Exciting Commerce

epubli erzielt 2 Mio. Euro Umsatz mit Autoren im Eigenverlag

Kleinvieh macht auch Mist. Holtzbrincks Self-Publishing-Verlag epubli hat 2011 mit Autoren im Eigenverlag einen Umsatz von 2 Mio. Euro erzielt. Das schreibt der Spiegel ("Mein Verlag und ich"):

"Die junge Firma versteht sich als Dienstleister, ähnlich wie ihre Wettbewerber Lulu und Books on Demand. Im vergangenen Jahr habe epubli 2 Millionen Euro umgesetzt."

20% der Umsätze kommen über eBooks.

Das Thema Self-Publishing tritt ins öffentliche Bewusstsein, da gerade "Shades of Grey" die Bestsellerlisten anführt, das ursprünglich im Eigenverlag erschienen ist.

epubli-Geschäftsführer Jörg Dörnemann hatte zur Leipziger Buchmesse im Handelsblatt beschrieben, wie Autoren ihre Veröffentlichungen selbst in die Hand nehmen.

Auch E-Commerce für Fortgeschrittene ("50 Denkanstöße für den Online-Handel") ist bei epubli erschienen und zählt mit mehr als 1.000 Bestellungen zu den Bestsellern bei epubli.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Das Publishing-Geschäft jenseits der Buchbranche
• E-Commerce für Hartgesottene: Bücher verkaufen mit epubli
• epubli: Wie kann/muss ein Buchverlag in Zukunft aussehen?

Swoopo verschärft sein Geschäftsmodell wieder

Mit dem Ausstieg der deutschen Geschäftsführung verschärfen die Amerikaner den Kurs bei Swoopo wieder. Künftig bekommen die Bieter beim Direktkauf nur mehr "bis zu 25%" ihrer Einsätze erstattet.

Im letzten Sommer hatte Swoopo den Kaufmodus - teils aus Kulanzgründen (nach heftiger, öffentlicher Kritik), teils im Vorgriff auf neue Wettbewerber - zugunsten seiner Nutzer entschärft. Die Bieter bekamen danach beim Direktkauf 100% ihrer Einsätze erstattet.

So wirklich interessant bleibt Swoopo jedoch für Investoren nur als Geld(druck)maschine (s. Worauf Investoren wirklich stehen). Deshalb ist die Kehrtwende nachvollziehbar.

Bemerkenswert ist die Entwicklung auch deshalb, da Swoopo inzwischen Vorbild ist für weltweit Hunderte von Nachahmern, u.a. auch für die US-Hoffnung Big Deal sowie für Dealstreet, an dem aus dem Samwer-Umfeld u.a. Otto, Holtzbrinck und Credit Agricole Private Equity beteiligt sind.

Mehr zu den "Swooponomics" auch im Extreme Retailing Beitrag. Aus Exciting Commerce Sicht gibt es mit Spreadbooster & Co. in diesem Marktsegment längst attraktivere Geschäftsmodelle

Vielen Dank für den Hinweis in den Kommentaren

Frühere Beiträge zum Thema:

• Top 500 Shops: Swoopo holt sich 10 Mio. Dollar aus den USA
• Extreme Retailing: Change is coming to online shopping
• Was den neuen E-Commerce für Investoren so attraktiv macht

Die Long Tail Effekte bei Synaxon / PC-Spezialist

Frank Röbers, Chef der IT-Verbundgruppe Synaxon, beschreibt in einem ausführlichen Blogbeitrag die Long Tail Effekte in seinem Unternehmen:

"Das Spektrum unserer Partnerbetriebe ist mittlerweile so fragmentiert, dass wir bei unseren 2.800 Partnerbetrieben deutlich über 2.000 unterschiedliche Geschäftsmodelle haben.

Eine wesentliche Strategiekomponente unserer Partner ist die Spezialisierung auf ein relativ kleines Produktsortiment und Dienstleistungsangebot. (...)

Daraus leitete sich für uns in den letzten Jahren unmittelbar eine neue Geschäftsstrategie ab. SYNAXON ist immer mehr zum Plattformbetreiber geworden.

Dies bedeutet, dass wir immer noch spitz fokussiert mit unseren 120 Mitarbeitern ein hohes Maß an persönlichen Kontakten zu unseren Kunden pflegen.

