an den Betreiber von Lebensmittel.de

Shopping Express: Noch'n E-Commerce-Versuch von Google

Nach dem Flop mit den Google Boutiques und den Google Offers ist jetzt Google Shopping Express (in Kombination mit Bufferbox) als neuester Google-Versuch in Sachen E-Commerce auch offiziell an den Start gegangen:

"This new service brings the speed of the web to the real world by helping you shop your favorite local stores online—in a single place—and get what you need delivered the same day."

Da inzwischen Google und Ebay in Sachen E-Commerce ähnlich stumpfsinnig und technokratisch ans Werk gehen bzw. Google gerade ohnehin ein zweites Ebay baut, kann man sich mittlerweile ernsthaft fragen, ob sich Ebay und Google da nicht besser gleich zusammentun sollten?

Ebay nennt sein Shopping Express Ebay now. Beide treten gegen den unserer Ansicht weitaus vielversprechenderen Fresh Service von Amazon an.

Zum Glück gibts bei Ebay noch Paypal. Und auch bei Google sind die Google Helpouts (siehe auch unser Helpout-Special in den Exchanges #19) eines der aus unserer Sicht derzeit weitaus spannenderen Projekte.

Hierzulande hat gerade DHL mit Allyouneed nochmal seine Ambitionen in diesem Marktsegment unterstrichen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Helpouts: Google forciert Videoberatung für jedermann
• Helpouts: Bringt Google dem Handel die Beratungskompetenz zurück?
• Der programmierte Flop: Google stellt Boutiques.com ein
• Google enttäuscht mit Boutiques.com

Tesco Hudl kommt ohne gesonderte Shoppingfunktionalitäten

In England bringt Tesco am Montag sein Hudl-Tablet in den Handel. Jenseits von Apple & Co. haben bisher vor allem Buch- und Medienhändler eigene Tablet-Geräte auf den Markt gebracht, die in erster Linie als Media-Player und nur ganz am Rande als Shoppingdevices konzipiert sind.

Was würde Tesco tun? Würde Tesco als erster Händler das Online-Shoppingerlebnis nicht nur software-, sondern auch hardwareseitig mit einem speziellen Design unterstützen? Weit gefehlt:

"The 7in device looks at first sight like any other small Android tablet - the Tesco content is mostly hidden under a "T" logo at the bottom left.

Tapping here takes you to services like online shopping and the Blinkbox on-demand film service, bought by Tesco a couple of years ago."

Auch Amazon hat diese Woche seine neue Kindle-Fire-Generation vorgestellt ("Powerhouse Tablets Built for Work and Play"). Auch hier steht das Shoppen (noch) nicht im Vordergrund. Dafür gab es zu den neuen Geräten gleich vier separate Pressemeldungen.

"Wie sieht das ultimative Shopping-Device aus - für den Lebensmittelkauf, für den Modekauf, fürs Wohnen und Einrichten?",

so die Frage schon vor dem Start des Kindle Fire. Vom PC bis zum Smartphone müssen sich (Online-)Händler mit Geräten begnügen, die nicht speziell fürs Einkaufen konzipiert sind - mit erheblichen Einschränkungen beim Shoppingerlebnis. Auf die ersten Geräte, die den shoppenden Nutzer bzw. die shoppende Nutzerin im Kopf haben, müssen wir wohl noch ein Weilchen warten.

Interessanterweise denkt Tesco offline schon weiter. Wie Tesco seine Ladenlokale den Online-Zeiten anpasst, hat sich Peer Schader kürzlich in unserem Supermarktblog angesehen ("Warum Tesco seine Extra-Stores vershoppingcentert"):

"In dieser Zukunft geht es längst nicht mehr nur darum, Lebensmittel einzukaufen. Sondern vielmehr darum, sich darauf einzustellen, dass ein großer Teil des Lebensmitteleinkaufs online passieren könnte.

Damit die stationären Läden nicht überflüssig werden, müssen sie sich ändern, glaubt Tesco. Und zu einer Mischung aus Einkaufscenter und Freizeitort werden."

