Exciting Commerce

Ludwig Beck will Online-Kosmetik-Ziele 2014 verdoppeln

Eine Million Euro E-Commerce-Umsatz im ersten Jahr hatte sich Online-Newcomer Ludwig Beck für sein Kosmetiksortiment 2013 vorgenommen und das Ziel offenbar auch erreicht. 2014 möchte Ludwig Beck den Online-Umsatz mindestens verdoppeln:

"Nachdem ludwigbeck.de im Dezember 2012 mit dem Vertrieb exklusiver Kosmetikartikel begonnen habe, habe in 2013 bereits ein siebenstelliger Umsatzbeitrag aus dem Online-Shop erzielt werden können.

Für 2014 werde mindestens mit einer Verdopplung der Umsätze gerechnet. Der Break-even der Online-Aktivitäten ist für das Jahr 2016 vorgesehen."

Den Geschäftsbericht und die zugehörige Präsentation gab es diese Woche auf der Bilanzpressekonferenz.

Ludwig Beck zählte zu einer Reihe von Newcomern im Online-Beauty-Markt, von denen allerdings die ersten ihre Segel schon wieder gestrichen haben.

Während bei Douglas gerade alles möglich scheint (online wie offline), steht für 2014 Apareoo mit Beautylane ("Shared Beauty") in den Startlöchern, um den Online-Kosmetikmarkt zu revolutionieren.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Apareoo: Ist der Online-Beautymarkt reif für eine Revolution?
• Planet Prestige gibt das Kosmetikgeschäft schon wieder auf
• Samwer Report: Glossybox zieht international die Reißleine
• Douglas im Spannungsfeld zwischen Online- und Filialgeschäft
• Ludwig Beck Beauty legt los, will 2013 1 Mio. Euro erzielen

Boohoo und die ersten Erkenntnisse aus dem Börsenprospekt

Zum Börsenstart von Boohoo.com ist nun auch der Börsenprospekt online, der ein paar gute Einblicke erlaubt in die Kennzahlenwelt und die Strategien das Online-Modeversenders aus Manchester.

Boohoo verkauft junge Mode unter 75 Pfund und hat damit in den letzten vier Jahren jeweils positive EBITDA-Ergebnisse erzielt und den Gewinn nach Steuern in den ersten 10 Monaten des laufenden Geschäftsjahrs auf 10 Mio. Pfund gesteigert:

"boohoo is one of the UK’s largest pure-play online own brand fashion retailers selling products to a core market of 16-24 year old consumers globally.

boohoo has over 2.3 million active customers (i.e. those who have placed an order in the last 12 months), with currently approximately 140,000 new customers registering on the website per month.

boohoo reached 500,000 active customers by August 2010 and passed through one million active customers in August 2012."

Online-Mode-Interessierte finden sehr viel mehr im Börsenprospekt.

Boohoo ist nach ASOS, YOOX und Smartguy Europas vierter Online-Modeversender an der Börse.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Boohoo und das steigende Börsenfieber im E-Commerce
• Exchanges XL: Online-Mode zwischen Netrada und Zalando
• Top 100 Shops: Die deutsche Modebranche im Online-Raster

Exchanges XL: Online-Mode zwischen Netrada und Zalando

Netrada (mit Esprit, C&A & Co) und Zalando zählen zu den wichtigsten Playern im aufstrebenden, deutschen Online-Modemarkt:

Zu den Marktperspektiven der beiden haben wir im Rahmen der Exchanges bisher jeweils zwei Updates gemacht, die man sich hier nochmal in einem Rutsch anhören kann:

Welche Perspektiven hat Netrada unter Bertelsmann (Exchanges #35)? Und welche Zukunft Zalando (Exchanges #41)?

Über "die aktuelle Situation im deutschen Textileinzelhandel" (PDF) hat kürzlich der BTE ("Bundesverband Textileinzelhandel") informiert:

Demnach sehen inzwischen 75% der Modehändler den "Wettbewerb im Internet" als das größte "Problem des Modefachhandels", knapp gefolgt vom Rückgang der Kundenfrequenz (mit 71%).

