Exciting Commerce

Spreadshirt wächst 2013 auf 72 Mio. Euro (+10%), in D +16%

Spreadshirt hat Geschäftszahlen veröffentlicht und ist 2013 von 65 Mio. Euro auf 72 Mio. Euro gewachsen:

"Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2013 steigert Spreadshirt seinen Umsatz auf 72 Millionen Euro. Die global agierende E-Commerce-Plattform für den On- Demand-Druck von Kleidung und Accessoires verzeichnete somit ein zweistelliges Umsatzwachstum von 10,4 Prozent. Auch die Profitabilität konnte gestärkt werden. Insgesamt orderten die Kunden 3,3 Millionen Produkte – ein Wachstum von 12,7 Prozent.

Wesentlicher Wachstumstreiber war auch 2013 Nordamerika. Hier erhöhte Spreadshirt seine Umsätze auf 28,3 Millionen Euro – das entspricht einem Anstieg von 15,9 Prozent. In Europa (Umsatz: 43,6 Millionen Euro) zog insbesondere der deutsche Markt an (plus 16,1 Prozent).

„2013 war für uns ein Jahr der Innovationen. Im März startete unsere Eigenkollektion, die kontinuierlich erweitert wird und sowohl bei Endkunden als auch bei Verkäufern hohe Absatzzahlen verzeichnet. Im Mai folgte der touch-optimierte T-Shirt-Designer. Diese Anwendung ist eine vollständige Eigenentwicklung, die das Selbstgestalten über Touchgeräte möglich macht. Zudem haben wir unser Team verstärkt und sind mit nun 500 Mitarbeitern weltweit für die Herausforderungen der E-Commerce-Zukunft gerüstet“, resümiert Spreadshirt-CEO Philip Rooke."

Zum Vergleich: Der börsennotierte US-Wettbewerber Cafepress ist 2013 um 12,8% gewachsen - von 217,8 Mio. Dollar auf 245,9 Mio. Dollar, ist aber im vergangenen Jahr wieder stark in die Verlustzone gerutscht und rechnet auch 2014 mit Verlusten um die 10 Mio. Dollar.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Yink: Spreadshirt startet separate Marke für Großkunden
• Accel Partners über den Spreadshirt-Verkauf und den VC-Markt
• "Und jetzt muss ich Spreadshirt verkaufen, obwohl ich gar nicht will"
• Spreadshirt will 2012 von 46 Mio. auf 60 Mio. Euro wachsen

Teespring bekommt 20 Mio. Dollar von Andreessen Horowitz

Teespring, ein Startup aus dem YCombinator-Stall, das wir im letzten Mai vorgestellt hatten ("Teespring punktet mit T-Shirt-Kampagnen in Letsbuyit-Manier"), hat sich 20 Mio. Dollar von Andreessen Horowitz geholt:

"Longer-term, the company’s vision is to allow anyone to create their own brand using Teespring – including products that will eventually extend well beyond apparel.

It’s an idea that’s about flipping e-commerce on its head essentially. Instead of having products produced that end up as overstock sold at discount or in outlets, Teespring lets customers create a shirt, then crowdfund its way to production by setting a goal (similar to a site like Kickstarter), which would be the minimum number needed to get the items printed."

Ein kurzes Video über Teespring ("Teespring: Building a New E-Commerce Company") gibts bei den Investoren.

Zuletzt hatte schon CustomInk mit seinen Ablegern von der Renaissance der T-Shirt-Mass-Customizer profitiert ("CustomInk holt $40 Mio. für die Mass Customizing Revolution"), die jetzt mit mehr oder minder kreativen Anwendungen aufhorchen lassen.

Während die nächste Generation der T-Shirt-Dienste Fahrt aufnimmt, sind Shutterfly und Cafepress bereits an der Börse; Zazzle und Spreadshirt warten noch auf den großen Exit.

Andreessen Horowitz hat sich gerade auch noch mit 18,5 Mio. Dollar an Twice beteiligt ("Secondhand Clothing Marketplace Twice Raises $18.5M From Andreessen Horowitz")

Frühere Beiträge zum Thema:

• Yink: Spreadshirt startet separate Marke für Großkunden
• CustomInk holt $40 Mio. für die Mass Customizing Revolution
• Teespring punktet mit T-Shirt-Kampagnen in Letsbuyit-Manier

Chocri: Mit 3,4 Mio. € Umsatz im Rücken auf Kapitalsuche

Im Windschatten von MyMüsli hat sich Chocri ("meine Schokolade") einen Namen gemacht im Bereich individualisierbarer Lebensmittel. Nun ist das Team auf der Suche nach Kapital für die internationale Expansion:

"chocri generierte im Jahr 2013 mit seinen 400.000 Stammkunden 3,4 Mio. € Umsatz. Dies entspricht einem Umsatzwachstum von 35%."