Frühere Beiträge zum Thema:

• Hudl: Bringt das Tesco-Tablet das (Online-)Shopping weiter?
• Shopping Devices: Was bringt das Amazon Tablet?
• Casual Commerce: Tablet-Perspektiven für den Online-Handel
• Nick Lansley von Tesco.com über "APIs and the 4th Screen"
• iPad & Co.: Was die Tabletwelle für den E-Commerce bedeutet
• E-Commerce für Fortgeschrittene: Fit für die mobile Vielfalt

Mytoys soll nach Mirapodo auch Kochzauber weiterbringen

Erst landet Mirapodo bei Mytoys, dann Limango - und jetzt wandert innerhalb der Otto-Gruppe auch noch Kochzauber von Project A Ventures zu Mytoys (Pressemitteilung, per Mail):

"Kochzauber, der im März 2012 in Berlin gestartete Online Lebensmittel-Service, hat eine Finanzierungsrunde mit der myToys.de GmbH und Project A Ventures abgeschlossen.

Im Rahmen dieser Partnerschaft beabsichtigt das Berliner Start-up Kochzauber, Deutschlands führender Anbieter von Kochboxen im Internet zu werden.

Kochzauber wurde finanziert vom Company Builder Project A Ventures, der auch das SeedInvestment zur Verfügung gestellt hat und weiterhin an Bord bleibt."

Laut Deutsche Startups hält Mytoys nun 32% an Kochzauber. Kochzauber zählte im Portfolio von Project A Ventures eher zu den Sorgenkindern. Von Amerano hat man sich unlängst komplett getrennt.

Florian Heinemann hatte kürzlich gegenüber der Gründerszene Auskunft gegeben. Zu den Hoffnungsträgern zählt neben Toroleo und nu3 ("nu3 gibt nach Kapitalspritze bei RTL Gas") vor allem Tirendo ("Project A gewinnt Verlegerfamilie Jahr für Tirendo"). Dem Interview zufolge sollen aber auch wieder ein paar neue Startups in der Pipeline sein.

Am kommenden Wochenende trifft man sich bei Project A Ventures zu den Portfolio Days ("Wissen teilen, Ideen gemeinsam entwickeln").

Nicht nur Project A Ventures, auch Team Europe baut gerade kräftig um.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Project A: nu3 Vitamine gibt nach Kapitalspritze bei RTL Gas
• Florian Heinemann über Oliver Samwer, Rocket Internet, Otto, Zalando und Project A Ventures
• Project A Ventures: Otto steigt bei Amerano aus
• myToys soll nach Mirapodo auch Limango übernehmen
• MyToys wächst 2012 von 241 auf 280 Mio. Euro (+16%)
• Zalando wirkt: Otto lässt Mirapodo in myToys aufgehen

Naked Wines: Wein International investiert weitere $10 Mio.

 “We’ve been in the wine business for 60 years, in 24 countries around the world, and Naked Wines’ business model is the biggest revolution we have seen.” (Andreas Pieroth, Geschäftsführer, Wein International)

Die WIV Wein International AG hat weitere 10 Mio. Dollar in den Online-Weinclub Naked Wines investiert (siehe Pressemitteilung) und hält mittlerweile zwei Drittel der Anteile:

"The $10m investment from WIV Wein International, the German direct wine seller, is Naked Wines’ third funding round. The German business has already put in £9m in two previous rounds."

Schon im Geschäftsbericht geriet die WIV AG ob der Entwicklung von Naked Wines ins Schwärmen:

"Sehr zufrieden zeigt sich der Vorstand mit dem jüngsten WIV-Geschäftszweig, dem Online-Weinhandel Naked Wines.

Aktuell beteiligen sich mehr als 150.000 Kunden (sogenannte „Angels“) an diesem interessanten Konzept.

Der monatliche Betrag, den sie auf ihr Kundenkonto einzahlen, wird zur Finanzierungshilfe für die mehr als 100 Winzer und unterstützt neue Weinprojekte.

Im Gegenzug erhalten die Angels die Weine zu deutlich günstigeren Vorzugspreisen."

Naked Wines hat 2012 einen Umsatz von "über 50 Mio. Dollar" erzielt und 1,5 Mio. Dollar verdient. Als Umsatz werden die monatlichen Beiträge der Mitglieder ("Angels") erst gezählt, wenn sie dafür Wein gekauft haben.

Gerade hat Naked Wines zudem eine Unternehmensanleihe aufgelegt. Deswegen gibt es auch entsprechend gute Präsentationsunterlagen (PDF) zum Geschäftsmodell.