Siehe dazu auch den Beitrag aus dem Vorjahr ("Stubenhocker: Wie der Modehandel den Online-Druck spürt")

Frühere Beiträge zum Thema:

• Exchanges XL: Alle Ausblicke für 2014 in einem Rutsch
• Alles Exchanges-Ausgaben

Lyst holt $14 Mio. für den modeübergreifenden Warenkorb

Im Zuge von Bertelsmann und Netrada ("Netrada und die Bedeutung für den Modemarkt") haben wir uns zuletzt intensiv auch mit der Fülle ungehobener Potenziale im Modemarkt auseinandergesetzt ("Exchanges #35: Kommt Bertelsmann groß in Mode?").

So lässt modeseitig dieser Tage u.a. Lyst aufhorchen, das gerade in einer zweiten großen Finanzierungsrunde 14 Mio. Dollar von Balderton, Accel & Co. bekommen hat und das im Unterschied zu anderen Modeplattformen dieser Art mittlerweile auf einen händler- und markenübergreifenden Warenkorb setzt:

"Lyst, a platform that aggregates different fashion commerce sites in a single place with a “universal shopping cart”, is today announcing a $14 million round of funding.

Morton tells me that the economics of the company have changed “profoundly” with the launch of the universal shopping cart (before there would have been a more fragmented experience with different check-outs).

Lyst now has 2 million shoppers visiting it each month, with the average basket size around $300. That works out to more than $60 million in sales for its partners. (Lyst would make far less than that, based on an affiliate fee of between 7% and 20%.)"

Der universelle Warenkorb ist ja ein Dauerbrenner bei Exciting Commerce seit 2006 ("Warum Social Shopping Dienste zum Scheitern verurteilt sind"). Neben Marktplatz-Dienstleistern wie Tradebyte oder Speed4Trade haben sich vor allem die Marken in den letzten Jahren zu den Treibern entwickelt.

So ist zuletzt die Bestseller-Gruppe um Jack & Jones dem Beispiel von GAP, Old Navy & Co. gefolgt, die das schon seit 2008 praktizieren, und bietet seine Labels übergreifend an ("12 Brands, ein Checkout").

Man stelle sich vor, wenn es einer Bestseller-Group gelänge, mittelfristig auch ihre Beteiligungen (ASOS, Zalando, Stylepit) warenkorbseitig zu integrieren.

Hierzulande bietet neuerdings Mirapodo einen gemeinsamen Warenkorb mit Mytoys.

Modeseitig hat diese Woche auch Index Ventures wieder zugeschlagen (siehe "Warum Index Ventures massiv aufs Mode-Geschäft setzen will") und sich mit 21 Mio. Dollar an der Cambridge Satchel Company ("Handmade Leather Satchels") beteiligt.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Bestseller: 12 Brands, ein Checkout und x Beteiligungen
• Ambellis: MyToys testet Kombi-Shopping für Mutter & Kind
• 4 Stores, 1 Checkout: GAP führt gemeinsamen Warenkorb ein
• Ebay Express & Co: Vertriebsplattformen auf dem Prüfstand
• Warum Social Shopping Dienste zum Scheitern verurteilt sind

Net-a-Porter: Richemont hält sich weiter sehr bedeckt

Seit die Richemont-Gruppe Net-a-Porter 2010 übernommen hat, fließen die Infos sehr spärlich. "Continued progress", lautet die Formel nun schon seit Jahren. Euphorie klingt anders.

Recht viel mehr gab es auch diese Woche nicht bei der Präsentation der Halbjahresergebnisse (PDF), auf Analystennachfrage aber immerhin soviel (PDF):

"Helen NORRIS: Then just on Net-a-Porter, I think your aim was to break even on that business. Obviously the sales were very good. How was the profitability in the first half, and your expectations for the year?

Gary SAAGE: I mean, they’re on the way. Certainly they’re profitable without the amortisation, that’s for sure, so they’re hitting their plan this year. I’m not cranky any more."

Als es unlängst hieß, Net-a-Porter wäre zu haben, gab es ein kurzes, aber heftiges Dementi von Richemont.

Nichtsdestotrotz heizt das natürlich die Spekulationen an ("Was, wenn Yoox und Net-a-Porter zusammengingen?"), zumal sich der (Online-)Modemarkt gerade gleich in mehrfacher Hinsicht in einer sehr spannenden Phase befindet.