Zusätzlich stellen wir immer mehr Internet und Softwareplattformen zur Verfügung, auf denen in automatisierter und teilautomatisierter Form Dienstleistungen und Mechanismen zur Verfügung stelllen, die eine große Bandbreite an möglicher Individualität bietet."

Ein sehr lesenswerter Beitrag, der noch einmal verdeutlicht, wie der Einsatz von Online-Technologien Long Tail Effekte fördert.

Synaxon ist bekannt als eines der webaffinsten Unternehmen hierzulande und nutzt Webtools und -technologien intern und extern (s. die Snippr-Besprechung)

Apropos Long Tail: In Kürze erscheint die erweiterte Long-Tail-Taschenbuchausgabe, erstmals mit einem jugendfreien Untertitel. Die Hardcore äh cover-Version ist aber weiterhin erhältlich.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Bücherherbst 2008: The Longer Tail
• pick!t today: The rise of "retail blogs"
• Long Tail Strategien: Selling in a Long Tail World

MyDealz: Warum die besten Filter jeden Aggregator schlagen

So mancher zeigte sich verwundert, dass das MyDealz Blog und sein engagierter Betreiber Fabian Spielberger Guut.de und anderen Live Shopping Seiten inzwischen mehr Traffic liefert als es die - zugegebenermaßen noch sehr jungen - Live Shopping Aggregatoren vermögen.

Doch Web 2.0 ist ... wenn gute Filter jeden Aggregator schlagen können.

Filterkonzepte werden gerne unterschätzt. Dabei sollte gerade Live Shopping Anbieter die erstaunliche Sogkraft, die ein gut gemachter Filter entfalten kann, wenig überraschen, setzen sie doch selber auf Extremfilterung: Wähle aus einem unendlichen Produktpool das perfekte Produkt für einen Tag.

Nicht nur im Medienbereich, auch im E-Commerce zeigt sich schon heute, welche (Traffic-)Power herausragende Filterkonzepte entwickeln können:

• Woot! ist trotz nur eines einzigen Produkts pro Tag eine der trafficstärksten Shoppingseiten in den USA (s. Woot! Traffic Analyse 2007/08)

• Auch Vente-Privée hat sich in Frankreich längst unter den 10 trafficstärksten Shoppingseiten etabliert (s. Vente-Privée: Drittgrößter Modeversender in Frankreich)

Gehörte die erste Internetdekade vor allem Aggregatorkonzepten (Portale in jeglicher Form), so geht es in der zweiten Internetdekade darum, bei den Filterkonzepten mit neuen, effizienten Ansätzen nachzuziehen.

Natürlich werden Filter Aggregatoren nicht verdrängen. Das Long Tail braucht beide:

"I've written a lot here about the importance of filters in driving demand down the Long Tail. Some of those filters are trusted aggregators, from Amazon to Google, which use smart software to help you find the good stuff. But others are individual tastemakers, from celebrities to critics to editors to simple mavens with influential blogs."

Einen passablen Aggregator aufzusetzen, ist heute einfacher denn je. Netvibes oder Pageflakes Nutzer bauen sich im Nu ihr eigenes Live-Shopping-Portal im Stil von Myliveshopping oder LiveshoppingGuide. Wie erfolgreich es wird, hängt letztlich nur vom Marketingbudget ab.

Ganz anders bei einem Filterkonzept, das organisch wachsen muss und deshalb vergleichsweise lange braucht, um in Fahrt zu kommen. Sobald es sich aber als vertrauenswürdige Quelle erwiesen hat und - wie MyDealz - sich über die Zeit eine Fangemeinde aufgebaut hat, haben es klassische Aggregatorkonzepte (ohne geeignete Filtermethoden) sehr schwer, dagegen anzukommen.

Bestes Beispiel ist im Medienbereich ein Blog wie Techcrunch, das als spezialisierter Newsfilter inzwischen einem Newsportal wie CNet den Rang ablaufen kann.