Welche Online-Weinkonzepte zuletzt außerdem Investoren fanden, hat Venture Beat zusammengefasst. Hierzulande konnte sich u.a. Navinum über Kapital freuen, das sich auch auf der Exceed 2013 präsentierte.

WIV ist auch auf der K5 Konferenz am 12./13.9. in München vertreten.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Aldi Liquor: Aldi steigt mit Wein in den Online-Handel ein
• Hawesko im Interview: "Wir betreiben Wein-Entertainment"
• Hawesko: "Das ist kein Online-Boom, das ist ein Tsunami"
• Hawesko: So sieht eine vernünftige Online-Strategie aus!
• Online denken und handeln am Beispiel des Weinhandels

Hudl: Bringt das Tesco-Tablet das (Online-)Shopping weiter?

Bisher sind vom Kindle bis zum Tolino alle Tablets und Smart Screens, selbst wenn sie von Händlern stammen, immer noch mehr oder minder smarte "Media Player". Ein wirklich cooles Shoppinggerät ist bisher noch nicht in Sicht.

Deshalb lassen Berichte über ein mögliches Hudl-Tablet von Tesco aufhorchen ("Tesco to take on American giants with own brand tablet computer Hudl"):

"The tablet would contain easy ways to order goods from Tesco and also offer fast access to Blinkbox video-on-demand, which Tesco has controlled since April 2011 and which now has 2.8 million monthly users."

The Grocer hat einen guten Kommentar dazu ("Tesco's walled garden").

Bei Exciting Commerce rechnen wir hardwareseitig immer noch mit so etwas wie einem "Shopping Boy", einem smarten Device, speziell zum (Online-)Shoppen. Von den etablierten Unternehmen wären hierfür neben Amazon vor allem Tesco, das schon länger von einem vierten Schirm träumt, oder Walmart prädestiniert.

Mindestens so wahrscheinlich ist allerdings, dass ein Startup mit neuartigen Geräten herauskommt.

Dass der Schritt von der App zum Apparat mit den entsprechenden Hardware-Partnern gar nicht so weit ist, wird auf der K5 u.a. Runtastic für den Sport- und Gesundheitsbereich verdeutlichen. In der Musikszene sorgt seit kurzem Ableton mit dem Push für Furore.

Prädestiniert für smarte Einkaufshilfen und spannende Shoppinggeräte sind neben Square & Co. nicht zuletzt auch die Same Day Delivery Dienste von Instacart bis Tiramizoo (siehe auch Same Day Delivery: Wer ist eigentlich an wem beteiligt?)

GigaOm hatte gestern auch eine schöne Geschichte über mögliche neue Google-Geräte.

Um diese und andere weiterführende E-Commerce-Themen geht es auch in den 50 Denkanstößen ("E-Commerce für Fortgeschrittene") und in der Nachfolge zunehmend auch in den K5 Topics ("Denkanstöße für den Handel von morgen").

Frühere Beiträge zum Thema:

• Amazon X-Ray: Wie Amazon neue Produkte entwickeln lässt
• Amazon im Innovations- und Übernahmefieber
• Gravis und die Lifestyle-Potenziale des Elektronikhandels
• Wuaki.tv: Was plant Rakuten für den Video-Streaming-Dienst?
• Lernen von Jeff Bezos: "People don't want gadgets"
• Walmart Labs: Mit sozialen Innovationen neue Angebote schaffen
• Nick Lansley von Tesco.com über "APIs and the 4th Screen"

Auch Rewe holt sich seinen Online-Erlöser von Tesco

Diese Woche wurde bekannt, dass sich auch der Rewe-Konzern seinen Online-Erlöser von Tesco geholt hat ("Tesco.com inspires Rewe"):

“We are bringing in the best people on the market,” says Caparros who has appointed van Oosten as Chief Digital Officer as from December.

The Belgian manager, who will report to Rewe board member Lionel Souque, was CIO & Non-Food Change Director at trendsetting Tesco.com from 2008 to 2011 and has also worked for UK multiple Kingfisher.

Van Oosten’s role will be to “boost the digitalisation of the business” in all Rewe formats. This also includes marketing and “the development of new online-based business ideas”."

Damit dürfte auch klar sein, warum Ex-Tesco- und Ex-Tengelmann Pete Clifford im Frühjahr auf der Exceed-Konferenz so angetan von Rewe war ("Rewe und der Online-Markt für Lebensmittel").

