Exciting Commerce

Nicht enkelfähig: Fam. Haniel hadert mit dem (Online-)Handel

Was, wenn hiesige Verwalter von großen Familienvermögen ihre Milliarden nicht weiter im stationären Einzelhandel versenken, sondern sie sehr gezielt in die zügige Entwicklung des Online-Handels stecken würden? Das hatten wir uns in den Exchanges #36 ("Wie kommt der E-Commerce ans große Geld?") gefragt.

Haniel nach dem Metro-Schock

Sehr viel schlechter als mit einer Metro-Gruppe (Media Saturn, Kaufhof, Real) hätte es Haniel die letzten Jahre mit Anteilen in Amazon oder Asos oder mit Investments in Zooplus, Zalando, Westwing & Co. auch nicht treffen können.

Auf der Bilanzpressekonferenz (Video-Mitschnitt) hat Haniel diese Woche in Duisburg die Öffentlichkeit informiert, was man nun, nach dem Verkauf des Tafelsilbers, zu tun gedenkt ("Haniel hält Metro die Treue - und peilt Zukäufe an"):

Quelle: Haniel Investor Update, April 2014 (PDF)

"Insgesamt stünden 1,3 Milliarden Euro zur Verfügung, sagte Gemkow.

Ziel sei es dabei, neue lukrative Geschäftsbereiche abseits des bislang das Portfolio dominierenden Handels zu erschließen.

Zur Ergänzung suche der Konzern nun nicht-börsennotierte, erfolgreiche, mittelständische Unternehmen, die mit Unterstützung von Haniel eine marktführende Rolle erreichen sollen.

Einen Bogen machen will Haniel dabei allerdings um Internetfirmen und Start-Ups."

Enkelfähig nennt Haniel etwas doppeldeutig seinen Investmentansatz, der auf vermeintlich Bewährtes setzt und die Zukunft in der Vergangenheit sucht.

Mit diesem neumodischen Teufelszeug will man jedenfalls weiterhin nichts zu tun haben.

Man fragt sich ob solch einer Einstellung immer, wie wohl Gründervater Haniel die Fähigkeiten seiner (Enkels-)Enkel beurteilt hätte.

Wer sonst noch mit seinem (Online-)Schicksal hadert

Mit ihrem (Online-)Schicksal hadert derzeit jedoch nicht nur die Familie Haniel:

• Die Familie Kreke geht mit "Heuschrecken" in die (Online-)Offensive, wirft Ballast ab und will vor allem bei den Lieferanten die Schrauben anziehen.

• Auch die Familie Görtz hat ihre Unabhängigkeit verspielt und wird nun wahlweise Teil von Reno oder zum reinen Spekulationsobjekt.

• Konsequent ins Abseits manövriert sich weiter auch die Familie Otto mit ihrer "Wasch mich, aber mach mich nicht nass"-Strategie ("Forbes bewertet die Otto-Group mit nur noch 3,5 Mrd. Dollar")

Bisher ist im Handel ("Deutsche Handelskonzerne auf E-Commerce-Kurs") einzig die Familie Tengelmann schon über ihren Schatten gesprungen und lässt sich - im Gegensatz beispielsweise zur Familie Otto - auch schon auf sowas Ominöses wie Zalando ein ("Tengelmann und die 20 Mio. Euro Wette auf Zalando").

Frühere Beiträge zum Thema:

• Die erste Todesliste für den stationären Einzelhandel
• Exchanges #43: Tengelmann, Shopkick und der stationäre Handel
• Die Metro AG präsentiert ihre Business Innovation Strategie
• Wo steht der sterbende Handel - heute und in 5 Jahren?

Edited: Ottos Projekt Collins enthüllt sein nächstes "Vertical"

Am 5. Mai soll Ottos Projekt Collins offiziell starten. Bis dahin gibts nach Mary & Paul nun auch Edited zu besichtigen - als Shop und als Magazin (via):

"Heute haben wir mit EDITED ein weiteres Collins-Vertical (Spezial-Shop) gestartet – schaut gerne mal rein unter Edited.de. 