Exciting Commerce berichtet ganz bewusst vornehmlich über Filterkonzepte (Live Shopping, Vente-Privée, Crowdsourcing, Teleshopping, etc.), da hier - bei steigernder Produktflut und zunehmender Fragmentierung der Märkte - das höchste Innovationspotenzial besteht. Und wenn es - wie im Social Shopping Bereich - dann doch mal Richtung Aggregator geht, dann immer in der Hoffnung, dass jemand darauf wieder spannende Filter (Shopping Services, etc.) aufsetzt.

Für Long Tail interessierte Web 2.0 Fans ist das alles nichts Neues, aber doch immer wieder mal erwähnenswert. Mehr dazu findet sich in unserem früheren Beitrag zu den Long Tail Strategien

Frühere Beiträge zum Thema:

• The Three Forces of the Long Tail
• The Long Tail jetzt auch auf deutsch erhältlich
• Free: Der Long Tail Nachfolger von Chris Anderson

Julie & Grace: Eine Art DaWanda für Schmuckfreunde

Ein erfreulich gut gemachtes Dawanda - oder besser vielleicht: Spreadshirt - für Schmuckdesigner kommt aus Hamburg. Bei Julie & Grace können Schmuckfreunde ihren eigenen Schmuck gestalten (und verkaufen). Produziert wird auf Bali.

Gelungen ist, dass Julie & Grace - ähnlich wie Fabidoo - mit Vorlagen arbeitet. So lassen sich bestehende Schmuckstücke leicht verändern.

Paulinepauline hatte kürzlich den Bijoudesigner aus der Schweiz vorgestellt. Und in München befindet sich Pearlfection gerade in der Private Beta Phase.

(via Pressemeldung und ds.de)

Frühere Beiträge zum Thema:

• Fabidoo: Kennzahlen für 2007 - Update und erste Erkenntnisse
• Juicywalls: Individuelle Tapeten im eigenen Shop
• DeinDesign punktet mit individuellen Skins für Handys, iPods und Laptops

Free: Der Long Tail Nachfolger von Chris Anderson

Eifrige Nutzer unseres xtv-Videokanals kennen schon Chris Andersons "Free"-Vortrag von 2006.

Inzwischen gibt es eine neue, längere Version (via), in der er erläutert, wie die Umsonst-Kultur Innovationsprozesse beschleunigt und völlig neue Branchen und Geschäftsmodelle entstehen lässt.

Was etablierten Konzernen schlaflose Nächte bereitet, ist der Traum für innovationsfreudige (Klein-)Unternehmer.

Passend dazu auch Umair Haques Anmerkungen zum Jahreswechsel (via) und als Buchtipp "The Future of Pricing".

In Buchform wird "Free" erst Anfang 2009 erscheinen

Frühere Beiträge zum Thema:

• xtv: Vier neue Videokanäle für Exciting Commerce Freunde
• The Long Tail jetzt auch auf deutsch erhältlich
• Long Tail Strategien: Selling in a Long Tail World

Fabidoo legt los: Frei gestaltbare (Schlüssel-)Anhänger für jedermann

Mit einer runderneuerten Version ist fabidoo ("Deine industrielle Revolution") am Freitag in die öffentliche Beta-Phase gegangen. Zum offiziellen Start wurde das bisher bekannte Konzept in einigen Punkten noch einmal grundlegend überarbeitet:

• Ab sofort gibt es fabidoos in drei unterschiedlichen Größen: nano, mini und normal.
• Der (im Vorfeld kritisierte) Einstiegspreis reduziert sich damit auf 9,90 Euro.
• Außerdem sind alle Figürchen jetzt als Anhänger (für Handys, Taschen, Schlüsselbund, etc.) verwendbar.

Für Exciting Commerce zählt fabidoo nicht nur produktseitig zu den innovativsten, deutschen E-Commerce Startups. Das Unternehmen punktet in einer ganzen Reihe von sehr unterschiedlichen Disziplinen:

• Vordergründig revolutioniert fabidoo den Produktionsprozess und verdeutlicht, wie 3D-Druckmaschinen auch im Endkundensegment Einzelanfertigungen unterschiedlichster Art ermöglichen. fabidoo kann für die Produktion seiner Anhänger auf einen ZPrinter zurückgreifen.

• Überzeugend ist aber auch der Community-Ansatz: Wer will, kann und soll sich mit anderen Nutzern/Designern über die eigenen Design-/Produkt-Kreationen austauschen. Auch wenn dieser Bereich noch ausbaufähig ist, bietet fabidoo hier den nötigen Spielraum, damit sich im Laufe der Zeit fabidoo-Communities bilden.