In der bisher einzigen Finanzierungsrunde war im September 2010 Ritter Sport mit 33% bei Chocri eingestiegen.

Insofern wundert einen ein bisschen, dass man jetzt finanzierungsseitig wieder einen Schritt zurückgeht und statt auf Ritter & Co. auf einen "Business-Angel-Club" setzen will. Gesucht sind bis zu 20 Business Angels, die jeweils mit mindestens 20.000 Euro einsteigen wollen.

Bei MyMüsli geht es gerade genau in die andere Richtung. Dort hat man kürzlich die Anteile von Team Europe zurückgekauft.

Mehr zu diesen und anderen Entwicklungen im Online-Lebensmittelmarkt auch in unserer Foodrubrik.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Tengelmann gibt seine ersten 10 US-Investments bekannt
• Tcho holt Tengelmann-VCs für Wachstumsrunde an Bord
• Videovorschau: MyMuesli auf der K5 Konferenz 2013
• 5 Jahre MyMuesli: Eine Profitmaschine feiert Geburtstag

Yink: Spreadshirt startet separate Marke für Großkunden

Langsam kommt wieder ein bisschen Leben in die Mass Customization Bude: Nach Booster und Pear von CustomInk ("CustomInk holt $40 Mio. für die Mass Customizing Revolution") startet auch Spreadshirt ein Beiboot und führt die Großkundensparte künftig unter der Marke Yink:

"Der bereits seit 2004 unter dem Namen „Spreadshirt Großbestellungen“ bestehende Service bleibt eine Sparte von Spreadshirt, arbeitet aber ab sofort als eigene Marke.

Grund für diesen Schritt ist das große internationale Marktpotential des Geschäftsfeldes. In den vergangenen Jahren verzeichnete Spreadshirt Großbestellungen ein rein organisches Wachstum von durchschnittlich 22 Prozent pro Jahr und verschickte 2012 mehr als 200.000 Produkte."

Spreadshirt, das schon seit längerem zu den heißesten Exit-/Übernahme-Kandidaten gehört, hat die Umsätze 2012 von 46 Mio. Euro auf 65 Mio. Euro gesteigert:

"Wesentlicher Wachstumstreiber in 2012 war für Spreadshirt der nordamerikanische Markt. Von 14,5 Millionen (2011) auf 24,4 Millionen Euro (2012) erhöhte die Online-Plattform dort ihren Umsatz – ein Anstieg um 69 Prozent.

Auch im Kernmarkt Europa verzeichnet Spreadshirt stark steigende Umsätze: Sie kletterten 2011/2012 von 31,3 auf rund 40,6 Millionen Euro (plus 30 Prozent).

Forciert wurde das Wachstum hier insbesondere von Frankreich (plus 47 Prozent) und den DACH-Regionen (plus 33 Prozent)."

Wesentlicher Wachstumstreiber in 2012 war für Spreadshirt der nordamerikanische Markt. Von 14,5 Millionen (2011) auf 24,4 Millionen Euro (2012) erhöhte die Online-Plattform dort ihren Umsatz – ein Anstieg um 69 Prozent. Vor diesem Hintergrund eröffnete das Unternehmen im Oktober eine zweite Produktionsstätte in Henderson (Las Vegas, Nevada). Neben Kunden an der Westküste wird hierüber zudem Südamerika und Australien beliefert. Auch im Kernmarkt Europa verzeichnet Spreadshirt stark steigende Umsätze: Sie kletterten 2011/2012 von 31,3 auf rund 40,6 Millionen Euro (plus 30 Prozent). Forciert wurde das Wachstum hier insbesondere von Frankreich (plus 47 Prozent) und den DACH-Regionen (plus 33 Prozent). - See more at: http://blog.spreadshirt.net/presse-de/2013/02/13/umsatzziel-deutlich-ubertroffen-spreadshirt-knackt-65-mio-grenze/#sthash.XAkLIJp6.dpuf

Frühere Beiträge zum Thema:

• Accel Partners über den Spreadshirt-Verkauf und den VC-Markt
• "Und jetzt muss ich Spreadshirt verkaufen, obwohl ich gar nicht will"
• Spreadshirt will 2012 von 46 Mio. auf 60 Mio. Euro wachsen
• Börsenfieber: Auch Spreadshirt steht zum Verkauf

Jaimie Jacobs in den Fußstapfen von Shoes of Prey

Im Schuhhandel bleibt Shoescribe das aktuell faszinierendste Konzept für hochpreisige Schuhe, auch wenn der Aboansatz bei dem Yoox-Ableger zunehmend in den Hintergrund rückt.