Um Missverständnissen vorzubeugen, eines vorweg: Das ist nicht der Launch des Projekts Collins. Der Launch unseres Kernprojekts ist nach wie vor für Anfang Mai geplant.

EDITED ist, wie auch andere unserer Shops, ready to rumble, aber noch lange nicht fertig: Der Shop soll weiter wachsen – und das nicht nur im Sortiment."

Mehr dazu auch im Collins-Blog ("Wann online “fertig” ist").

Frühere Beiträge zum Thema:

• Mary & Paul entwickelt sich zum zentralen Projekt "Collins"
• Mary & Paul: Womit überrascht uns Ottos Projekt "Collins"?
• Projekt Collins rückt jetzt auch Benjamin Otto ins Rampenlicht

Rossmann fällt 2013 online zurück auf 34 Mio. Euro (-8%)

Rossmann ("Mein Drogeriemarkt") kämpft im Online-Geschäft weiter mit der Umsatzmarke von 100.000 Euro pro Tag - und ist auch 2013 wieder daran gescheitert. Die Umsätze fielen um 8% - von 37 Mio. Euro auf 34 Mio. Euro:

Rossmann wächst nach der Schlecker-Pleite vor allem durch neue Filialen.

Der für dieses Jahr angestrebte Börsengang als Teil der A.S. Watson Group, zu der auch Superdrug in England und Marionnaud in Frankreich gehören, hat sich am Wochenende erledigt ("Li Ka-shing scraps Watsons IPO as Temasek buys $6bn stake").

Drogeriekette Müller verliert Geschäftsführer nach 5 Monaten

Man kann gespannt sein, wer sich hierzulande den Online-Drogeriemarkt sichert. Die Drogeriekette Müller hatte zuletzt Ambitionen angemeldet, muss sich allerdings schon wieder einen neuen Geschäftsführer suchen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Rossmann erholt sich und wächst online auf 38 Mio. Euro
• Windeln.de schnellt im Babymarkt hoch auf 30 Mio. Euro
• Schlecker Home Shopping wird nach Schlecker-Pleite eingestellt

Douglas baut um: Weitere 140 Mitarbeiter müssen gehen

Bei Douglas gewinnt der Umbau nun an Fahrt: Nach der Übernahme der französischen Parfümeriekette Nocibé (für bis zu 600 Mio. Euro) haben die neuen Douglas-Eigentümer erst kürzlich einen Käufer für Hussel gefunden. Nun müssen in der Holding 140 Mitarbeiter gehen (via):

„Angesichts der tiefgreifenden strukturellen Veränderungen im Handel mit der zunehmenden Digitalisierung und einem sich wandelnden Kundenverhalten muss sich die Douglas-Gruppe neu aufstellen“, begründete Schaller-John den Schritt.

Die richtigen Prozesse und Strukturen im Kampf um die Kunden seien „seit einiger Zeit unser Schwachpunkt“ gewesen, räumte Vorstandschef Kreke in einem Schreiben an die Mitarbeiter ein:

„Wir kommen aus der heilen Welt des stationären Handels, haben parallel dazu gute Online-Shops entwickelt, aber eine richtige Verzahnung ist uns bisher nur teilweise gelungen.“

Insgesamt sollen in diesem Geschäftsjahr noch mehr Mitarbeiter von den Sparmaßnahmen betroffen sein.

Thalia und Buch.de vor dem Verkauf

Mit Spannung wird auch die Hauptversammlung von Buch.de am 2. April erwartet.

Sollte dabei alles nach Plan laufen, kann Douglas Thalia mit dem Online-Geschäft zusammen zügig abstoßen (siehe auch Gelingt dem Buchhandel die Marktbereinigung schon 2014?) und sich dann im Kern auf Douglas und mögliche Zukäufe in zukunftsträchtigeren Handelsfeldern konzentrieren.