Wegweisend ist auch der Design-Ansatz:

• Der von fabidoo entwickelte und bewusst einfach und intuitiv gehaltene 3D-Designer ist für Laien und Hobbydesigner weitaus besser bedienbar als das, was heute in diesem Bereich üblich ist.

• Nutzern will fabidoo den Einstieg bewusst erleichtern und setzt deshalb zusätzlich auf Design-Vorlagen (s. Was ein gutes Design-Toolkit auszeichnet). Auch diesen Ansatz nutzen noch wenige MC-Dienste. Bestehende Designs können direkt übernommen und schnell angepasst werden.

• Zudem ist fabidoo sortimentsseitig nicht auf ein (Basis-)Produkt festgelegt, sondern kann die Produktpalette jederzeit ändern: fabidoo Hausdesigner Jens Rusitschka kann je nach Bedarf und Notwendigkeit sehr zeitnah neue Grunddesigns bereitstellen - aktuell einen frei gestaltbaren Weihnachtsmann.

Fazit: fabidoo setzt auf allen drei Ebenen - Produkt, Design und Nutzereinbindung - neue Akzente und eröffnet dem E-Commerce damit eine Fülle von neuen Möglichkeiten.

Nicht verwunderlich also, dass fabidoo einer der heißesten Kandidaten für die Innovationstreiber des Jahres 2007 ist und seinen Platz auf der Shortlist, die in wenigen Wochen veröffentlicht wird, schon mal sicher hat.

Passend dazu: Ein aktuelles Interview mit Frank Piller zum Stand der Entwicklung im 3D-Druck

Frühere Beiträge zum Thema:

• pick!t today: Die Fabidoo Story
• Fabidoo, Rapidobject & Co.: Deutschlands 3D-Drucker geben Gas
• xtv: Der Produktprinter von Desktop Factory in Aktion

A better tomorrow trägt sich und einen dritten Mann

Als dritter Mann im Team treibt künftig Brainr Peter Großkopf A Better Tomorrow mit voran. "Der Neue" ist für die technische Weiterentwicklung zuständig.

Aus ihren Zielen haben die beiden A-B-T Gründer Tim Lindemann und Andre Grünhoff nie ein großes Geheimnis gemacht.

Sie wollen "DIE zentrale Anlaufstelle für gute Streetwear abseits der bekannten Mainstream Shops im Internet schaffen." Und sind knapp ein Jahr nach dem Start auf einem erstaunlich guten Weg.

Im ausführlichen Förderland-Interview ("Ich müsste lügen, wenn ich behaupten würde, dass es keine Hürden gab") gab Andre Grünhoff kürzlich Einblicke in Finanzierung, Selbstverständnis, Businessmodell und die Akzeptanz bei den Nutzern:

"Bereits einige Monate nach dem Launch konnten wir uns selbstständig aus den Umsätzen von A-B-T tragen und weiterentwickeln."

Inzwischen reichen die Einnahmen für einen zusätzlichen Mann, für die Umsetzung neuer Ideen und den kontinuierlichen Ausbau der bestehenden Plattform.

Geholfen hat A better tomorrow der Erfolg seiner margenträchtigen Wallsticker, die Einführung labelübergreifender Bestellungen und die populären Cheap Friday Aktionen.

Neben ihrer Experimentierfreude zeichnet die Düsseldorfer aber vor allem aus, dass sie sehr communitynah operieren und vergleichsweise streng sind bei der Auswahl neuer Brandstores.

A-Better-Tomorrow zählt als Innovationstreiber zu den Exciting Commerce Stars

Frühere Beiträge zum Thema:

• A Better Tomorrow: 10.000 Mitglieder in neun Monaten
• A Better Tomorrow: Street Credits und eine neue Navigation
• A Better Tomorrow löst das Warenkorbproblem (auf seine Weise)

Ministry of Football: Ein neues Modelabel vor dem Start ins Web 2.0

Von A Better Tomorrow bis Yieeha ist in den letzten neun Monaten einiges an Infrastruktur entstanden, was es neuen Shops und Labels leichter macht, mithilfe der neuen Tools und Plattformen durchzustarten.