Währenddessen möchte Jaimie Jacobs in die Fußstapfen von Shoes of Prey treten (siehe auch Kann das Designen von Schuhen Spaß machen?), allerdings mit Unterstützung von "Shoenistas".

Zum "Social Selling Konzept" (aka Partykonzept) heißt es in der Pressemitteilung ("Mit Jaimie Jacobs Damenschuhe ganz einfach selber designen und damit Geld verdienen"):

"Shoenistas können bequem von zu Hause aus Damenschuhe online designen, dank des state-of-the-art Onlinekonfigurators - ganz nach ihrem persönlichen Modegeschmack.

Durch das Social Selling Konzept nutzen Shoenistas ihre sozialen Kontakte, um ihre Designs an die Frau zu bringen - entweder durch direkten Kundenkontakt auf Schuhparties oder online über die, von Jaimie Jacobs für sie bereitgestellte Online Boutique.

Für jeden verkauften Schuh erhalten Shoenistas eine attraktive Provision. Werden ihre Schuhe zum Verkaufshit, beteiligt Jaimie Jacobs sie mit Bonuszahlungen."

Investorenseitig fand im Schuhsegment zuletzt Scarosso den meisten Anklang ("Internationale VCs entdecken deutschen E-Commerce").

Siehe dazu auch When startups shouldn't ask venture capitalists for money und Australia's Shoes of Prey looking to raise US$20 million.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Shoedazzle, Shoescribe und das ultimative VIP-Club-Abo
• Zalando, Deichmann, Reno und der Schuhmarkt 2012/13
• eSuite 2013: Alfred Lin und die Zappos Brand Evolution
• Shoescribe: Yoox erfindet den (Online-)Schuhhandel neu
• Shoes of Prey: Kann das Designen von Schuhen Spaß machen?
• Keds Studio: Wie Zazzle den Schuhmarkt revolutioniert
• RYZ: Eignet sich das Schuhgeschäft fürs Crowdsourcing?

CustomInk holt $40 Mio. für die Mass Customizing Revolution

Von dem ein oder anderen Achtungserfolg einmal abgesehen, ist die große Mass Customization Revolution im E-Commerce bisher ausgeblieben.

Doch wer an eine Tablet-Zukunft glaubt, sollte auch mit dem Thema Mass Customization rechnen ("Zazzle rüstet sich für Mass Customization in einer Tablet-Welt").

Diese Woche hat CustomInk, einer der Branchenpioniere in den USA, 40 Mio. Dollar von Revolution Growth erhalten, dem Investmentvehikel der vormaligen AOL-Gründer um Steve Case, die derzeit auf ihre Weise stark in "die nächste Welle des E-Commerce" investieren (via):

"The Revolution Growth fund today announced a $40 million investment in CustomInk, the web-based, market-leading custom t-shirt company for groups and occasions.

The investment will support CustomInk’s rapid expansion and new growth initiatives as it approaches $200 million in annual revenues, with year over year growth of 50 percent.

“CustomInk sits at a sweet spot of community, creativity, social commerce, and technology. They are revolutionizing their category by combining these elements with a deep dedication to the needs of their customers,” said Ted Leonsis, co-founder of Revolution Growth."

Eine der großen Herausforderungen für dieses Segment bleibt die Nutzeransprache. In diesem Zusammenhang sind die CustomInk-Angebote Booster und Pear spannend, die hier neue Wege gehen:

Shutterfly und Cafepress sind bereits an der Börse; Zazzle und Spreadshirt warten noch auf den großen Exit, die Potenziale aber zum Beispiel in der Modebranche sind offensichtlich.

Shirtinator hat diese Woche den Ausstieg des langjährigen Vorstandchefs Sven Rittau bekanntgegeben, der die E-Commerce-Revolution künftig in anderer Form begleiten wird.

Frühere Beiträge zum Thema:

• MyPhotobook geht für 10,5 Mio. Euro an Elanders-Gruppe
• Zazzle rüstet sich für Mass Customization in einer Tablet-Welt
• Cafepress IPO: Was Cafepress von Shutterfly lernen kann

MyFab: Fab.com schnappt sich die Überreste für 3,1 Mio. €

MyFab, im Möbel- und Designsegment das große Vorbild und die Inspirationsquelle für Avandeo ("Vertikaler Möbelhandel am Beispiel von Avandeo"), Fashion4Home ("Samwers geben FashionForHome auf für Home24 und Westwing") und andere, war schon deslängeren offline.