Aktuell sieht es so aus, als ob Douglas sämtliche Altlasten bis zum neuen Geschäftsjahr, das am 1.10.2014 beginnt, beseitigt haben will, um dann wieder auf Wachstumskurs gehen zu können.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Douglas-Zerschlagung: Ex-Metro-Chef schnappt sich Hussel
• Thalia will Buch.de vor dem Verkauf komplett übernehmen
• Douglas im Spannungsfeld zwischen Online- und Filialgeschäft
• Douglas bekommt bis zu 500 Mio. € für Zukäufe und mehr
• Douglas vs. Thalia: Mit "Heuschrecken" in die Online-Offensive
• Douglas: Übernahme macht schnelle Zerschlagung wahrscheinlich

Otto-Umsätze bleiben auch 2013 unter dem Niveau von 2002

Otto findet sich gut, hat sich aber vom Online-Schock immer noch nicht erholt und dümpelt mit einem mageren Plus von 7% (Amazon: +21%, Zalando: +37%) und einem Umsatzvolumen von 2,27 Mrd. Euro nun schon im 11. Geschäftsjahr in Folge unter dem Umsatzniveau von 2002, während der Gesamtmarkt in derselben Zeit explodiert ist:

Seine Renditeziele hat Otto auch letztes Jahr wieder nur durch Sparmaßnahmen und Stellenabbau erreichen können.

Ob und wie stark die Otto-Gruppe 2013 als Ganzes gewachsen ist, ist noch nicht bekannt. Traditionell veröffentlicht Otto zu dieser Jahreszeit vor allem Jubelmeldungen. Die endgültigen Geschäftszahlen folgen dann im Juni.

Die üblichen Hofberichte finden Otto-Fans wie immer bei Google News

Frühere Beiträge zum Thema:

• Forbes bewertet die Otto-Group mit nur noch 3,5 Mrd. Dollar
• Wie Otto noch schneller an günstiges Kapital kommen will
• Otto übernimmt strauchelndes Frankreichgeschäft komplett
• Otto gibt Sparmaßnahmen und Stellenstreichungen bekannt
• Otto-Bilanz 2012/13: Gewinn ohne Wachstum kostet 1.324 Jobs

Sociomantic: Was sich Tesco für $200 Mio. in Berlin kauft

Wenn man verfolgt, mit was sich Walmart ("Mit sozialen Innovationen neue Angebote schaffen") oder Tesco gerade beschäftigen, dann ahnt man, wie weit der (Online-)Weg für REWE, Metro und so manch anderen deutschen Handelskonzern noch ist.

Unbestätigten Gerüchten zufolge will Tesco über seine Kunden- und Datenanalyse-Tochter Dunnhumby ("We're a customer science company") in Berlin die Werbeoptimierungsmaschine Sociomantic für bis zu 200 Mio. Dollar übernehmen:

Unter der Überschrift "Berlin's Hidden Champion" hatte sich kürzlich Gründerszene Sociomantic ausführlich gewidmet.

Zu Dunnhumby, das groß und bekannt geworden ist durch die Tesco Clubcard, gehören schon BzzAgent im Word-of-Mouth-Marketing und KSS Retail auf dem Feld der Preisanalysen.

Im Herbst 2013 hat Tesco Dunnhumby Ventures gestartet, einen Seedfonds für innovative Handelstechnologien, der sich bisher an Coherent Path ("Personalize the Customer Journey"), Infoscout ("Real World Analytics") und TheShelf ("Buy smartly, blog smartly") beteiligt hat.

Zum Jahreswechsel hat Tesco zudem die Tesco Labs gestartet, mit dem langjährigen Forschungs- und Entwicklungschef Nick Lansley als "Head of Open Innovation" an der Spitze - und ist in London Hauptsponsor des Rainmaking Loft ("Tesco's silicon valley"), das gerade einen Ableger in Berlin bekommen hat.

Gut zum Thema "(Wann) gibt der europäische Handel endlich Gas?" passen auch die jüngsten Exchanges ("Tengelmann, Shopkick und der stationäre Handel").

Frühere Beiträge zum Thema:

• Samwers gewinnen nach Tengelmann und Rewe auch Tesco
• Tesco Hudl kommt ohne gesonderte Shoppingfunktionalitäten
• Home Plus: Wie Tesco seinen eFood-Shop in Südkorea pusht

Klingel-Gruppe will Lebensmittelversender Egle übernehmen

Die Klingel-Gruppe auf Shoppingtour: Nach Stilago ("Klingel übernimmt Shoppingclub von Studio Moderna") will Klingel laut Bundeskartellamt den Lebensmittelversender Wilhelm Egle ("Bio Lebensmittel für die bewusste Ernährung im Versand") übernehmen, der seit über 60 Jahren Lebensmittel über Katalog verkauft:

Die Anmutung wirkt entsprechend altbacken bzw. zielgruppenadäquat. Aber immer wieder faszinierend, was bereits alles über Katalog vertrieben wurde und dort auch funktioniert hat.