Eines der spannendsten Projekte ist gerade Ministry of Football, ein neues Modelabel, das sortimentsseitig von Nizeshot be- bzw. getrieben werden soll. Spätestens zum Bundesligastart am 10. August soll es losgehen.

Ministry of Football will voll auf das offene Web und die neuen Plattformen setzen. Der Shop soll bei Tradoria laufen, das Weblog berichtet seit kurzem "aus dem Leben eines fußballbegeisterten Labels". Und das Fanthema bietet einiges an Spielraum.

Wenn es so spannend wird, wie es klingt, bleibt auch Exciting Commerce dran. Da es sich um ein experimentierfreudiges und interneterfahrenes Team handelt, kann man gespannt sein.

(via pick!t)

Nachtrag (9.6.): Mehr Details jetzt auch im Ministry of Football Blog

Frühere Beiträge zum Thema:

• Tradoria legt los: Selling in a Long Tail World
• Tradoria: Neue Shopsysteme braucht das Web
• E-Commerce Opportunities: E-Commerce 2.0 is happening now

Threadless: Erste Details zu den Internationalisierungsplänen

Beeindruckende 3.000 Shirts am Tag (90.000 im Monat) verkauft Threadless mittlerweile an seine 500.000 Mitglieder. Damit zählt das Unternehmen mit seinen gut zwei Dutzend Mitarbeitern an sich schon zu den Gelddruckmaschinen des Internet. Wozu also noch Venture Capital?

Im AssignmentZero Interview geht Kreativ-Chef Jeffrey Kalmikoff erstmals ausführlich auf die Expansionspläne ein. Neben Communitystores sind vor allem internationale Ableger in Planung.

Für Threadless ist die Herausforderung dabei, groß zu werden und klein zu bleiben. Wobei die Shirtmacher auch dieses Thema auf ihre Weise angehen wollen:

"Right now we are looking at going international and putting a distribution center in the U.K. or Germany.

Right now our orders are 30% international, and that means 30% of our customers are paying a lot for shipping. Our customers in Australia have to pay three times as much for a shirt.

We’d like to be able to open stores in other countries and let the local artists in those countries design shirts in their language so it appeals to people in their culture. Someone in the U.S. might not “get” a Japanese shirt, and the Japanese might not “get” a U.S. shirt.

And then there will be people that want those international shirts from another country, and they can order those as well. So we can have threadless France, threadless Spain, threadless Mexico, threadless Japan, etc.

So we’ll be a small local company with a global reach."

Das Threadless-Interview bei AssignmentZero ist eine Wohltat, in dem so mancher Reichweiten-Jünger viel über Community-Building und den demütigen Umgang mit der eigenen Community lernen kann.

Wer noch nicht genug hat. Auch Star-Investor Guy Kawasaki hat die Threadless-Gründer kürzlich in Chicago besucht und interviewt. Bester Satz:

"When Threadless grows up, I’d want it be inspiration for the next innovative new thing, not a new version of an existing thing."

Außerdem gibts bei Guy Kawasaki jede Menge Fotos aus dem neuen Threadless Hauptquartier.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Shirtinsider: Threadless-Store in Chicago geplant
• Threadless: Venture Capital für Crowdsourcing Dienst
• pick!t today: Threadless Zahlen und Fakten

Takeaway Shirts: Selbstdesignte Shirts per Widget verkaufen

Shirts zum Mitnehmen. Eine schöne Idee aus England. T-Shirt Takeway lässt die Nutzer selbstdesignte Shirts via Widget verkaufen.

Die Umsetzung ist noch nicht perfekt, meint Mashable. Die Idee dafür aber bestens erklärt, meint live.hackr.

Paulinepauline hats probiert.

Ähnliche Möglichkeiten gibts bei Zazzle und Cafepress seit letztem Sommer. Und auch Spreadshirt hat seit Dezember ein Shirt-Widget im Programm.

(pick!t)

Frühere Beiträge zum Thema:

• Shirtinsider: Spreadshirts erstes Shopping-Widget
• Shopping Widgets: Flash Zazzle Panel vs. Cafepress TopicAds

Shirtinsider: Das neue Spreadshirt rockt!