Wofür JJ van Oosten bei Tesco stand, hat 2010 Internet Retailing skizziert.

Bei Tesco ist inzwischen längst ein Nachfolger am Ruder. Auch von ihm gibt es schöne Video-Häppchen zum Thema Retail Innovations with Tesco CIO Mike McNamara und In store Innovation at Tesco.

Rewe hat sich gerade erst vom Promarkt-(Online-)Geschäft getrennt und trommelt ansonsten für seine Online-Ambitionen ("Rewe plant den Zukauf aussichtsreicher Online-Spezialisten").

Die Lebensmittelzeitung hat diese Woche ausführlich über die Rewe-Online-Aktivitäten berichtet, den Beitrag allerdings online nur auf englisch veröffentlicht ("Tesco.com inspires Rewe").

Hierzulande ist Rewe mit Rewe-Online und Rewe Drive vertreten. Einblicke in das Online-Geschäft der Rewe-Tochter Billa gab es jüngst in Österreich ("Internet, sagt der Hausverstand: Billa will Online-Shop ausbauen")

Mehr über Rewe und die Töchter Penny & Toom hat auch Peer Schader in unserem Supermarktblog. Die Online-Entwicklungen im Lebensmittelsegment beleuchten wir unserer eFood-Rubrik.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Rewe plant den Zukauf aussichtsreicher Online-Spezialisten
• Auch Rewe will sich an der Inkubatorschwemme beteiligen
• Exceed 2013: Rewe und der Online-Markt für Lebensmittel
• Rewe will 2011 zwei Online-Konzepte für Lebensmittel testen

Aldi Liquor: Aldi steigt mit Wein in den Online-Handel ein

Aldi, bisher abstinent in Sachen E-Commerce, hat in Australien Aldi Liquor als erste Online-Weinhandlung an den Start gebracht:

"August 1, 2013 marks a world-first for ALDI, as ALDI Liquor in Australia opens its online doors to bring you exceptional value on premium quality liquor.

We've teamed up with winemakers, brewers and leading brands from around the world so you're spoilt with increased convenience, a wider choice and hard to beat pricing."

Powerretail hat ein paar mehr Infos über den Magento Shop und die Dropshipping-Lösung.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Tengelmann-Bilanz: Bringmeister wächst 9%, Plus.de 15%, Springlane ist neu im Portfolio
• Lebensmittel.de testet neues Liefermodell in Berlin
• Gourmondo setzt neuerdings auf Delikatessen-"Lieferkomfort"
• Rewe plant den Zukauf aussichtsreicher Online-Spezialisten
• Exceed 2013: Rewe und der Online-Markt für Lebensmittel

Tengelmann-Bilanz: Bringmeister wächst 9%, Plus.de 15%, Springlane ist neu im Portfolio

Tengelmann hat heute Geschäftszahlen vorgelegt und im Geschäftsbericht u.a über das Wachstum von Bringmeister und Plus.de berichtet. Außerdem ist Tengelmann mit einem "mittleren einstelligen Millionenbetrag" bei Springlane ("Leben, Kochen, Genießen") eingestiegen:

Das Geschäft mit Lebensmittellieferungen ist bei Kaiser's Tengelmann 2012 eher moderat gewachsen:

"Der Lebensmittellieferservice Bringmeister.de (vormals: Kaiser's Tengelmann Lieferservice) wurde im Geschäftsjahr 2012 in eine eigene Gesellschaft überführt und konnte den Umsatz im Vergleich zum Vorjahr deutlich steigern (+8,7 Prozent)."

Bei der Online-Tochter Plus.de entwickelt sich vor allem das Marktplatz-Geschäft (siehe Interview):

"Der Bruttoumsatz war im Geschäftsjahr 2012 rückläufig (-1,5 Prozent), was unter anderem auf den verstärkten Absatz über die Vertriebsplattform zu erklären ist.

Auftragsvolumen der Vertriebspartner werden nicht als eigene Umsätze erfasst. Inklusive der Auftragsvolumina der Vertriebsplattformen wurde der Umsatz jedoch um +14,9 Prozent gesteigert.

Plus.de konnte im Geschäftsjahr 2012 noch keinen positiven Beitrag zum Konzernergebnis leisten und auch die angestrebten Ziele nicht erreichen, was unter anderem auf Investitionen in das künftige Wachstum der Gesellschaft zurückzuführen ist.