Nach einer bewegten Unternehmensgeschichte ("MyFab findet Retter, Luxuskonzern PPR steigt wieder aus") wurde jetzt bekannt, dass sich Fab.com die Überreste für 3,1 Mio. Euro geschnappt hat (FR/DE).

Ottos e.ventures, einer der verbliebenen Investoren, hatte Myfab kürzlich ohne Exitangaben aus der Portfolio-Übersicht genommen, ebenso wie MyDeco, eine weitere Beteiligung im Möbelbereich (siehe auch Nach MyFab holt auch MyDeco Ottos eVC Partners an Bord).

Fab.com hatte nach Riesenfinanzierungsrunden zuletzt durch mehrere Entlassungswellen für Furore gesorgt, hatte aber nach der Übernahme von Massivkonzept im Frühjahr einen "Designed By You" Bereich gestartet, für den sich die Domain MyFab gut nutzen lässt.

Teile des ehemaligen deutschen Myfab-Teams sind heute bei Urbanara aktiv.

Frühere Beiträge zum Thema:

• MyFab findet Retter, Luxuskonzern PPR steigt wieder aus
• Nach MyFab holt auch MyDeco Ottos eVC Partners an Bord
• MyFab gibt Anteile an Luxuskonzern PPR (Gucci, Puma) ab
• Samwer Report: Fashion4Home folgt MyFab in die USA
• Samwer Report: Club of Style soll gegen MyFab antreten
• Der Countdown läuft ... Wie MyFab Nachfrage generiert
• Designfabrik: Otto-Manager bringt MyFab nach Deutschland

MyPhotobook geht für 10,5 Mio. Euro an Elanders-Gruppe

Nach Fotokasten im letzten Jahr hat die schwedische Elanders-Gruppe nun auch MyPhotobook im Visier und heute die Übernahme für 10,5 Mio. Euro angekündigt ("New strategic acquisition by Elanders in e-commerce"):

"The purchase price is approximately MEUR 10.5 on a cash and debt free basis.

Myphotobook started in 2004 and net sales were more than MEUR 16 in 2012. Its headquarters are in Berlin and the company has around 70 employees.

The seller is Holtzbrinck Digital, the investment holding company for online businesses of the publishing group Georg von Holtzbrinck and one of the leading internet investors in Germany."

Lesenwert zum Thema war auch das Photobox-Porträt ("Merchant of Joy Stan Laurent plays his cards right with Photobox") kürzlich in der britischen Presse.

MyPhotobook und Fotokasten sind auf der K5 Konferenz am 12./13. September in München ebenso vertreten wie CEWE Color, PosterXXL, Lumas/Whitewall, Personello und andere Anbieter von Fotoprodukten.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Fotokasten geht an die schwedische Elanders-Gruppe
• CEWE Color schnappt sich Saxoprint, um online aufzuholen
• Photobox erhält 83 Mio. € für Moonpig-Übernahme in England
• MyPhotobook: Steigt nach den Samwers auch Holtzbrinck ein?
• DieDruckerei gewinnt US-Investor für seine Wachstumspläne
• Flyeralarm wächst 2012 von 230 auf 260 Mio. Euro

Zazzle rüstet sich für Mass Customization in einer Tablet-Welt

Mass Customization ist sicherlich eines der Segmente im Online-Handel, das mit am meisten vom Tablet-Boom profitieren wird, weil es Nutzern in einer Touchumgebung sehr viel intuitivere und bessere Möglichkeiten bieten kann, Produkte individuell zu gestalten als mit Maus & Co.

Entsprechend spannend ist es, wenn nun Zazzle, einer der Branchenpioniere und sortimentsseitig eine der universellsten Mass Customization Companies, im Rahmen seines Redesigns seine Vorstellungen von der Mass Customizing Zukunft präsentiert:

"We rethought, redesigned and rewrote almost every part of our website to show off the products, not the interface."

Zazzle scheint in der runderneuerten Form jetzt auch generell das rechte Maß gefunden zu haben - und setzt nach seiner eher futuristischen Phase logo- und designseitig nun wieder auf einen sehr viel gefälligeren Look für die Masse(n).

"Mass Customization als die Zukunft des Handels", ist schon länger ein Leitmotiv von Zazzle. Mit der Umstellung verdeutlicht Zazzle einmal mehr seine Ambitionen, im Handel wirklich etwas bewegen zu wollen.