Egle arbeitet mit knapp 70 Mitarbeitern profitabel bei stagnierenden Umsätzen und wirft im operativen Geschäft rund 1 Mio. Euro Gewinn pro Jahr ab.

Online betreibt Egle zwar eines der typischen Pseudo-Blogs. So wirklich viel erfahren Uneingeweihte dort und auch generell allerdings nicht über Egle.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Stilago: Klingel übernimmt Shoppingclub von Studio Moderna
• StyleOn geht an Alternate, Happy Size an die Klingel-Gruppe
• Klingel K - New Media holt Neckermann-Geschäftsführer

Douglas-Zerschlagung: Ex-Metro-Chef schnappt sich Hussel

Die Zerschlagung ("Douglas vs. Thalia") und radikale Neuausrichtung ("Douglas bekommt 500 Mio. Euro für Zukäufe und mehr") der Douglas-Gruppe schreitet voran.

Als erstes gehen die Hussel Confiserien an Emeram Capital Partners, die Beteiligungsgesellschaft von Ex-Metro-Chef Eckhard Cordes:

"In der neuen Eigentümerstruktur will Hussel insbesondere den Filialumbau beschleunigen, zusätzliche Filialen eröffnen und damit im In- und Ausland weiter wachsen.

Zudem soll der Online- und Versandhandel auf Basis des im September 2013 erneuerten Online-Shops weiter ausgebaut werden."

Ab April können die neuen Douglas-Eigentümer dann auch ihr Sorgenkind Thalia abstoßen: Wenn auf der Hauptversammlung von Buch.de - wie geplant - die Abfindung der Buch.de-Aktionäre beschlossen ist, können Interessierte das Gesamtpaket übernehmen. Und von wegen Sorgenkind: Thalia gehts natürlich prächtig!

Der alte Handel ist gerade extrem günstig zu haben. Weltbild und Strauss Innovation wollen aus der Insolvenz bzw. aus dem Gläubigerschutz gerettet werden. Karstadt und Kaufhof warten auf bessere Zeiten.

Und nicht zuletzt auch Görtz sucht kapitalstarke, neue Gesellschafter ("Görtz versilbert nach Schweiz-Geschäft auch das IT-Geschäft").

Vom Markt verschwunden sind in den letzten Jahren schon Quelle, Neckermann, Schlecker und Praktiker (siehe auch Wo steht der sterbende Handel - heute und in 5 Jahren?)

Mehr zu den aktuellen Marktentwicklungen auch in den Exchanges #33 ("Was dem (Online-)Handel 2014 blüht") und den Exchanges #36 ("Wie kommt der E-Commerce ans große Geld?")

Frühere Beiträge zum Thema:

• Thalia will Buch.de vor dem Verkauf komplett übernehmen
• Douglas im Spannungsfeld zwischen Online- und Filialgeschäft
• Douglas bekommt bis zu 500 Mio. € für Zukäufe und mehr
• Douglas vs. Thalia: Mit "Heuschrecken" in die Online-Offensive
• Douglas tauscht Finanzchef aus und führt Online-Vorstand ein
• Thalia und Douglas sollen nun schnellstmöglich von der Börse
• Douglas: Übernahme macht schnelle Zerschlagung wahrscheinlich
• Heuschrecken bei Douglas. Und kein Mucks von Mitarbeiterseite
• Douglas und Thalia stehen für 1,5 Mrd. Euro zum Verkauf

Forbes bewertet die Otto-Group mit nur noch 3,5 Mrd. Dollar

Mit gerade mal 3,5 Mrd. Dollar (ca. 2,6 Mrd. Euro) bewertet das Wirtschaftsmagazin Forbes die komplette Otto-Group in seiner aktuellen Titelgeschichte ("Amazon's War On The House Of Otto, Germany's $18 Billion Family"):

"Last year, for the first time, Amazon’s sales in Germany ($10.5 billion) eclipsed Otto’s ($9 billion). And the trend lines are far uglier: The Otto Group’s sales are up 17% in Germany since the recession, while Amazon’s have doubled since 2010."