Geschäftszahlen hat in dieser Woche auch ASOS veröffentlicht. Im Weihnachtsgeschäft stiegen die Umsätze um 37% (siehe auch ASOS wächst 40% und nimmt die Umsatzmilliarde ins Visier)

Frühere Beiträge zum Thema:

• Was, wenn Yoox und Net-a-Porter zusammengingen?
• Net-a-Porter: Die Gründerin und ihre Story bei Instagram
• Shopbörse: Net-a-Porter geht für $534 Mio. an Richemont

Stylebop peilt nach 55 Mio. Euro für 2013 die 80 Mio. Euro an

Während Zalando mit Emeza im Luxussegment nicht so schnell Fuß fassen konnte und Net-a-Porter wohl wieder zu haben wäre ("Was, wenn Yoox und Net-a-Porter zusammengingen?"), macht Stylebop wie stets sein eigenes Ding und wächst munter weiter - in diesem Jahr von 55 Mio. Euro auf 80 Mio. Euro.

Gerade gab es wieder ein sehr lesenswertes Stylebop-Porträt ("Mode im Internet: Der ist echt Netz"):

„Wir haben keine Finanzinvestoren in der Firma. Sie gehört meinem Bruder und mir. Jedes Jahr seit Unternehmensgründung sind wir zwischen 30 und 75 Prozent pro Jahr gewachsen.

Das wäre nicht machbar, wenn man nicht immer wieder das Geld in neues Wachstum stecken würde.“

Und wenn der Trend zum Online-Handel nicht unaufhaltsam wäre. Oder andersherum: wenn der stationäre Handel, also der gute alte Laden, nicht in der Krise wäre, wie gerade die Schließung des Modehauses Eickhoff in Düsseldorf wieder einmal zeigt"

Wir hatten zuletzt schon Updates zu BestSecret, zu Mytheresa & Co und uns auch in den Exchanges #18 ("Die Online-Modewelt von Asos bis Zalando") intensiver dem Modethema gewidmet.

Sehr aufmerksam verfolgen die Platzhirsche im Luxus-Segment aktuell die Entwicklungen um Farfetch, das mit sehr viel Kapital - nach 18 Mio. Dollar 2012 in diesem Jahr nochmal mit 20 Mio. US Dollar von Conde Nast, Ottos eVentures & Co. - gepusht wird (siehe auch Condé Nast und sein eindrucksvolles E-Commerce-Portfolio). Der Guardian hatte kürzlich ein Video-Interview mit dem Farfetch-Gründer.

Zur besseren Einordnung der aktuellen Marktdynamiken im Online-Modesegment siehe auch "Top 100 Shops: Die deutsche Modebranche im Online-Raster.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Stylebop macht 60 Mio. Euro Umsatz mit 175 Mitarbeitern
• BestSecret erlaubt Einblicke in sein neues Versandzentrum
• Lodenfrey vs. Theresa: Zwei Nachbarn im Online-Vergleich
• Was, wenn Yoox und Net-a-Porter zusammengingen?
• MyTheresa erzielt 2012 rund 44 Mio. Euro mit Luxusmode
• Stylebop macht 60 Mio. Euro Umsatz mit 175 Mitarbeitern
• Net-a-Porter: Die Gründerin und ihre Story bei Instagram
• Yoox erzielt 376 Mio. € mit 947.000 Kunden, die je 2,5x bestellen

Apareoo: Ist der Online-Beautymarkt reif für eine Revolution?

Im Grunde ist der vor sich hin dümpelnde Online-Markt für Kosmetik reif für eine Revolution.

Doch auf der einen Seite will Douglas jetzt so richtig Dampf machen. Auf der anderen Seite musste aufgrund der besonderen Branchengegebenheiten schon so manch ambitionierter Newcomer seine Segel schneller wieder streichen als ihm lieb war.

Im neuen Jahr will es u.a. das Team von Apareoo wissen, das mit einem Teaser-Video auf sich aufmerksam macht, wie wir es in ähnlicher Form schon von Projekt Collins kennen:

"Das Projekt ist ambitioniert und soll den Beautymarkt verändern. Für diese Herausforderung suchen wir Menschen, die mit Leidenschaft bei der Sache sind."

Mehr zu den Ambitionen und zu den Herausforderungen im Kosmetikmarkt auch im Apareoo-Blog ("A Beautiful Revolution").