Noch sind "Tablet first"-Strategien im Online-Handel riskant, weil Tablets zwar boomen, doch die Marktdurchdringung noch zu wünschen übrig lässt. Nichtsdestotrotz hat in den USA neben Zazzle auch Threadless sein Design schon ähnlich radikal umgestellt.

Businessseitig hält sich Zazzle in Sachen Kennzahlen schon seit Jahren sehr bedeckt. Zunehmend spannender wird aber, wer Zazzle einmal übernehmen wird bzw. ob Zazzle seinen Weg weiter alleine gehen wird - wie Cafepress oder wie Shutterfly, die beide an der Börse sind.

Mehr zu den Entwicklungen im Mass Customization auch in unserer Wunschgenau-Rubrik.

Auf der K5 Konferenz am 12./13.9. in München sind von Cewe Color über Personello bis Shirtinator auch diesmal wieder Dutzende von Personalisierungs- und Mass-Customization-Diensten vertreten, im Programm u.a. MyMüsli, PosterXXL und Woonio.

Wir hoffen, dass hier ein reger Austausch über die Marktperspektiven stattfindet. Wer rund um das Thema Mass Customization und/oder Open Innovation einen Roundtable oder eine Networking-Runde in einer der großen Pausen initiieren will, meldet sich bitte ([email protected]).

Frühere Beiträge zum Thema:

• Selve gewinnt Million Dollar Zazzle Open Innovation Challenge
• Cafepress IPO: Was Cafepress von Shutterfly lernen kann
• Keds Studio: Wie Zazzle den Schuhmarkt revolutioniert

Project A Ventures: Otto steigt bei Amerano aus

Amerano, eines der ersten Project A Ventures, vermeldet neue Inhaber:

"Von nun an übernimmt die Familie von Grünberg knapp 90% der Anteile und entwickelt die Marke mit neuem Wertekanon.

Der neue Geschäftsführer Kaspar von Grünberg, ist der älteste Sohn der Familie und ist bereits seit Beginn bei dem Unternehmen leitend tätig. Neue Eigentümerin und Mutter der Familie, Julia von Grünberg, wird fortan Kundenservice und Logistik führen.  

Für die künstlerische Leitung konnte Fritz M. Strempel gewonnen werden, der mit jahrelanger Erfahrung im Aufbau von Marken, das Design verantworten wird. Als Gründer der Partnermarke Fitti Pahris Cashmeres, wird er die Unternehmen gemeinsam konzeptuell entwickeln.  

Mit der neuen Struktur soll den Unternehmen die Möglichkeit gegeben werden, nachhaltig zu wachsen. Dieses traditionsbewusste Konzept steht dem kurzlebigen Charakter sog. „Start-Ups“ fundamental entgegen.

Implizit prangern die Neueigentümer auch an, was ihrer Ansicht nach bisher schief gelaufen ist:

"Die Familie ist überzeugt, dass „leere“ und nicht gelebte Marken in einer kurzatmigen online-Welt auch für Konsumenten unattraktiv sind.

Betont wird in Zukunft besonders Wertigkeit und Herkunft der Produkte. Als Familienunternehmen sollen nachhaltig stabile Beziehungen aufgebaut werden:  Zu Kunden, Stilberatern und Produzenten.

Als Großfamilie führt Familie v. Grünberg ein schlankes Unternehmen mit wenig Verwaltungsaufwand, das schnell und flexibel auf Marktentwicklungen reagieren kann.

Die Mehrheit aller Prozesse werden im Sinne dieses Anspruchs innerhalb der Familie selbst erfüllt. Amerano soll für seine Kunden ansprechbar sein -  wie eine Familie."

Passend zur strategischen Ausrichtung sollte man auch den Text von Bonobos-Betreiber Andy Dunn ("E-Commerce Is A Bear") Revue passieren lassen (siehe auch Die 4 wichtigsten E-Commerce-Strategien gegen Amazon)

Florian Heinemann hatte erst im März eingeräumt, dass sich das ein oder andere Project A nicht so entwickelt wie erhofft. Damals nannte er vor allem Kochzauber als Beispiel.

Online-Maßschneidereien sind kein leichtes Unterfangen, wie das Auf und Ab bei Youtailor zeigt. Vergleichsweise gut zu laufen scheint es bei Indochino. Da haben zumindest Burda & Co. unlängst nochmal 13 Mio. Dollar nachgelegt.