Am Freitag hat auch der Otto-Konzern sein Geschäftsjahr abgeschlossen. Und mögen die Ergebnisse im Vergleich zum Wettbewerb auch noch so mager sein, Otto findet sich gut.

Um 400 Mio. Euro hat sich die Otto Group 2013 online gesteigert. Zum Vergleich: Bei Zalando waren es 600 Mio. Euro, 283 Mio. Euro alleine in der DACH-Region. Amazon ist 2013 allein in Deutschland um 1,8 Mrd. Dollar (ca. 1,3 Mrd. Euro) gewachsen.

Den Druck erhöht der Otto-Konzern nun bei seinem Zukunfts-"Projekt Collins" und kündigt den Start für 5. Mai an - als "ein Online-Ökosystem für junge, Fashion-affine Frauen mit mehreren Spezialshops".

Frühere Beiträge zum Thema:

• Wie Otto noch schneller an günstiges Kapital kommen will
• Otto übernimmt strauchelndes Frankreichgeschäft komplett
• Otto gibt Sparmaßnahmen und Stellenstreichungen bekannt
• Otto-Bilanz 2012/13: Gewinn ohne Wachstum kostet 1.324 Jobs

Stilago: Klingel übernimmt Shoppingclub von Studio Moderna

Lang, lang nach Otto ist Klingel nun doch noch ins Shoppingclub-Geschäft eingestiegen und hat Stilago und Stil2go von Studio Moderna übernommen, um Markenware in Osteuropa abzuverkaufen:

"Stilago offers fashion brands the opportunity to choose their preferred way of selling products through any of the following three ecommerce business models – each one with its unique advantages for the customer and Stilago’s providers.

Stilago is now part of the Klingel Group (K - Mail Order GmbH & Co. KG) which is one of Germany's largest and most traditional mail-order companies."

2010 gegründet soll Stilago laut Klingel mit 200 Mitarbeitern einen Umsatz "im zweistelligen Millionenbereich" erzielen.

Klingel hatte zuletzt Happy Size aus dem Neckermann-Erbe übernommen und sich an einer ganzen Reihe von Startups beteiligt.

Spätestens seit dem Börsengang von Zulily sind die zwischenzeitlich verschmähten Shoppingclubs für Handels- und Medienhäuser wieder ein großes Thema.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Exchanges #29: Zulily und die nächste Welle der Clubkonzepte
• Zulily gelingt der wichtigste Börsengang des Jahres
• Zulily IPO: Das Shoppingclub-Modell im Business-Check

Die Metro AG präsentiert ihre Business Innovation Strategie

Auf der Hauptversammlung heute hat die Metro AG ihre Business Innovation Strategie vorgestellt (PDF). Was unter dem Dach von Media Saturn politisch nicht möglich war, will die Konzernmutter nun selber leisten:

Das führt zunächst einmal zu kuriosen Effekten bei bestehenden Beteiligungen wie Flip4New ("Metro Group joins its controlled company Media-Saturn in the shareholding structure")

Vor einem Jahr hat die Metro-Gruppe sich den Vorstand für Business Innovation von Media Saturn geholt, im Oktober wurde dann die Metro Beteiligungs Holding gegründet und kurz danach in Metro Innovations Holding umbenannt.

Verkauft wird das Beteiligungsprogramm als Metro "Money and More", was für Startups natürlich nur dann wirklich attraktiv ist, wenn das Geld stimmt und das "mehr" on top kommt (und nicht umgekehrt).

Für Media Saturn hat Metro-Chef Olaf Koch heute auf der Hauptversammlung neben anderen "strategischen Schwerpunktbereichen" - wie die "weitere Verbesserung der Kostenstruktur" (sprich: Stellenstreichungen) - auch die "Verstärkung der Digital Content Aktivitäten" und die "Verstärkung der Pure Play Aktivitäten" ausgegeben (PDF).