Auch die Online-Tochter Babymarkt macht noch Verluste. Dort hat sich Tengelmann sogar entschlossen, wieder Anteile abzugeben ("Tengelmann holt ProSiebenSat.1 mit 16% an Bord"), um weiter im TV werben zu können.

Im Beteiligungsportfolio von Tengelmann Ventures hat sich 2012 wenig verändert. Youtailor wurde abgeschrieben, SumUp kam neu hinzu. Geld floss vor allem in bestehende Beteiligungen und die internationalen Aktivitäten der Samwers.

Dafür hat Tengelmann jüngst erst weitere Zalando-Anteile abgetreten ("Kinnevik stockt bei Zalando auf 38% auf").

Auf der K5 Konferenz sprechen wir mit Bastian Siebers u.a. über die Strategien von Plus.de und GartenXXL sowie über die potenziellen Wachstumsfelder Wein, Wohnen und DIY.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Tengelmann gibt seine ersten 10 US-Investments bekannt
• Baby-Markt: Tengelmann holt ProSiebenSat.1 mit 16% an Bord
• Tengelmann re-investiert Zalando-Millionen bei den Samwers

Lebensmittel.de testet neues Liefermodell in Berlin

Deutschlands Online-Supermärkte sind weiter fleissig dabei, neue Liefermodelle zu testen und herauszufinden, worauf die Kundschaft am ehesten anspringt.

Beim Feierabend-Service in Köln - und zum Teil auch im Ruhrgebiet - sind neben der DHL-Tochter All you need auch Biodirekt, Gourmetfleisch, Gourmondo, Hellofresh, Kochabo, Kochzauber, Lebensmittel.de, mytime, Manufactum Brot & Butter und seit März auch Rewe Online an Bord.

Gourmondo erklärt, wie der Kölner Feierabend-Service von Hannover aus funktioniert.

Zugleich testet die Gourmondo-Schwester Lebensmittel.de seit Juni einen neuen Lieferservice in Berlin ("So funktioniert Ihr Lieferservice zur Wunschzeit"):

"Mit unserem neuen Lieferzeitfenster-System richten wir uns komplett nach Ihnen!

Wenn Sie tagsüber gut erreichbar sind, wählen Sie ein langes Zeitfenster und wenn Sie nur wenig Zeit haben, ein kurzes Zeitfenster.

Generell gilt: Je mehr Zeit Sie uns für die Lieferung geben, umso günstiger wird es für Sie. Im besten Fall beliefern wir Sie komplett kostenlos."

5 Euro kostet aktuell das 2-Stunden-Fenster, ab einem 12-Stunden-Fenster liefert Lebensmittel.de gratis.

Rewe-Online orientiert sich bei seinem Lieferzeitfenster-System am Tesco-Modell (siehe Slideshare) und bepreist die Zeitslots unterschiedlich.

Was DHL & Co. mittlerweile an Zustelloptionen anbieten, hat die FAZ kürzlich zusammengestellt.

Mehr zu den Entwicklungen im Lebensmittelmarkt in unserer eFood-Rubrik und im Exciting Commerce Supermarktblog von Peer Schader.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Gourmondo setzt neuerdings auf Delikatessen-"Lieferkomfort"
• Amazon Fresh: Lebensmittel frei Haus für 299 Dollar/Jahr
• Exceed 2013: Rewe und der Online-Markt für Lebensmittel
• Gourmondo geht an den Betreiber von Lebensmittel.de

Gourmondo setzt neuerdings auf Delikatessen-"Lieferkomfort"

Mit einer Kampagne der smarteren Art macht neuerdings Gourmondo auf sich aufmerksam, das seit Herbst zu Lebensmittel.de gehört.

Statt wie im Online-Handel so oft auf große Auswahl und/oder Rund-um-die-Uhr-Service setzt es in der Kundenansprache auf "Delikatessen-Lieferkomfort", ein schöner Dreh, um "Gourmets" die Online-Bestellung auf andere Weise schmackhaft zu machen:

Für den Feierabend-Service in Köln warb noch Alfred Biolek.

Getreu dem neuen Motto bietet Gourmondo seinen Stammkunden seit Herbst eine jährliche Versandkostenpauschale von 29 Euro bzw. 49 Euro à la Amazon Prime an.

Wie ist der Online-Lebensmittelmarkt hierzulande zu knacken?