Die hohe Kunst der Online-Markenbildung wird uns auch auf der K5 Konferenz am 12./13. September in München beschäftigen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Project A: Florian Heinemann zieht erste Zwischenbilanz
• Otto-StartUpdates für Mirapodo, Device Ident und Project A
• Yves & Zed: Project A präsentiert E-Commerce-Technologie
• Popdust: Otto steigt über Project A bei US-Musik-Startup ein
• nu3 heißt der erste große Wurf von Project A Ventures
• Otto stattet Project A Ventures mit 50 Mio. Euro Fonds aus

Teespring punktet mit T-Shirt-Kampagnen in Letsbuyit-Manier

Manche Ideen kommen glücklicherweise immer wieder in neuen Abwandlungen (bis es irgendwann klappt).

So ermöglicht Teespring - nicht zuletzt motiviert durch Kickstarter & Co. - T-Shirt-Kampagnen in Letsbuyit-Manier. Für Furore gesorgt hat Teespring unlängst beim Demo-Day von Y Combinator:  

"Teespring is one of the hot Demo Day startups because it joined Y Combinator when it was already earning serious revenue.

Since then it’s been growing 46 percent per month and will do $750,000 in revenue in April alone. Its founder Walker Williams claims Teespring will be bigger than Threadless by the end of the year.

Teespring lets any group upload a clothing design, like a slogan, to put on a t-shirt, and set up a page to sell it. They promote the page to their group members, and when people click to purchase, Teespring prints and delivers the clothing. Then it splits the profit with the group."

Am Wochenende gabs weitere Einblicke in einem Y Combinator-Porträt im NY Times Magazine ("Silicon Valley’s Start-Up Machine")

"In less than two weeks, Teespring raised $1.3 million. Their largest investor was Sam Altman, at $500,000; Paul Buchheit contributed as well.

Williams and Stites-Clayton might have raised more, but because Teespring’s profits were already so large, they didn’t want to dilute their ownership unnecessarily.

They expected to surpass $1 million in monthly revenue in April."

Mehr über Teespring und ein Interview mit den Gründern auch in einer Forbes-Story Anfang des Jahres ("Teespring: Is This Rhode Island Based Startup The Future Of Custom Apparel?").

Geschickt, wie hier Nachfrage für ein OnDemand-Modell generiert wird. Ein Prinzip, dass sich auch gut auf andere OnDemand-Produkte übertragen lässt.

Und auch Groupon hat ja mal so begonnen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• 10 Jahre Threadless: Gründer Jake Nickell gibt Auskunft
• Karmaloop experimentiert mit neuen Geschäftsmodellen
• Shopbörse: Karmaloop holt Threadless-Investoren an Bord

Videovorschau: MyMuesli auf der K5 Konferenz 2013

Vom Start weg profitabel und aus sich heraus gewachsen, zählt MyMuesli zu den Erfolgsgeschichten im deutschen (Online-)Handel - und ist diesmal unter den Rising Stars eines der Highlights auf der K5 Konferenz am 12./13. September in München.

Die eindrucksvolle MyMuesli-Story gibt es pünktlich zum 6-jährigen Firmenjubiläum auch als Video (via):

Am Rande der Exceed 2013 hatte Alexander Graf MyMuesli-Gründer Hubertus Bessau unlängst für die Kassenzone interviewt.

Aktuelle Umsatzzahlen veröffentlicht MyMuesli weiter nicht, dafür aber Gewinne, zuletzt 217.000 Euro für 2011, incl. Gewinnvortrag bisher 1,175 Mio. Euro.

Spannend ist MyMuesli auch im Wettbewerb mit Seitenbacher ("Die Körner Connection"), das kürzlich in der FAZ ausführlich porträtiert wurde ("Die Stimme für das Müsli")

Auf der K5 ist Mass Customization und Individualisierung immer ein Thema. In den Vorjahren hatten wir u.a. Spreadshirt, Shirtinator und Leitz Create zu Gast.

In diesem Jahr ist programmseitig neben MyMuesli u.a. auch PosterXXL vertreten. Teilnehmerseitig haben sich weitere spannende Anbieter wie Personello oder Lumas/Whitewall angesagt.

Frühere Beiträge zum Thema:

• 5 Jahre MyMuesli: Eine Profitmaschine feiert Geburtstag
• Sales Update: MyMuesli steigert Quartalsumsatz um 70%
• Debatte: MyMüsli und die Erfolgsaussichten von MC-Konzepten

Samwer Report: 21Diamonds findet ungewohnte Kapitalgeber

Der Schmuckshop 21Diamonds setzt auf für ein Samwer-Startup ungewohnte Investoren. Nicht Kinnevik & Co., sondern in der deutschen Internetszene bisher weitgehend unbekannte Kapitalgeber kommen zum Zug:

"Der französische Venture Capital-Geber Ventech, das Schweizer Medienhaus Edipresse und der polnische Kapitalgeber MCI investieren einen ungenannten – aber sicherlich siebenstelligen Betrag – in das bajuwarische Schmuck-Unternehmen."