Ein Media Saturn Tablet bzw. der Einstieg bei Tolino wurde noch nicht angekündigt. Man kann aber gespannt sein, ob Media Saturn in seinen Ambitionen ähnlich weit geht wie Tesco & Co. ("Archos steckt hinter den Händlertablets von Tesco, Auchan & Co.).

Frühere Beiträge zum Thema:

• Media Saturn verlagert 1,25 Mrd. Euro Umsatz ins Internet
• Metro Gruppe steigt bei iBOOD ein und erhöht bei Flip4New
• Metro holt sich Vorstand für Online-Zukäufe von Media Saturn
• Media Saturn: Landen iBood und Rebuy erstmal bei der Metro?
• Media Saturn muss iBood- und reBuy-Übernahme verschieben
• Online-Offensive: Media Saturn bläst zur Übernahmejagd

Media Saturn verlagert 1,25 Mrd. Euro Umsatz ins Internet

Die Metro-Gruppe hat heute für Media Saturn sehr viel detailliertere Zahlen für das Jahr 2013 nachgeliefert als noch bei der Bekanntgabe der Quartalszahlen im Januar.

So lässt sich nun auch ermitteln, dass die Online-Umsätze 2013 um knapp 500 Mio. Euro - von 755 Mio. Euro auf 1,25 Mrd. Euro - gestiegen sind (siehe auch Wie Media Saturn den Online-Elektronikmarkt aufmischt):

Im Chart ist sehr schön zu erkennen, dass die aktuelle Strategie online im Wesentlichen das auffängt, was offline verloren geht. Die Media Saturn Gruppe als Ganzes liegt relativ stabil bei 21 Mrd. Euro und wächst kaum noch, auch weil man sich international eher zurückhält bzw. sich aus bestimmten Ländern eher zurückzieht.

In Deutschland hat Media Saturn in den vergangenen beiden Jahren allerdings um etwa 572 Mio. Euro zugelegt, was leicht über dem Niveau der Redcoon-Umsätze liegen dürfte, die die Metro-Gruppe erstmals nicht mehr gesondert ausweist und die sich deshalb nur überschlagsmäßig ermitteln lassen.

Zusätzliches Wachstum lässt sich für Media Saturn also wenn überhaupt, dann vor allem im reinen Online-Geschäft generieren. Deshalb wird es nun davon abhängen, ob es Media Saturn gelingt, Redcoon weiter Beine zu machen. Ansonsten führt kaum ein Weg daran vorbei, dass sich die Metro-Gruppe ein paar weitere Online-Spezialisten einverleibt, was sich ja mit dem Einstieg bei iBOOD kürzlich bereits angedeutet hat.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Auch Notebooksbilliger knackt 2013 die 500 Mio. Euro Marke
• Pixmania beendet sein Krisenjahr mit 446 Mio. Euro Umsatz
• Cyberport erzielt 2013 Umsätze von 548 Mio. Euro (+2%)
• Media Saturn und die Zahlen nach der Insolvenzübung 2013

Globetrotter streicht Stellen: Online-Geschäft bricht um 18% ein

Nach Otto und Görtz baut in Hamburg auch Globetrotter ab und hat nach Umsatzeinbrüchen im Online-Geschäft - von 40% des Gesamtumsatzes (ca. 99 Mio. Euro) auf ein Drittel (ca. 81 Mio. Euro) - 100 Stellen gestrichen:

"Für das Ende Februar ablaufende Geschäftsjahr rechnet Bartmann mit einem Rückgang des Bruttoumsatzes um 1% auf 245 Mill. Euro und einem leicht negativen Konzernergebnis.

Online verliert das Unternehmen zweistellig, der Anteil des E-Commerce am Gesamtumsatz ist von zuletzt 40% auf ein Drittel gesunken.

Laut Bartmann denkt Globetrotter nun darüber nach, die Produkte online dauerhaft günstiger anzubieten als im Laden."

Globetrotter hatte kürzlich schon einen Retter präsentiert ("Globetrotter holt Fjällräven & Co. mit 20% als Partner an Bord") und eine "Anpassung der Unternehmensstrategie" angekündigt.