Einen neuen Anlauf nimmt gerade auch das Team von MyParfum ("Vom Hinfallen und wieder Aufstehen"), das im Frühjahr nach ersten Höhenflügen in die Pleite geschlittert ist.

Und spannend wird auch zu sehen sein, ob eine Marke wie Ricarda M. - ohne Rückenwind aus dem Teleshopping - alleine im Online-Geschäft bestehen kann.

Die Themen Beauty und Kosmetik haben 2014 auch einen festen Platz im K5 Kalender - mit Kosmetiktreffs u.a. am 20.3. in Düsseldorf (am Vortag der Beauty Düsseldorf) und am 4.6. in München (am Vortag der Cosmetic Business).

Frühere Beiträge zum Thema:

• Julep: Kosmetiklabel startet nach $15 Mio. VC-Spritze durch
• Samwer Report: Glossybox zieht international die Reißleine
• Planet Prestige gibt das Kosmetikgeschäft schon wieder auf
• Douglas im Spannungsfeld zwischen Online- und Filialgeschäft
• Amazon führt im Online-Kosmetik-Markt vor Douglas & Co.
• ProSiebenSat.1 steigt nach MyParfum auch bei Flaconi ein

BestSecret erlaubt Einblicke in sein neues Versandzentrum

Mit einer stark begrenzten Anzahl von Mitgliedern soviel Umsatz zu machen wie möglich - das ist das Prinzip von BestSecret ("Fashion for members only"), das man nicht übersehen sollte, wenn man sich Gedanken über die Perspektiven von Shoppingclubs macht.

So geheimniskrämerisch sich BestSecret sonst gibt, so stolz hat es im Sommer sein neues Versandzentrum präsentiert:

BestSecret bzw. dessen Muttergesellschaft Schustermann & Borenstein gehört seit Juni 2012 mehrheitlich Axa Private Equity (inzwischen umbenannt in Ardian) und hat im März einen vierten Geschäftsführer bestellt.

Welche Online-Perspektiven haben alteingesessene Handelshäuser?

Schustermann & Borenstein lässt sich in strategischer Hinsicht auch ganz gut mit anderen Münchner Lokalmatadoren wie Ludwig Beck, Lodenfrey und Theresa vergleichen, die das Online-Thema sehr unterschiedlich angehen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• BestSecret holt sich Axa Private Equity als Wachstumsinvestor
• BestSecret: Schustermann & Borenstein steht zum Verkauf
• Bestsecret: ca. 60 Mio. Euro Umsatz mit 150.000 Mitgliedern
• Shopping-Clubs: Wie Bestsecret an seine Mitglieder kommt
• Der Focus über Bestsecret.com

Navabi macht 30 Mio. Euro mit Mode für große Größen

Index Ventures hat die 10 Mio. Euro, die Navabi Anfang des Jahres bekommen hat, jetzt auch offiziell bekanntgegeben (siehe auch Warum Index Ventures massiv aufs Mode-Geschäft setzen will).

Wir hatten bereits mit Capnamic (ehem. Dumont Ventures), einem der frühen Navabi-Investoren, auf der K5 über das E-Commerce-Phänomen aus Aachen diskutiert.

Im Zuge der Finanzierungsrunde wurden nun auch ein paar Zahlen zur Umsatzentwicklung bekannt:

 

"The German startup was founded back in 2007 in 2009, and has raised some €13.5 million to date.

Currently around a third (30%) of its €30 million revenue comes from the U.K. and the U.S. It added that its turnover is “more than doubling” year on year."

Klingt also eher so, als ob es sich bei den 30 Mio. Euro eher um den Bruttoumsatz (incl. Retouren) handelt.

Mode war nicht zuletzt wegen Netrada ("An wen geht Netrada?") eines der spannendsten Themen ("Die deutsche Modebranche im Online-Raster") in diesem E-Commerce-Jahr, getrieben vor allem aus Skandinavien heraus.