Mit einem (un)erwartet großen Wurf geht Spreadshirt in die nächste Runde. Heute beginnt die offizielle Beta-Phase für die lang erwartete, neue Spreadshirt-Version (Zugang allerdings nur nach Einladung).

Bekannt war, dass Spreadshirt mit einer komplett neuen Systemlösung an den Start gehen will. Bekannt war auch, dass Spreadshirt die Design-Community und die Kommunikation der Mitglieder untereinander stärken will.

Überraschend ist allerdings, wie sehr sich Spreadshirt von innovativen Co-Design-Konzepten wie Innertee, Stagr, etc. hat leiten lassen. Auch wenn man es hätte ahnen können.

Neu ist der Marktplatz für Designs und Designer. Die Shoppartner/Reseller können ab sofort nicht nur ihre eigenen Entwürfe, sondern auch die guten Designs anderer in ihren Shops verkaufen. Beide Parteien (Designer wie Shoppartner) partizipieren an den Einnahmen. Erfreulich: Guten Designern steht so künftig das komplette Netzwerk an Spreadshirtpartnern als Absatzkanal für ihre Entwürfe zur Verfügung.

Auch am Handling und der Usability wurde gefeilt. Motive lassen sich künftig einfach und direkt in den Shop übernehmen. Außerdem können bestehende Motive weiterbearbeitet und mit zusätzlichen Design-Elementen versehen werden.

Daneben gibt es alles an "social" Elementen, was man sich vorstellen kann: Tagging, Bewertungen, Buttons zur Übernahme in Blogs, etc.

Dafür, dass der Spreadchef das Web 2.0 neuerdings nur noch als Marketing Gag bezeichnet, geht Spreadshirt ganz schön in die Vollen und zeigt, was E-Commerce im Web 2.0 sein kann.

Die aktuelle Version ist laut Andreas Milles noch eine Testversion, sprich: es können noch keinerlei Verkäufe getätigt werden. Aber die Nutzer haben die Möglichkeit, Designs hochzuladen, Shops einzurichten, etc. Wann der offizielle Start erfolgt, ist noch nicht bekannt.

Alles in allem: Ein wohl durchdachter Social Shopping Ansatz, der begeistert und aller Voraussicht nicht nur Spreadshirt voranbringt!

Nachtrag: Hier die offizielle Ankündigung von Andreas Milles im Spreadshirt-Blog

Frühere Beiträge zum Thema:

• Shirtinsider: Spreadshirt auf dem Weg zum Social Network
• DLD-Bits: Wird Spreadshirt jetzt seriös?
• Global Player Spreadshirt: Lukasz Gadowski im Interview

MyPhotobook: Steigt nach den Samwers auch Holtzbrinck ein?

Hat sich nach den Samwer Brüdern auch Holtzbrinck Ventures an dem Fotodienst MyPhotobook beteiligt? Matias Roskos hat entsprechende Hinweise im Visualblog.

MyPhotobook wäre die perfekte Ergänzung zu ImageKind, das demnächst international expandieren will.

Auch an dem US-Dienst haben sich Holtzbrinck und die Samwers im Februar gemeinsam beteiligt.

Nicht unwahrscheinlich, dass MyPhotobook demnächst zu ImageKind Deutschland mutiert oder zumindest die Abwicklung der deutschen Aufträge für ImageKind übernimmt.

MyPhotobook ist seit November 2004 online. Das Berliner Startup bietet seit Ende 2005 neben Fotobüchern auch Leinwanddrucke an, die Spezialität von ImageKind.

Nachtrag (20.5.): Inzwischen gibt es auch die offizielle Bestätigung bei deutsche-startups.de: "Holtzbrinck Ventures hat die Mehrheit beim Fotobuchdienstleister myphotobook übernommen."

Frühere Beiträge zum Thema:

• Imagekind: Details zum Holtzbrinck-Investment
• Fast Forward: Martin Weber von Holtzbrinck Ventures im Interview
• ImageKind: Das Spreadshirt-Modell auf den Kunstbereich übertragen

Internet Retailer: Top 500 Internethändler in den USA

Die US-Fachzeitschrift Internet Retailer hat gerade zum vierten Mal den Top 500 Guide mit den umsatzstärksten Online-Händlern veröffentlicht.