Speziell das börsennotierte MCI möchte künftig verstärkt im DACH-Raum investieren - mit der schönen Begründung (Halbjahresbericht/PDF):

"region is shifting from copycat model to ”emerging world champions candidates” model, e.g. CitiDeal/Groupon, DeliveryHero, Zalando.de, Bigpoint"

Darunter fällt für MCI offenbar auch 21Diamonds, dessen Vorbild Gemvara unlängst vergleichsweise enttäuschende Umsatzzahlen von 7,4 Mio. Dollar vorgelegt hat.

21Diamonds, das im letzten Jahr als Les Facettes an den Start gegangen ist, hat sich inzwischen allerdings weitgehend vom Vorbild gelöst und geht den Schmuckmarkt sehr viel breiter und internationaler an als Gemvara.

Nachtrag: Gründerszene hat noch ein bisschen mehr zu den neuen Eigentümerverhältnissen

Frühere Beiträge zum Thema:

• 21Diamonds-Vorbild Gemvara macht 7,4 Mio. Dollar Umsatz
• 21Diamonds: Rocket steigt bei Holtzbrinck-Startup ein
• Großes Geld für Gemvara, Sensee, Westwing, Moda Operandi, Digitec, Wattpad, Lending Club
• Gemvara holt sich $15 Mio. Kapital für Schmuck nach Maß

Betabrand punktet mit Mode, die für Gesprächsstoff sorgt

Von Marcel Weiß und Jochen Krisch

"We really think hard about each product for the sake of getting bloggers to write about us because we don’t have Ralph Lauren’s marketing budget."

Das Online-Modelabel Betabrand will für Gesprächsstoff sorgen. Die Macher setzen auf eigene Produkte, also eigene Designs und Kreationen, die so besonders sind, dass sie die Viralität praktisch mitbringen: 

Beim Disco Open-Source Project etwa wird nach dem Erfolg diverser glitzender Discobekleidungsstücke das Rohmaterial, Glitzerstoff im Discostil, verkauft.

Die Kunden können damit ihre eigenen Disco-Accessoires und -Kleidungsstücke erstellen. Anschließend können sie die Ergebnisse mit der Model Citizen App auf Betabrand hochladen. Das Teilen mit der Community wird so zum Bestandteil des Produkts.

Einen guten Einblick in den Einfallsreichtum und die Strategie von Betabrand ermöglicht ein Artikel in der New York Times:

"TO understand the thinking behind Chris Lindland’s company, Betabrand, you need to keep three seemingly disparate ideas in your head at the same time: 1) It’s a challenge for Web-only businesses to sell clothing. 2) Most people want to be witty. 3) Some shoppers go crazy for limited-edition goods. (Think Beanie Babies.)

Mr. Lindland, who says his goal is “not to try to create the coolest, most cohesive line of clothing, but to create the most conversation-worthy line of clothing,” strives to keep Betabrand stocked with products that will generate “new, fun, cult-y talk.

Each week, the company introduces a new item in limited quantities. But this approach isn’t merely a lark, he says — it is a necessary strategy for an Internet retailer that needs to break through the clutter."

Betabrand setzt mit seinen Model Citizens stark auf einen Communityansatz. Um neue Nutzer zu motivieren, gewährt Betabrand einen Rabatt von 10 Prozent auf die nächste Bestellung innerhalb von 24 Stunden nach dem Hochladen des ersten Bildes. Und auch hier steht Viralität ganz vorn:

"Customers send photographs of themselves wearing Betabrand clothing to the company, which in turn sends them a link they can forward to friends that puts those photos front and center on what looks like the Betabrand home page. (In fact, it’s a personalized version made just for them.)"

Neben einem lesenswerten Newsletter, der eine Öffnungsrate von 40 Prozent hat, spielen auch Fashionblogger eine wichtige Rolle für Betabrand:

"[Betabrand-Gründer Chris Lindland] says once sites such as Daily Candy debuted, fashion--like food, wine, and sports--was released from clutches of industry elites. “If you look at fashion and fashion marketing through the lens of the Internet, you end up taking a different approach,” he says. The idea is to turn fashion forward into "fashion forwarded."

Betabrand veröffentlicht zwischen 6 und 12 Produkte pro Monat, die in begrenzter Stückzahl hergestellt werden.