Globetrotter tut sich mit seiner Multi-Channel-Strategie schwer gegen Online-Spezialisten wie Bergfreunde.de (siehe auch Mehr über den Verkauf von Bergfreunde.de an Backcountry) und spricht von "kriegsähnlichen Zuständen" (siehe auch Online-Boom: Hört nur, wie sie zetern und jammern!)

Das Jahr hat für den Einzelhandel turbulent begonnen: Aktuell befinden sich Weltbild in der Insolvenz und Strauss Innovation unter Gläubigerschutz. Görtz möchte seine Retter Ende März präsentieren ("Görtz versilbert nach Schweiz-Geschäft auch das IT-Geschäft").

Frühere Beiträge zum Thema:

• Globetrotter: "Warum die Eigenentwicklung richtig war"
• Globetrotter holt Fjällräven & Co. mit 20% als Partner an Bord
• Wo steht der sterbende Handel - heute und in 5 Jahren?
• Zalando-Chef David Schneider über den Multi-Channel-Mythos

Sun Capital II: Strauss Innovation sucht Schutz vor Gläubigern

Wie zuletzt bei Neckermann hat Sun Capital Partners nun auch bei der Kaufhauskette Strauss Innovation die Reissleine gezogen ("Strauss Innovation stellt Antrag auf Schutzschirm"):

"Das Warenhaus mit 100 Filialen und 1400 Mitarbeitern hat am Donnerstag beim Amtsgericht Düsseldorf Antrag auf ein Schutzschirmverfahren gestellt.

Teilweise erfuhren Mitarbeiter in den Filialen erst von Kunden von den Geschehnissen. Sie waren davon vollkommen überrascht.

2008 stieg der schwedische Finanzinvesttor EQT mit frischem Kapital ein und holte das Unternehmen so aus dem schwierigen Fahrwasser.

Im Jahr 2010 ging die zu diesem Zeitpunkt angeblich wieder profitable Gruppe an den amerikanischen Finanzinvestor Sun Capital."

Sun Capital hat sich als Beteiligungsgesellschafft auf die eher schwierigen Fälle spezialisiert, die in der Regel günstig zu haben sind.

Aktuell ist neben Strauss Innovation vor allem Weltbild in Insolvenzgefahr. Douglas möchte Thalia und Hussel abstoßen. Auch Karstadt und Kaufhof sind noch zu haben.

Globetrotter hat gerade erst einen strategischen Investor gefunden, während Görtz nach dem Schweizgeschäft kürzlich auch das IT-Geschäft verkauft hat und Ende März einen Retter präsentieren möchte.

Der stationäre Einzelhandel durchlebt gerade, was der Versandhandel zu großen Teilen schon hinter sich hat ("Die Totengräber des deutschen Versandhandels"). Siehe dazu auch Der sterbende Handel - heute und in 5 Jahren

Alexander Graf hat den Strukturwandel gerade erst in einer Präsentation aufgezeigt. Mehr auch im Marktausblick: Die Tsunami-Jahre (2011-2020)

Was dem (Online-)Handel 2014 blüht, hatten wir kürzlich auch in den Exchanges #33 besprochen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Auch Strauss Innovation wagt sich an den Online-Verkauf
• Shopbörse: Strauss Innovation geht an Wachstumsfinanzierer
• Erst Schlecker, dann Neckermann, jetzt Praktiker

Weltbild-Insolvenz: Hugendubel sollen 20 Mio. Euro retten

Die Buchhandelskette Hugendubel hat den Absprung verpasst und ist nun selbst in Gefahr, in den Involvenzstrudel um Weltbild gerissen zu werden ("Was wird aus Bücher.de und Hugendubel?").

In letzter Minute wollen sich nun aber offenbar Teile der Kirche erbarmen:

"Geplant ist nun nach SZ-Informationen, Hugendubel aus diesem engen Verbund herauszulösen und mithilfe der Banken und der Kirche ein Sanierungskonzept für die DBH durchzusetzen.