Wir hatten uns in den Exchanges #18 ausführlich mit der "Online-Modewelt von Asos bis Zalando" befasst.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Warum Index Ventures massiv aufs Mode-Geschäft setzen will
• ASOS wächst 40% und nimmt die Umsatzmilliarde ins Visier
• Zalando macht 809 Mio. € im 1. Halbjahr, peilt weiter 2 Mrd. € an
• Top 100 Shops: Die deutsche Modebranche im Online-Raster

Jaimie Jacobs in den Fußstapfen von Shoes of Prey

Im Schuhhandel bleibt Shoescribe das aktuell faszinierendste Konzept für hochpreisige Schuhe, auch wenn der Aboansatz bei dem Yoox-Ableger zunehmend in den Hintergrund rückt.

Währenddessen möchte Jaimie Jacobs in die Fußstapfen von Shoes of Prey treten (siehe auch Kann das Designen von Schuhen Spaß machen?), allerdings mit Unterstützung von "Shoenistas".

Zum "Social Selling Konzept" (aka Partykonzept) heißt es in der Pressemitteilung ("Mit Jaimie Jacobs Damenschuhe ganz einfach selber designen und damit Geld verdienen"):

"Shoenistas können bequem von zu Hause aus Damenschuhe online designen, dank des state-of-the-art Onlinekonfigurators - ganz nach ihrem persönlichen Modegeschmack.

Durch das Social Selling Konzept nutzen Shoenistas ihre sozialen Kontakte, um ihre Designs an die Frau zu bringen - entweder durch direkten Kundenkontakt auf Schuhparties oder online über die, von Jaimie Jacobs für sie bereitgestellte Online Boutique.

Für jeden verkauften Schuh erhalten Shoenistas eine attraktive Provision. Werden ihre Schuhe zum Verkaufshit, beteiligt Jaimie Jacobs sie mit Bonuszahlungen."

Investorenseitig fand im Schuhsegment zuletzt Scarosso den meisten Anklang ("Internationale VCs entdecken deutschen E-Commerce").

Siehe dazu auch When startups shouldn't ask venture capitalists for money und Australia's Shoes of Prey looking to raise US$20 million.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Shoedazzle, Shoescribe und das ultimative VIP-Club-Abo
• Zalando, Deichmann, Reno und der Schuhmarkt 2012/13
• eSuite 2013: Alfred Lin und die Zappos Brand Evolution
• Shoescribe: Yoox erfindet den (Online-)Schuhhandel neu
• Shoes of Prey: Kann das Designen von Schuhen Spaß machen?
• Keds Studio: Wie Zazzle den Schuhmarkt revolutioniert
• RYZ: Eignet sich das Schuhgeschäft fürs Crowdsourcing?

My Little Box: Springer übernimmt Abodienste für 67 Mio. €

Passend zur Meldung über Glossybox vs. Birchbox und Joliebox ("Glossybox zieht international die Reißleine") hat der Springer-Konzern diese Woche die Mehrheit an My little Paris für sein Frauenportal Aufeminin (hierzulande: Gofeminin) übernommen ("Aufeminin Acquires Subscription Service And City Guide ‘My Little Paris’ For $90 Million"):

"For now, Aufeminin spent $54 million (€40 million) in cash to acquire 60 percent of My Little Paris, with future plans to acquire the rest of the company.

The most important part of the business is no longer the websites. In 2011, the company launched, a subscription service for women.

Every month, subscribers receive a box of beauty and fashion items carefully curated by the startup. So far, 70,000 people have subscribed for $21 (€15.50) a month."

Von My Little Paris stammt unter anderem das monatliche Überraschungspaket My Little Box sowie die Gambettes Box für Strumpfhosen:

Springer hatte zuvor schon die Mehrheit an Runtastic übernommen und sich zuletzt Anteile an Project A gesichert ("Project A, die Springer-Millionen und die Hommels-Connection").

Die Übernahme von Runtastic hatten wir in den Exchanges #23 ("Gute Investoren, schlechte Investoren") und die Online-Aktivitäten von Springer & Co. in den Exchanges #17 ("Online Geld verdienen wie ein Medienhaus") beleuchtet.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Samwer Report: Glossybox zieht international die Reißleine
• Miam Miam, One Day und mehr Neues von Vente Privée
• Tollabox will sich 300.000 Crowd-Euro bei Seedmatch holen
• Ein Jahr Birchbox: Die Gründerinnen im Video-Interview

Zulily IPO: Das Shoppingclub-Modell im Business-Check

"Without a doubt, the 179 SEC page filing is a must-read for ecommerce investors and entrepreneurs everywhere" (Greg Bettinelli, #LongLA)

Aus Analysten-Sicht wird Zulily der spannendste Börsengang eines E-Commerce-Unternehmens seit Groupon, schon weil es der erste Shoppingclub ist, der Zahlen veröffentlicht.