Betabrand hat im April 2011 1,3 Millionen US-Dollar von O'Reilly Alpha Tech Ventures erhalten und kommt insgesamt auf 1,52 Millionen US-Dollar Risikokapital.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Karmaloop experimentiert mit neuen Geschäftsmodellen
• Mass Customization goes Fashion Industry
• Was die Modebranche leichtfertig an Online-Potenzial verschenkt
• ModCloth: $20 Mio. für ein Modehaus der nächsten Generation

21Diamonds-Vorbild Gemvara macht 7,4 Mio. Dollar Umsatz

Manche Unternehmen finden Nachahmer, weil sie so erfolgreich sind, andere, weil sie eine große Finanzierungsrunde nach der anderen vermelden. Zu letzteren zählt Gemvara, das funkelnde Vorbild für 21Diamonds und andere Schmuckanbieter.

In einer vierten Kapitalrunde hatte Gemvara kürzlich nochmals 25 Mio. Dollar geholt, zu den 25 Mio. Dollar in den Runden davor. Der Umsatz kann da noch nicht ganz mithalten. Dieser belief sich 2011 auf 7,4 Mio. Dollar.

Das geht aus der Inc. 500/5000 Liste der wachstumsstärksten US-Unternehmen hervor, die das Inc. Magazin gerade wieder veröffentlicht hat.

Spannend aus Online-/Handelssicht ist die Liste mit den Top Retail Companies (mit Gemvara und anderen) und den Top Consumer Product & Services Companies (mit Stella & Dot und anderen).

Frühere Beiträge zum Thema:

• 21Diamonds: Rocket steigt bei Holtzbrinck-Startup ein
• Großes Geld für Gemvara, Sensee, Westwing, Moda Operandi, Digitec, Wattpad, Lending Club
• Gemvara holt sich $15 Mio. Kapital für Schmuck nach Maß
• Trendsetter: What's next in Mass Customization?

epubli erzielt 2 Mio. Euro Umsatz mit Autoren im Eigenverlag

Kleinvieh macht auch Mist. Holtzbrincks Self-Publishing-Verlag epubli hat 2011 mit Autoren im Eigenverlag einen Umsatz von 2 Mio. Euro erzielt. Das schreibt der Spiegel ("Mein Verlag und ich"):

"Die junge Firma versteht sich als Dienstleister, ähnlich wie ihre Wettbewerber Lulu und Books on Demand. Im vergangenen Jahr habe epubli 2 Millionen Euro umgesetzt."

20% der Umsätze kommen über eBooks.

Das Thema Self-Publishing tritt ins öffentliche Bewusstsein, da gerade "Shades of Grey" die Bestsellerlisten anführt, das ursprünglich im Eigenverlag erschienen ist.

epubli-Geschäftsführer Jörg Dörnemann hatte zur Leipziger Buchmesse im Handelsblatt beschrieben, wie Autoren ihre Veröffentlichungen selbst in die Hand nehmen.

Auch E-Commerce für Fortgeschrittene ("50 Denkanstöße für den Online-Handel") ist bei epubli erschienen und zählt mit mehr als 1.000 Bestellungen zu den Bestsellern bei epubli.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Das Publishing-Geschäft jenseits der Buchbranche
• E-Commerce für Hartgesottene: Bücher verkaufen mit epubli
• epubli: Wie kann/muss ein Buchverlag in Zukunft aussehen?

PosterXXL will sich 15 Mio. Euro von Anlegern leihen

PosterXXL wirbt bei Anlegern und Kunden für eine Unternehmensanleihe an der Münchner Börse, um 15 Mio. Euro (Fremd-)Kapital zur Finanzierung von Übernahmen einzusammeln:

"Nach längerer Wartezeit verzeichnet nun auch das Mittelstandssegment der Bayerischen Börse die erste Anleiheemission.

Der Online-Fotodienstleister Poster XXL möchte bei Anlegern Inhaberschuldverschreibungen von insgesamt 15 Millionen Euro plazieren.

Eine zweite Tranche von 10 Millionen Euro ist zu einem späteren Zeitpunkt vorgesehen."

PosterXXL wurde 2004 gegründet, arbeitet profitabel und hat seine Umsätze zuletzt von 7,8 Mio. Euro (2009) auf 13,4 Mio. Euro (2010) auf 20,5 Mio. Euro (2011) gesteigert (siehe Basisprojekt/PDF).

Die Risiken erläutert der FAZ-Artikel. Die Zeichnungsfrist für die Unternehmensanleihe endet am 25. Juli und soll zu 7,25% verzinst werden.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Shopbörse: PosterXXL auf Expansionskurs
• PosterXXL-Gründer Christian Schnagl im Interview
• PosterXXL: Jedem sein eigener Postershop