Erstmals schlagen sich die Long Tail Effekte auch in der Liste nieder. Nischen- und Special Interest Anbieter entwickeln sich zu den Treibern des E-Commerce. In Summe schlagen sie die großen Massenversender in der Wachstumsdynamik deutlich.

Während das Wachstum bei den Top 100 im Schnitt 21% betrug, wuchsen die Kleinen im Schnitt um 30%. Das Gesamtwachstum lag 2006 bei 26%.

Internet Retailer schreibt ("Smaller niche retailers pace the 2007 Top 500"):

"America’s 500 largest web retailers accounted for 61% of all e-commerce sales in 2006, but the fastest-growing merchants are smaller niche retailers who specialize and know what makes their customers tick.

While the Top 500 was the engine that powered online sales growth for several years, in 2006 sales at the Top 500 companies grew 21.3% compared to 25.9% for the entire market. Top 500 sales totaled $83.6 billion, up from $68.9 billion a year earlier. The rest of the market, including an estimated $34 billion in eBay Inc.-originated sales that could be considered retail sales, accounted for $52.6 billion in sales, up 29.9% from $40.5 billion a year earlier.

Within the Top 500, the split between slower growing large sites and faster growing smaller sites was apparent. In 2006, combined revenue of the Top 500’s 100 smallest merchants—with annual sales of about $5.5 million to $10.9 million—rose by 23% to $836.3 million from $682.6 million in 2005. Sales at the Top 100 grew 19% to $71.6 billion in 2006 from $60.2 billion in 2005."

Alle 500 Händler sowie die Top 10 sind hier aufgeführt. Wie schon im letzten Jahr fehlt allerdings u.a. ein Aktionshändler wie Woot.com, der mittlerweile unter den ersten 150 Händlern liegen müsste.

Früherer Beitrag zum Thema:

• Internet Retailer: Top 500 Internethändler in den USA (2006)
  

Exciting Commerce Talk mit Claus Krogmann (Charles & Marie)

In der letzten Woche ergab sich erstmals die Gelegenheit zu einem ausführlichen Gespräch mit Claus Krogmann von Charles & Marie ("The Quintessential Lifestyle Navigator"), Deutschlands Vorreiter in Sachen Exciting Commerce.

Bereits 2005 ging das Team an den Start und baute von da an sein Repertoire an Shoppingangeboten kontinuierlich aus.

Bei der Wahl zu den Exciting Commerce Stars 2006 war Charles & Marie dann auch eine Art Geheimtipp. (Die Seite entzieht sich einer Klassifizierung in national und international. Denn als deutscher Anbieter macht C&M den Hauptumsatz in den USA.)

Konzeptionell betrachtet sind Charles & Marie der beste Beweis dafür, dass aktionsgetriebene Shoppingkonzepte nicht immer auf den Faktor Preis setzen müssen.

Das richtige Publikum vorausgesetzt, lassen sich die bekannten Mechanismen ebenso gut (und vielleicht sogar besser) auf exklusive Neuheiten und ausgefallene Produktideen anwenden.

Charles & Marie spricht von kuratierten Angeboten ("Curated Shopping") und unterscheidet drei Varianten: Quintessentials, Limited Editions und Pre-Launches.

Internationale Trend- und Gadgetblogs - wie heute das Wired Gadgets Blog - weisen durchaus gerne auf die ungewöhnlichen Produkte hin, gerade weil diese bei C&M oftmals vor dem offiziellen Marktstart zu haben sind.

Sehr konsequent, wie die Design- und Marketing-Spezialisten Claus Krogmann (ehem. Vitra) und Marcus Greinke ihr Angebot Schritt für Schritt erweitert haben und nun zum nächsten großen Sprung ansetzen:

• Gestartet ist Charles & Marie Ende 2005 mit einer Reihe von Weblogs mit ausgefallenen Produkt- und Shoppingtipps.

• Im zweiten Schritt präsentierten sie "Soupe du Jour", das täglich wechselnde Angebot im Woot! Stil. "Soupe du Jour" ist von der Startseite aus zugänglich, aber auch in allen Weblogs präsent.

• 2006 kam dann der schon beschriebene, eigenständige Shoppingbereich hinzu.