Zulily hat seine Umsätze in den ersten 9 Monaten dieses Jahres auf 439 Mio. Dollar verdoppelt und hat am Freitag bekanntgegeben, dass es beim Börsengang bis zu 238 Mio. Dollar erzielen will.

Eine der besten Analysen kommt von Greg Bettinelli (ehem. CMO bei HauteLook, das heute zu Nordstrom gehört). Er hat sich den Börsenprospekt vorgenommen und schreibt über Zulily und das Geschäftsmodell ("My reaction to Zulily’s IPO filing and Flash Sales explained"):

"Zulily has done an incredible job of building a huge business in a very tough space, without blowing thru a ‘ton’ of money.

Don’t get me wrong, they have raised $137 million to date ($94 million primary and $43 million secondary) which is a lot, but to their credit they still have tens of millions in the bank.

While other flash-sale sites like Gilt and Fab have raised $221 million and $336 million respectively (thus far), Zulily has used a more balanced strategy in regards to investment growth and cost containment.

In addition, their non-inventory model has resulted in a negative working capital model which has set them up for long-term success.

Regardless, just as in other ecommerce businesses, the core data points that need to be looked at relate to a) Gross Margins, b) Operative Leverage, c) Marketing Spend as a % of Revenue and d) Customer Productivity Overtime.

These core data points are obviously in addition to things like team, brand, market size, competitive set, etc.

Let me dive in."

Der Börsengang ist für den 14. November geplant.

Techcrunch rechnet Zulily dem sog. "Unicorn Club" zu ("Learning From Billion-Dollar Startups"), US-Startups, die Investoren mit mehr als 1 Mrd. Dollar bewerten.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Zulily will als erster Shoppingclub an die Börse gehen
• Miam Miam, One Day und mehr Neues von Vente Privée
• Fab.com kündigt die zweite große Entlassungswelle an
• Samwer Report: Westwing erzielt 2012 Umsätze von 42 Mio. €
• BestSecret holt sich Axa Private Equity als Wachstumsinvestor
• Was war, was wird 2012/13: Das Comeback der Shoppingclubs

Zalando setzt auf Inspiration statt auf Kosmetik

Inspiration heißt das neue Zauberwort für den Online-Handel jetzt auch bei Zalando:

Dafür hat Zalando jetzt seine Beauty-Kategorie in der Menüleiste aufgegeben (via).

Sicherlich vernünftig, wenn man sieht, was derzeit im Kosmetikmarkt bei Douglas, aber natürlich auch bei Amazon passiert (siehe zum Vergleich Amazon Kosmetik & Parfümerie).

Zalando feiert gerade sein 5-Jähriges. Da gab es u.a. auch ein paar Einblicke in die Entwicklung der technischen Plattform ("My three year journey into Zalando Technology").

Außerdem gab es heute den neuesten Zalando-Investor für die ausstehenden 2%.

Spielwaren und Lebensmittel gibt es im übrigen immer noch nicht bei Zalando.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Tengelmann und die 20 Mio. Euro Wette auf Zalando
• Wie Docdata mit den fehlenden Zalando-Umsätzen klarkommt
• Zalando macht 809 Mio. € im 1. Halbjahr, peilt weiter 2 Mrd. € an
• Bücher für 2013: Zalando - Schrei vor Glück
• Zalando gibt 2% an neue Gesellschafter, sucht Kapital für weitere 2%
• Exchanges #18: Die Online-Modewelt von Asos bis Zalando
• Zalando: Chef der Bestseller-Gruppe steigt ein, Rocket Internet steigt aus

Bestseller stockt bei Stylepit auf 26% auf für potenzielle Übernahmen

Die dänische Bestseller Gruppe (Jack & Jones, Vera Moda, etc.), die im eFashion-Markt bereits Beteiligungen an ASOS (28%) und an Zalando (10%) hält, will ihre Anteile an der dänischen SmartGuy Group (siehe auch Smartguy Group macht Sportsprofi zum deutschen Stylepit) von 10% auf 25,9% aufstocken:

"Bestseller will hold 25.91 % of the share capital and votes in SmartGuy Group A/S, and have an option to acquire an additional 5.0% of the share capital.