Damit hatten wir uns auch im März auf der Exceed intensiv beschäftigt ("Rewe und er Online-Markt für Lebensmittel"). Siehe auch die Nachlese in den Exchanges #5.

Für die K5 haben sich ebenfalls wieder zahlreiche Food-, Abo- und Lieferdienste angesagt.

Aktuelles zu den Entwicklungen auch in unserer eFood-Rubrik und im Exciting Commerce Supermarktblog von Peer Schader.

Vielen Dank an David Riedmüller für das Foto!

Frühere Beiträge zum Thema:

• Food.de: Wie weit kommt man mit 750.000 Euro?
• Amazon Fresh: Lebensmittel frei Haus für 299 Dollar/Jahr
• Rewe plant den Zukauf aussichtsreicher Online-Spezialisten
• Gourmondo geht an den Betreiber von Lebensmittel.de

Food.de: Wie weit kommt man mit 750.000 Euro?

Nach dem frühen Aus von Froodies und Supermarkt.de ("Online-Supermärkte scheitern an der Anschlussfinanzierung") ist es an Food.de zu zeigen, dass ein Online-Supermarkt doch eine lohnende Sache sein kann ("Schecksuche!"):

"Schaal hat den Online-Supermarkt vor zwei Jahren gegründet. Das Geschäft läuft eigentlich ganz gut und erwirtschaftet knapp eine Million Euro Umsatz im Jahr.

Laut Schaals eigenen Angaben wächst Food.de durchschnittlich um 36 Prozent im Monat, aber das reicht ihm nicht, denn Food.de ist nicht sein erstes Start-up, aber es soll sein erstes großes Ding werden.

»Mein Markt ist 5,5 Milliarden Euro groß, 100 Millionen davon will ich haben. Möglichst schnell haben«, sagt er. Um das zu schaffen, braucht er fünf Millionen Euro. Möglichst bald.

Er braucht das Geld nicht, um zu überleben. Food.de könnte mit einem durchschnittlichen Warenkorb von 84 Euro heute schon Gewinn machen, sagt Schaal."

Bisher hat Food.de 750.000 Euro eingesammelt. Die Gründer haben dafür ein Drittel der Anteile abgegeben. Der Zeit-Artikel ("Schecksuche!") beleuchtet die Unterschiede zwischen der deutschen und der amerikanischen Gründerszene.

Den im Beitrag erwähnten Aspekt mit den unterschiedlich hohen Bewertungen hat auch GoodsCloud bestätigt, für das sich die Silicon-Valley-Tour auch kapitalseitig gelohnt hat.

Auf der K5 Konferenz ist auch der Food-Bereich wieder gut vertreten - von Kaisers Bringmeister bis zu Hubertus Bessau und Max Wittrock von MyMüsli, die gerade mit dem deutschen Gründerpreis ausgezeichnet wurden.

Mehr zu den Entwicklungen im Lebensmittelmarkt auch in unserer Food-Rubrik und im Supermarktblog.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Amazon Fresh: Lebensmittel frei Haus für 299 Dollar/Jahr
• Rewe plant den Zukauf aussichtsreicher Online-Spezialisten
• Exceed 2013: Rewe und der Online-Markt für Lebensmittel
• Gourmondo geht an den Betreiber von Lebensmittel.de
• Online-Supermärkte scheitern an der Anschlussfinanzierung

Amazon Fresh: Lebensmittel frei Haus für 299 Dollar/Jahr

Diese Woche ist Amazon Fresh nach Seattle auch in Los Angeles gestartet.

Wie Amazon mit Lebensmittel Geld verdienen will, hatten wir kürzlich erst beschrieben. Zusätzlich führt Amazon in Los Angeles das "Prime Fresh"-Programm ein - Lebensmittel frei Haus für 299 Dollar im Jahr ("Introducing Amazon Fresh"):

"AmazonFresh is now available in the Los Angeles area in select zip codes as a free 90-day trial to Amazon Prime members.

After your free 90-day trial, your membership will automatically upgrade from a Prime membership to a Prime Fresh membership and you will be charged $299 for the next year and annually after that.

This includes all the benefits of Prime, plus access to AmazonFresh."

Mit dem Prime-Modell will Amazon in Los Angeles bewusst einen anderen Ansatz fahren als in Seattle. Mehr dazu auch in der Los Angeles Times.