• Für dieses Jahr steht der Design Bazaar an, ein Marktplatz im Stil von DaWanda & Co. Hier können sich (Nachwuchs-)Designer mit ihren Produkten präsentieren, eigene Shops einrichten, etc. Für Charles & Marie natürlich die perfekte Chance, daraus den nötigen Nachschub an Produktneuheiten zu rekrutieren.

Aktuell befindet sich der Bazaar in den letzten Betatests. Mehr dazu dann spätestens zum Start.

Charles & Marie hat in mehr als anderthalb Jahren einiges an Erfahrungen sammeln können mit emotionalen Verkaufskonzepten unterschiedlichster Art, so dass man gespannt sein kann auf weitere Ideen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Exciting Commerce Stars 2006 - Die Innovationstreiber National
• Artflock: Social Shopping Plattform für Künstler

Shoppero: Wie Nico Lumma das Long Tail erobern will

Shoppero-Geschäftsführer Nico Lumma spricht am kommenden Donnerstag beim SinnerSchrader Kongress in Hamburg zum Thema "Werbung im Long Tail". Was einen doppelt stutzen lässt: Denn Nico Lumma war bisher weder für Shoppero noch als Longtailwerber bekannt.

Was lässt sich über Shoppero herausfinden? Aktuell laufen die letzten Tests für ein neues Projekt. Man kann also davon ausgehen, dass die Beta Version demnächst der Öffentlichkeit präsentiert wird, vielleicht schon am 3. Mai.

Über das Shoppero-Konzept kann man derzeit nur spekulieren. Oder sich beim Domaininhaber Jens Kunath informieren. Er schreibt heute in seinem Blog:

"Warum schreibe ich das? Weil ich mich an einem Unternehmen beteiligt habe, welches Trafficveredelung anbieten wird.

Blogs und Website-Betreiber werden durch diese Veredelung höhere Einnahmen erzielen können, als mit bisherigen Werbeformen.

Und der Anbieter der Website wird auch noch selbst entscheiden können, für welche Produkte er Werbung machen möchte und welches Format die Werbung haben wird."

Jens Kunath hatte schon im März angedeutet, dass er sich zusammen mit einem "großen deutschen Medienhaus" an einem Social Shopping Startup beteiligt hat.

"Die Geschäftsführung wird von einem in der Blogosphäre gut Bekannten übernommen." Am End ist es sein ehemaliger Orangemedia Kollege Nico Lumma. Und des Rätsels Lösung heißt Shoppero.

Vielleicht ein guter Grund, um in Hamburg dabei zu sein.

Früherer Beitrag zum Thema:

• Deutsches Social Shopping Startup findet Investoren

E-Commerce-Chancen für die unteren 10.000

Experten, die die neueren Entwicklungen im E-Commerce auch aus Finanz- und Investorensicht begleiten, sind noch rar gesät.

Einer der wenigen ist Jeremy Liew von Lightspeed Ventures. (Lightspeed ist unter anderem an Stylehive, TheFind, Wikio, RockYou, etc. beteiligt). Dementsprechend lesenswert sind seine Blogbeiträge.

Auf der Web 2.0 Expo hat er in der letzten Woche einen interessanten Vortrag gehalten ("Show me the money"). Und auch wenn er sich im Kern vor allem um die (Un-)Möglichkeit von Börsengängen drehte, so sind die Unterlagen (PPT) doch auch anderweitig interessant.

Zeigen sie doch anhand von Kennzahlen, wie die E-Commerce-Welt im Long Tail aussieht. Und dass der Blick auf die Top 10 der Online-Händler trügerisch sein kann, weil die Masse der (erfolgreichen) E-Commerce-Händler eher zu den Umsatzzwergen zählen.

Gleichzeitig ist in der Präsentation sehr schön zu erkennen, wie ein Zwergenaufstand so manchem Riesen das Leben schwer machen könnte.

Und letztlich ist es ja genau das, was den Erfolg von Ebay begründet. Und worauf es auch Etsy und einige der neuen Social Shopping Dienste anlegen.

Immer wieder spannend, den E-Commerce vom Long Tail (andere würden sagen: vom Rand/Edge) her zu denken. Die Unterlagen helfen dabei.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Was bringt 2007? - Die spannendsten Denkanstöße und Verhersagen
• pick!t today: Venture Capital für Stylehive