(Bis zu diesem Freitag) sind 20 Millionen Euro für die Fortführung der Deutschen Buch Handels GmbH (DBH) nötig, über die Weltbild direkt mit dem deutschlandweit tätigen Buchhändler Hugendubel verbunden ist."

Interessant zu verfolgen, mit welcher Argumentation sich Hugendubel & Co. gerade Mut machen („Wir sind nicht so gefährdet wie andere Händler“).

Denn irgendwie stehen im deutschen Buchhandel neuerdings alle super da ("Vorsicht, Buchhandel! Wie bei Thalia ein Minus zum Plus wird").

Weil die Probleme von Weltbild & Co. alle "hausgemacht" seien, versucht der Börsenverein als Branchenverband die (Not-)Lage und die Dramatik der Ereignisse auch weiter herunterzuspielen.

Er spricht stattdessen von einem "starken Jahr" für den Buchhandel und macht sich immer noch weniger Sorgen um die Buchbranche als um ihr Ansehen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Vorsicht, Buchhandel! Wie bei Thalia ein Minus zum Plus wird
• Weltbild-Insolvenz: Was wird aus Bücher.de und Hugendubel?
• Weltbild rettet sich mit der Insolvenz über Weihnachten
• Alles zum Thema Buch/Handel 2020

Görtz versilbert nach Schweiz-Geschäft auch das IT-Geschäft

Das Schuhhaus Görtz, durch Zalando & Co. unter (Online-)Druck geraten, versilbert gerade alles, was geht. Nach dem Schweizgeschäft, das sich jüngst ein Schweizer Finanzinvestor gesichert hat, hat Görtz nun auch einen Käufer für seine IT-Tochter gefunden ("IT-Informatik GmbH übernimmt Ethalon"):

"Der Hamburger Schuhfilialist Görtz trennt sich von seiner IT-Sparte: Die IT-Informatik GmbH übernimmt Ethalon, einen Anbieter für Personaleinsatzplanung, POS-Systeme, mobile Lösungen sowie CRM, der zuvor mehrheitlich im Besitz von Görtz war.

Im Februar 2013 hatte Görtz bereits die Mehrheit an dem Ethalon Spin-off Nubon an die Otto Group veräußert."

Auch Görtz selber steht zur Disposition und möchte bis Ende März neue, externe Kapitalgeber präsentieren können.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Zalando wirkt: Görtz hofft auf neue Kapitalgeber
• Zalando, Deichmann, Reno und der Schuhmarkt 2012/13
• Zalando wirkt: Görtz gönnt sich 30 Mio. € frisches Kapital
• Zalando wirkt: Görtz E-Commerce-Leiter nimmt den Hut
• Zalando wirkt: Görtz baut ab und will 30 Läden schließen
• Was sagt Görtz selber zu seiner Online-Performance?
• Görtz vs. Zalando: Was, wenn die Online-Strategie versagt?

Görtz will neue Kapitalgeber Ende März präsentieren können

Frisches Kapital gab es diese Woche für das Schuhhaus Görtz schon mal durch den Verkauf des Schweiz-Geschäfts ("GF Group Holding AG übernimmt die 58 Filialen in der Schweiz"):

"Der Rückzug aus der Schweiz ist Teil des umfassenden Sanierungs- und Umstrukturierungsprozesses des angeschlagenen Hamburger Unternehmens, das derzeit selbst nach einem Investor Ausschau hält.

Mit insgesamt vier potentiellen Partner sollen zurzeit Verhandlungen laufen."

Bis Ende März soll die Kapitalsuche abgeschlossen und ein neuer Gesellschafter gefunden sein, meldet das Hamburger Abendblatt "aus Unternehmenskreisen".

Vor dem Verkauf des Schweizgeschäfts war schon die Familie Görtz mit 30 Mio. Euro eingesprungen.

Was mit dem Schweizgeschäft passieren soll, gab es in einer gesonderten Pressemitteilung (PDF).

Zalando hatte im Dezember die Umwandlung in eine AG bekanntgegeben.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Zalando wirkt: Görtz hofft auf neue Kapitalgeber
• Zalando, Deichmann, Reno und der Schuhmarkt 2012/13
• Zalando wirkt: Görtz gönnt sich 30 Mio. € frisches Kapital