SmartGuy Group A/S wishes to participate proactively in the consolidation in the market for online fashion. SmartGuy Group A/S expects that this consolidation will be brought forward as a result of the intense competition.

The management of SmartGuy Group A/S therefore wishes to have strong capital resources ready that will enable the company to act when, and if such opportunities arise.

Nicolai Kærgaard, CEO of SmartGuy Group A/S, says "We are pleased with the support that a large investor with good insight into the industry has given us.!

Wir hatten unlängst schon ausführlicher über die Online-Ambitionen von Bestseller ("12 Brands, ein Checkout und x Beteiligungen") und speziell auch die Expansionspläne von Smartguy berichtet, das sich in diesem Jahr auch auf der K5 präsentiert hatte.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Was, wenn Yoox und Net-a-Porter zusammengingen?
• ASOS wächst 40% und nimmt die Umsatzmilliarde ins Visier
• Zalando macht 809 Mio. € im 1. Halbjahr, peilt weiter 2 Mrd. € an
• Smartguy Group macht Sportsprofi zum deutschen Stylepit
• Bestseller: 12 Brands, ein Checkout und x Beteiligungen
• Zalando: Chef der Bestseller-Gruppe steigt ein, Rocket Internet steigt aus
• Exchanges #18: Die Online-Modewelt von Asos bis Zalando

ASOS wächst 40% und nimmt die Umsatzmilliarde ins Visier

Weniger umsatz- und wachstumsstark als Zalando ("Zalando macht 809 Mio. € im 1. Halbjahr"), dafür aber umso profitabler, hat ASOS heute seine Geschäftszahlen für das Geschäftsjahr 2012/13 präsentiert:

"I am pleased to report another strong performance for ASOS for the year ended 31 August 2013, with retail sales up 40% to £754m and profit before tax and exceptional items up 23% to £54.7m. 

During the year we continued to make progress towards our goal of being the world's number one fashion destination for 20-somethings. We reached the milestone of 7 million active customers worldwide.

Our £1 billion sales target is now firmly in our sights."

Wie immer spart ASOS nicht mit Kennzahlen in seinen Unterlagen (PDF):

Vergleiche auch die entsprechenden Kennzahlen bei Yoox, das im Geschäftsjahr 2012 auf einen Umsatz von 376 Mio. Euro kam.

ASOS liegt mit einem Jahresumsatz von umgerechnet 903 Mio. Euro hinter Zalando und hinter Vente-Privée auf Platz 3 unter den Mode-Spezialisten im europäischen Online-Handel.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Zalando macht 809 Mio. € im 1. Halbjahr, peilt weiter 2 Mrd. € an
• Top 100 Shops: Die deutsche Modebranche im Online-Raster
• Wie Esprit Netrada in den Abgrund zieht - und umgekehrt
• Was, wenn Yoox und Net-a-Porter zusammengingen?
• Smartguy Group macht Sportsprofi zum deutschen Stylepit
• Exchanges #18: Die Online-Modewelt von Asos bis Zalando
• Yoox erzielt 376 Mio. € mit 947.000 Kunden, die je 2,5x bestellen

Top 100 Shops: Die deutsche Modebranche im Online-Raster

E-Commerce ist, wenn einem die Vergangenheit den Blick auf die Zukunft verstellt. Um die Zukunft nicht allein im Rückspiegel suchen zu müssen, anhand des kleinsten gemeinsamen Nenners, sondern zukunftsweisende Entwicklungen auch jenseits eingefahrener Branchenraster frühzeitig zu erkennen, lohnt es sich, den Markt auch immer mal wieder anhand alternativer Raster zu sondieren, die das Neue/Neuartige bewusst vom Bekannten trennen - in der Hoffnung, daraus neue Erkenntnisse zu ziehen.

Einer der wesentlichen Treiber im Online-Handel ist gerade der Modemarkt. Wenn man die Mode-Spezialisten, die in den Top 100 Online-Shops (PDF) geführt werden, anhand der drei marktprägenden Kategorien (Online-Spezialisten, Marken/Hersteller und Traditionelle Händler) rastert, ergibt sich für 2012 folgendes Bild:

Die Platzierungen sind nur der Vollständigkeit halber angegeben. Interessant ist vor allem, welche Anbieter jeweils in den drei Töpfen enthalten sind.