Gleichzeitig weitet Amazon auf diese Weise seine Same-Day-/Early-Morning-Delivery-Optionen für seine anderen Produktsortimente aus.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Amazon Fresh: Wie lässt sich Geld mit Lebensmittel machen?
• Rewe plant den Zukauf aussichtsreicher Online-Spezialisten
• Exceed 2013: Rewe und der Online-Markt für Lebensmittel

Amazon Fresh: Wie lässt sich Geld mit Lebensmittel machen?

Getriggert durch die Amazon Hauptversammlung letzte Woche ist das Thema Amazon Fresh wieder hochgekocht, ein Lebensmittelservice, den Amazon bisher nur bei sich zuhause in Seattle anbietet.

Dort ist angeblich langsam ein Geschäftsmodell in Sicht:

"Amazon Fresh is making headway on the business model, Jeff Bezos assured shareholders at the company’s annual meeting.

“They have made progress on the economics over the last year,” said the Amazon CEO in response to a question during the meeting Thursday morning at Seattle Center.

“They’ve been doing a lot of experiments and trying to get the right mixture of customer experience and economics. I’m optimistic that the team is making good progress.”

Amazon glaubt im Handel nicht an das große Geschäft mit Margen und experimentiert dementsprechend viel mit alternativen Erlösquellen.

Bei Amazon Fresh hat Amazon die Markenhersteller als Sponsoren spezieller Sektionen und Themenwochen entdeckt: Aktuell läuft die Aktion "Everything Memorial Day ("brought to you by Kraft") und "Everything Summer ("brought to you by Magnum").

Außerdem erledigt Amazon Lieferungen für den örtlichen Lebensmittelhandel. Mehr auch im eFood-Blog.

Wie sich Amazon Fresh in den letzten Jahren gemausert hat, hat Geekwire kürzlich beschrieben.

Das in Seattle beheimatete Geekwire berichtet sehr intensiv und regelmäßig über Amazon. Auch bei Exciting Commerce gibt es eine spezielle Rubrik zu den spannendsten Entwicklungen bei Amazon.

Hierzulande legen im Lebensmittelhandel neben Lebensmittel.de/Gourmondo derzeit die Rewe-Gruppe ("Rewe plant den Zukauf aussichtsreicher Online-Spezialisten") und die Bünting-Gruppe mit MyTime den größten Ehrgeiz an den Tag.

Frühere Beiträge zum Thema:

• K5: Die (Wachstums-)Strategien von Amazon und Zalando
• Die Eigenmarkenstrategie von Amazon (revisited)
• Evi: Amazon übernimmt mobile Suche von True Knowledge
• Amazon-Brief an die Aktionäre: "A Certain Type of Proactivity"

Rewe plant den Zukauf aussichtsreicher Online-Spezialisten

Rewe will sich nicht nur - wie bisher bekannt - an der um sich greifenden Inkubatorschwemme beteiligen, sondern bei Gelegenheit aussichtsreiche Online-Startups auch zukaufen. Das erklärte Konzernchef Alain Caparros am Wochenende in einem lesenswerten Interview:

"Wir wollen auch im Bereich der Spezialisten zukaufen.

Aber am besten solche, die eine signifikante Rolle im Online-Geschäft spielen können.

Als klassischer Händler haben wir diese Online-DNA eben nicht selbst."

Selbsterkenntnis ist gut. Doch ist sie hier mit gebührender Vorsicht zu genießen. Hatte Rewe doch 2009/10 auch den Online-Spezialisten MyBy übernommen, der dann allerdings seine Online-Identität nicht allzu lange ausleben durfte.

Wo und wie sich Rewe gerade auf die neuen Zeiten im Lebensmittelhandel einstellt, ist auch sehr schön in unserem Supermarktblog zu verfolgen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Auch Rewe will sich an der Inkubatorschwemme beteiligen
• Exceed 2013: Rewe und der Online-Markt für Lebensmittel
• Rewe will 2011 zwei Online-Konzepte für Lebensmittel testen
• Aus MyBy wird ProMarkt; REWE nimmt MyBy vom Netz
• Media-Märkte: Rewe setzt auf MyBy powered by Promarkt
• Media-Märkte: MyBy und Promarkt.de fusionieren doch
• Promarkt übernimmt MyBy, Promarkt.de bleibt unabhängig