Unter den Online-Spezialisten herrscht im Modehandel eine enorme Vielfalt - vom Schnäppchenanbieter bis zum Luxusversender. Auffallend, dass sich gleich 4 Shoppingclubs unter den Top-Shops befinden.

Im mittleren Segment der Marken/Hersteller dominieren im Modebereich die vertikalen Modeanbieter. Da diese in den Top 20 gut, aber in den 100 noch unterrepräsentiert sind, sind sie in der Übersicht ergänzt mit weiteren Anbietern jenseits der Top 100.

Eine Besonderheit ist Spreadshirt, das sich wohl auch bei den Online-Spezialisten einsortieren ließe. Allerdings ist damit zu rechnen, dass sich im Segment der Marken/Hersteller in fünf bis zehn Jahren sehr viel mehr online-getriebene Marken tummeln. In den USA geben Anbieter/Marken wie Bonobos, Modcloth, Warby Parker und andere einen Vorgeschmack darauf. Hierzulande ist Mymüsli eines der ersten guten Beispiele (jenseits der Modebranche).

Eine vierte, wesentliche Kategorie fehlt in dieser Übersicht, weil sie in der Branche umsatzseitig noch nicht erfasst wird, da sie der klassischen Einzelhandelslogik zuwiderläuft: Marktplätze und Aggregatoren wie Smatch, Stylight, Stylefruits & Co., über die auch im Modehandel zunehmend mehr läuft. Doch nicht zuletzt der bvh entwickelt seine Marktzahlen zunehmend in diese Richtung.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Wie Esprit Netrada in den Abgrund zieht - und umgekehrt
• Was, wenn Yoox und Net-a-Porter zusammengingen?
• Smartguy Group macht Sportsprofi zum deutschen Stylepit
• Lodenfrey vs. Theresa: Zwei Nachbarn im Online-Vergleich
• Warum Index Ventures massiv aufs Mode-Geschäft setzen will
• Exchanges #18: Die Online-Modewelt von Asos bis Zalando

Was, wenn Yoox und Net-a-Porter zusammengingen?

Wären Yoox und Net-a-Porter nicht ein tolles Paar? Yoox sah sich heute genötigt, entsprechende Fusionsgerüchte ("Yoox Looking at Acquisitions to Boost Business, CEO Says") zu dementieren (PDF).

Doch die Richemont-Gruppe dürfte nicht so wirklich glücklich sein über Net-a-Porter, das es 2010 für viel Geld übernommen hat. Denn Net-a-Porter wächst zwar, schafft und schafft es aber nicht in die schwarzen Zahlen (Geschäftsbericht, PDF):

"Sales growth at Net-a-Porter continues to exceed the Group’s average. Net-a-Porter reduced its losses during the year and generated positive operating cash flow."

In der Umsatzdynamik hinken Yoox und Net-a-Porter im Modemarkt ("Was die Modebranche leichtfertig an Online-Potenzial verschenkt") inzwischen nicht mehr nur Vente-Privée, sondern auch Zalando hinter her.

Yoox hatte sich im letzten Jahr im Online-Handel durch ein Joint Venture an den Kering-Konzern (vorm. PPR) gebunden (siehe auch Wie sich die Luxuskonzerne mit dem neuen Handel verbünden).

Alles Wissenswerte zur Strategie gibt es in der aktuellen Roadshow-Präsentation (PDF)

Wenn Yoox kein Interesse an Net-a-Porter hat, bleibt die spannende Frage, ob jemand anderes zugreift.

Mit den Entwicklungen im Modemarkt hatten wir uns auch in den Exchanges #18 ("Die Online-Modewelt von Asos bis Zalando") befasst.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Net-a-Porter: Die Gründerin und ihre Story bei Instagram
• Net-a-Porter über Werbevermarktung und mobilen Verkauf
• Yoox erzielt 376 Mio. € mit 947.000 Kunden, die je 2,5x bestellen
• Shoescribe: Yoox erfindet den (Online-)Schuhhandel neu
• Shopbörse: Net-a-Porter geht für $534 Mio. an Richemont